企业管理概论复习提纲

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1、第一篇企业与企业管理笫一章企业第一节企业及其类型1、掌握企业的概念2、掌握企业的类型第二节企业经营方式1、了解企业的经营方式2、理解我国国冇企业对计划经济体制下的经营方式进行变革3、掌握企业所有权与经营权可以相分离4、常握国有企业实行两权分离的经营方式第三节企业组织形式1、掌握企业组织形式2、了解企业组织形式的类型3、理解什么是现代企业制度第二章企业管理综述笫一节企业管理的产生与二重性1、掌握企业管理的产生2、理解企业管理的二重性3、了解企业管理二重性的怎么产生第二节企业管理的职能、任务和内容1、掌握企业管理有哪些方法第三节企业管理的方法1、掌握企

2、业管理的职能和任务2、了解企业管理的职能和任务包括哪些内容第四节企业管理的基础工作1、掌握企业管理的基础工作2、理解企业管理基础工作的哪些特点、作用和要求3、了解企业管理基础工作第三章企业的领导体制和组织机构第一节企业的领导体制1、掌握企业的领导体制2、了解我国国冇企业领导体制的类型3、理解厂长负责制4、掌握企业党委的主要任务第二节企业的组织机构1、掌握建立企业组织机构需遵循的原则2、掌握企业组织结构的形式及各自的优缺点和适用范围笫四章企业文化与思想政治工作第一节企业文化1、掌握文化的概念是什么2、了解企业文化理论的产生3、常握企业文化包括的内容4

3、、理解企业文化建设的作用和意义第二节企业思想政治工作1、掌握企业思想政治工作的根本任务2、掌握企业思想政治工作包括的基本内容3、理解企业思想政治工作的原则和方法第五章工资分配第一节企业工资分配制度改革1、常握企业工资分配制度改革的目标2、拿握企业工资分配制度改革的理论依据3、了解我国原有工资制度有哪些弊端4、企业工资制度改革有哪些要求第二节工资制度的内容与类型1、掌握工资制度的类型2、理解结构工资制的组成部分3、掌握结构工资制有哪些长处第三节工资形式1、了解什么是计吋工资2、了解什么是计件工资3、掌握计时工资和计件工资的优缺点第四节职工福利和劳动保

4、险1、掌握职工福利和劳动保险2、了解搞好职工福利和劳动保险的意义3、掌握企业职工福利和劳动保险包描的内容第二篇经营战略第六章企业经营战略概述第一节经营战略的特点和重要性1、掌握企业经营战略提出的背景2、掌握经营战略及经营战略的特点第二节经营战略的重大关系、内容和体系1、了解经营战略要处理哪些重大关系2、理解经营战略一般包括哪些内容3、了解经营战略体系由哪些部分组成第三节经营战略管理1、掌握经营战略管理的概念2、了解经营战略管理冇哪些特点3、理解经营战略制定要遵循的程序及经营战略实施应把握的原则4、掌握经营战略控制有的步骤和方式第四节经营战略的领导与

5、组织1、掌握企业家应具备的索质2、了解企业组建领导班子应遵循的原则3、理解经营战略与企业组织结构的关系第七章企业战略环境的调杳与分析第一节企业外部环境一般内容的调研1、了解外部环境调研的必要性2、掌握环境一般调研包描的内容第二节企业外部环境重点内容的调研1、掌握环境重点调研的内容第三节企业内部条件分析1、常握内部条件分析的口的2、了解内部条件分析包扌舌的内容第四节战略综合分析1、了解战略综合分析的目的2、常握战略综合分析包括的内容3、理解战略综合分析的方法第八章企业经营战略决策第一节企业使命和战略目标决策1、掌握企业使命2、了解企业使命包括的内容3

6、、理解企业使命决策应考虑哪些因素第二节企业总体战略决策1、掌握企业战略目标2、了解企业战略目标出哪几类组成3、理解企业战略口标决策包括哪些内容第三节企业职能战略决策4、掌握企业总体战略5、了解企业总体战略的几种分类6、拿握企业总体战略如何决策笫四节企业经营计划1、掌握企业经营计划2、了解经营计划的作用3、了解经营计划的分类及经营计划包括哪些内容4、理解经营计划编制遵循的步骤及经营计划的执行和调整第三篇技术开发第九章技术开发管理第一节技术开发的种类与对象1、常握技术开发的概念2、了解技术开发包扌舌哪些主要类型和对彖？第二节技术开发的途径和条件1、掌握

7、技术开发的主要途径2、了解技术开发应具备的条件第三节技术类型、技术结构和技术配套1、掌握技术的类型2、了解技术结构冇的主要内容3、理解在技术开发中有哪些配套问题？第四节技术的评价与应用1、拿握技术评价应遵循的原则2、了解新产品设计要经过儿个阶段3、理解工艺管理工作包括的内容第五节生产技术准备工作1、了解新产品试制程序中的样品试制和小批试制各自的目的笫十章价值工程第一节价值工程的基木概念1、常握价值工程中“价值”的含义第二节价值工程的基木程序1、了解价值工程的主要特点第三节价值工程的推广应用1、掌握价值工程的程序应包括的步骤第I•一章生产过程组织的要

8、求笫一节生产类型1、掌握什么是生产过程2、了解生产过程由哪些部分组成3、理解生产过程组织冇哪些要求第二节基木生产单位的组织