2017年某集团公司评先树优工作方案

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1、2017年某集团公司评先树优工作方案一、目的：树立标杆、表彰先进、营造争先创优氛围，激励全员奋发上进。二、职责1、集团人力资源部牵头组织，全程跟踪；2、集团人力、财务、审计、综办组成评审组，联合审查。三、内容（一）奖项的设置：个人奖与团队奖1、个人奖项分为“市场营销类”、“技术创新”、“节约成本类”和“质量（服务）类”四类，主要评选范围是：员工、中基层管理者、高层管理者。1・1星级员工奖项设置说明：1.1.1市场营销类：指的是从事市场营销类、销售支持类、公共关系类、投资类的在职人员，奖项名称为“销售冠军”；1.1.2技术创新类：指的是从事研

2、发、营销、设备工程、信息管理、生产管理、采购及职能管理创新的相关在职人员，奖项名称为“创新之星”；1.1.3节约成本类：指的是能够帮助企业节能降耗、减员增效、审计检查、成本管控相关岗位的在职人员，奖项名称为「成本之星”;1.1.4服务保障类：指的是从事食品养殖、种植、生产、酒店服务、物业服务、财务、人力/行政人员、工程设备在职人员，奖项名称为：“质量（服务）之星”;1.2星级中基层管理者和高层管理者奖项设置说明：奖项分类与星级员工相同，中基层管理者奖项名称为“星级管理者”（注明属哪种奖项分类），高级管理者奖项名称为“星级经理”（注明属哪种奖

3、项分类）。2、团体奖分设“最佳营销团队”“最佳效益团队”、“最佳创新团队”、“最佳成本管控团队”4个奖项。3、根据集团年初制定的荣誉激励中规定的“星级标兵”包含：“星级员工”,“星级中基层管理考”和“星级经理”,按照全集团（4589人）筛选1%比例的优秀员工为46人，中基层管理者为9人，高层管理者为1人。4、年度个人奖项和团队奖项的分配数额:奖项分类星级标兵星级员工星级中基层管理者星级经理个人奖项市场营销类销售冠军18人3人1人技术创新类创新之星10人2人节约成本类成本之星9人2人质量服务类质呈（服务）Z星9人2人团队奖项最佳营销团队1个最

4、佳效益团队3个最佳创新团队2个最佳成本管控团队2个（二）评选原则：1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。2、宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。3、顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。4、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工；B.工作业绩更优的的员工。（三）评选流程（四）评选过程权限界定1、各事业部（部门）具有内部自审，推荐和变更推荐者的权利;2、产业公司联合评审组有权根据审查结论利整体评判的角度在本系统内，以评选出最优秀的推荐人为目的，可在集团联合审查期间提岀超预定比

5、例的推荐人选意见;3、集团联合评审组有权根据审查结果和整体评判在所有产业公司、事业部（部门）推荐的人员中，确定相对更适合人选，对于不适合人选原因反馈清楚。（五）评选规定1、评选过程中的所有材料、资料、选票等必须留存备查；2、逐级上报的推荐名单必须由所在单位主要负责人的亲笔签名;3、凡发现弄虚作假、瞒报虚报、违规操作等现象，一经核实，一律取消参选资格，所获荣誉及奖励一并取消，采取在康大新视界微信平台曝光推送的方式进行负激励。注：方案最终解释权归集团人力资源部附件1:群星奖及团体奖评选条件及标准一、个人奖参评条件及标准：1、参评人员：星级员工：

6、各级主管及以下员工；星级中基层管理者■:各级部门经理、车间主任、养殖场场长星级经理：事业部副经理及以上人员2、星级员工、星级中基层管理者参评标准：1.1参评人需在2017年1月1日前入职；2.2认同康大文化，年度绩效评价良好及以上；2.3在市场开发、技术革新、流程优化、成本管控、节能降耗、提升质量与服务等精细化管理效果明显；2.4对本职工作兢兢业业，锐意进取；无违规违纪现象；2.5为公司利益不计个人得失，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工；2.6尊重领导、服从安排；2.7积极要求进步，参加公司各项业务培训。3、星级经理参评标准3.1

7、出色完成年度绩效目标，遵守集团制定《四条红线》规定；3.2全年无严重安全生产和质量事故，无任何违规违纪现象；3.3领导力：注重组织业绩和团队冃标的实现；3.4执行力：对公司下达的任务能够迅速完成，具有较强执行力;2.5团队建设：注重团队队伍建设，持续培养人才；2.6有效沟通：具有较强的内部沟通过与外部协调能力；1.7具备更加优秀的管理思维与团队管理创新方式，能激发团队积极性，使团队凝聚力增强；注：星级经理以360度评价为主要依据。二、团体奖参评条件及标准各事业部、产业公司根据表彰的类型（“最佳营销团队”“最佳效益团队”、“最佳创新团队”、“

8、最佳成本管控团队”）选择优秀的标杆团队，可以部门为单位。