企业管理概论新版复习提纲

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1、企业管理概论复习资料第一章企业第一节企业的本质识记：企业是从事生产经营服务活动的经济组织领会：企业的内涵①以市场为导向，以盈利为主要目的②自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体③依法设立、依法经营企业的构成要素产品、人、财、物、信息、知识资源知识资源的表现形式为：①无形资产，包括市场资产、知识产权和组织管理资产等；②信息资源，即企业通过信息网络所能收集到的与企业生产经营活动相关的各种信息；③智力资源，即企业所能利用的、存在于企业内部员工头脑的知识、创意等；④企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。与企业其他资源相比，知识资源具

2、有的特征是：①是无形的知识资源，不仅不会枯竭，而且可以反复利用，可以再创造；②在企业内部可以共享。企业积累的知识资源可以在内部公开，使有需要的员工都能接触和使用公司和信息；③不会出现边际报酬递减，即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。企业的流程要素物流资金流人员流信息流企业规模有限企业寿命有限业主风险较大识记：个人业主制企业也称个人独资企业，不具有法人资格，由业主出资兴办，并由业主直接经营；企业亏损和债务完全由业主个人承担，业主对企业债务负有无限责任合伙制企业指是由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业公司制企业指是两个以上的出

3、资者共同投资、依法组建、以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式领会：个人业主直企业的的优缺点：投资较少，办理手续简单，法令限制少，容易成立。由于独自出资、独立经营、独立承担风险、所以经营方法比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，业主能够独享利润，企业保密性强，企业主会全力以赴地经营。企业规模有限，企业寿命有限，业主风险较大。公司制企业的特点企业是法人企业实行有限责任制度企业的所有权与经营权相分离公司制企业主要有两种具体形式有限责任公司股份有限公司公司制企业划分为：①国有独资公司，由政府全额出资②国有控股公司，由政府出资控股③国有参股公司，政府只是普通股东按企

4、业规模划分①大型企业指资产、从业人员、生产经营能力或者营业额达到一定数值的企业②中型企业指介于大型企业和小型企业之间的企业③小型企业指介于中型企业和微型企业之间的企业④微型企业指企业雇员人员少、产权和经营权高度统一产品种类单一、市场占有率很低或只在小范围有较高市场份额的企业组织。按企业使用的主要资源类型划分①劳动密集性企业指占用劳动力较多，以手工劳动为主的企业②资金密集型企业指占有资金较多，以机械化、自动化作业为主的企业③技术密集型企业指以先进的、现代的科技技术为基础的企业④知识密集性企业指以科研开发为主、脑力劳动者为主要成员的企业联合公司的主要类型①把从原材料生产到

5、产品加工的全过程组织成联合公司，其特点是前一道加工阶段的产品是后一道加工产品的原料，包括采矿、炼铁、炼钢、轧钢等过程的钢铁公司②以综合利用为基础组织的联合公司，其特点是综合利用资源、能源和工业“三废”等，把有关工厂联合起来，如石化公司、治金化学公司等。③以科学技术研究为生产服务为基础而组织的科研生产联合公司，其特点是科研成果直接利用于生产活动，将有联系的科研单位与生产单位直接联合起来，使科学技术尽快转化为生产力，如华为、小米等科技公司。企业联合体的主要类型①精密合作型②资源合作型③服务合作型简单应用：比较公司制企业两种形式的异同股份有限公司有许多突出的优点，除了股东承

6、担有限责任减小了股东的投资风险外，最显著的一个优点是有可能获准在交易所上市。公司上市后，由于面向社会发行股票，具有大规模的筹资能力，能迅速扩展企业的规模，增强企业的市场上的竞争力。此外，由于股票易于转让，提高了资本的流通性。当股东认为公司经营不善时，会在证券市场上抛售股票，把资金转而投向其他公司，即所谓的“用脚投票”，对公司经营人员形成强大的压力，迫使他们努力提高企业的效益。企业集团的特征①有一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业。②组织结构具有层次性。一般分为四个层次核心层精密层半精密层松散层③多渠道影响和控制成员企业组织结构设计的过程：划分管理层

7、次、组织确定系统、选择合理的组织机构形式的过程识记：管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度又称管理宽度、管理跨度是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。直线结构是一种高度集权的组织结构。业部结构又称联邦分权制，或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构。虚拟企业是指企业依靠网络信息技术，将拥有实现一定经营目标所需要资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。学习型组织是指企业以共同远景为基础，以“组织学习”的团队学习为根本特征，通过营造整个组织的学习气氛，实现员工知识更新和保持企业创新能力，并使