全球第一CEO杰克韦尔奇研究之十四：GE管理模式研究

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1、引入GE管理模式，全面提高公司绩效中国GE管理模式研究中心机密此报告只限用于内部使用GEM:GEModel，通用电气管理模式GEM:宝石,珍宝,精华,美玉,精选的作品,珍品,瑰宝GEM的核心:SessionC和FinancialControl的结合GEM的灵魂:通过对员工的非物质性激励,帮助员工实现职业道路发展,来实现公司的持续稳定发展和高额利润GEM：通用电器管理模式SessionC：会议控制FinancialControl：财政控制1989年，GE开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案—Work-out。此后的10年内，Welch始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及

2、时采取必要的改革措施。6-Sigma计划赢取客户通用工具箱主要战略动机：QMI、NPI、OTR、SP、生产效率、全球化加速变革步骤提高成功率并加速变革改进生产工序弹头火车方法(BulletTrainApproach)坚持不懈地改进，重新设计生产效率/最佳案例分享最佳案例放眼通用之外，博采众长倾力合作-采取行动推行倾力合作计划放权、打破官僚体制，使倾力合作成为自觉行为，行动起来高变革的强度低时间QMI：新产品推介NPI：灵敏的市场敏感度OTR：汇票目录前言总体框架和应用前提基本工具和实施流程GE价值观/企业文化/领导风格SessionCSessionIIIGE团队解决问题GE并购/

3、GECapital后续工作几个小问题你常常开过多的会吗？你的备忘录是不是总是写的很满？你是不是亲自批准大部分你属下的决策？Xxxxxx如果你回答三个以上是的话，那你的领导风格就该再改进了通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：时间不够用员工留不住信息不充分造成的盲目决策员工潜力得不到最大发挥GE模式的示意图病症诊断建议前提条件时间不够用要管的东西太多激励不够,对企业认同感不够人才留不住把别人可以做的事交给别人去做盲目决策信息不对称全面掌握公司信息如何做？困难放权后如何控制底层信息传递不上来GEMFinancialControl改进激励机制对员工的评价如何客观GEMSessionC

4、诚信的公司文化HR部门的健全个人目标与公司目标的结合财务部门角色的重新定位组织效率低管理制度操作性不强实现可量化管理体系数字化与管理的结合GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望节省CEO50%的管理时间组织效率提高100%使企业具有小公司的规模、大公司的管理数字的客观性有助于去除官僚主义非物质性的激励机制降低人力管理成本增加员工对公司的认同感及企业忠诚度维持稳定的员工队伍从下到上充分激发员工的积极性通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段数字化报表的伟大作用CEO可以从SessionC中掌握企业当前的全部信息得到所有员工的准确业绩易于发现人才自下而上的Session

5、C使企业结构趋于扁平化从机制上直接打击了腐败的基础对中国企业的作用CEO面临的管理挑战诊断要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队公司内部缺乏有效沟通机制无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策组织效率低下，人浮于事政治斗争激烈部门之间缺乏协作精神，缺乏全局观念组织貌似扁平，决策却极其缓慢奖惩不明，先进者易受打击员工对公司忠诚度不高公司资源无法有效利用员工主动性低下员工素质较低一管就死，一放就乱“”√12343/42/41/3/43/43/41/244

6、31/442/3/4类别编号GE模式在不同国家、不同企业的实施效果CEO要亲自处理公司所有尖锐疑难问题GE模式实施之前团队等待并按老板的指令办事结果对竞争和市场机会反应滞沌CEO授权合适的人掌管公司各个部门团队部门经理根据现场情况及时采取行动结果反应迅速，去除官僚主义，不断提高公司绩效GE模式实施之后忙于日常救火，没有足够的精力关注重大问题错失良机精力浪费于不重要的事关注重大决策，推动各个关键部门的工作在公司明确的战略引导下开展业务工作公司战略得以有效的实施在公司出现问题时很难加以及时控制找不到优秀人才来组成一个高效的领导团队业绩波动优秀人才没有得到重用出现问题时互相指责很多事只能由C

7、EO本人亲自解决随时掌握公司最新信息，放权但不失权客观面对机会、挑战、成绩和错误实现公司稳定增长，提高绩效挑选、培养优秀员工组成公司高效的领导团队以出色的业绩来得到公司的重用和提拔出色的管理团队和充足的人才储备类别编号1234目录前言总体框架和应用前提基本工具和实施流程GE价值观/企业文化/领导风格SessionCSessionIIIGE团队解决问题GE并购/GECapital后续工作GE模式的工具和作用SessionCSessionI,II员