企划部主要工作

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1、企划部日常主要工作新店专柜或旧柜翻新企划部作业流程•地区提供详细的柜位尺寸图及楼层品牌分布图•平面尺寸布局图设计——3天•交商场审核•修改图纸•确认图纸（区域经理或加盟商复尺签字回传，《商场施工要求》、填写《专柜装修申请报表》、地区施工费用报备公司）•专柜制作（工厂报货柜制作费用）——10-15天（生产期间或制作完成，检验后装箱）•发货（《工厂出货包装清单》传真仓库、企划部及区域经理，仓库开单发货、付款）•收货（核对物流运输单及工厂出货包装单）•进场施工（施工前阅读《施工规范》，并与施工队签订《货架安装承揽合同》，加盟商不用•隆重开业（开业前配备形象海报及相关开业促销活动海报及

2、相关道具）企划部工作重心图纸审核专柜制作质量监督形象海报及开业促销POP及相关费用结算二、促销活动企划部作业流程•区域申请《促销活动申请表》（注明活动吋间、促销活动细则、活动支持、活动预算、促销活动目的及预佔目标）•营运部审批（确认礼品及数量）•企划部促销活动海报设计制作、礼品设计与采购•仓库发货•营运跟踪并对活动监测•活动结束区域经理提交《促销活动检测评估报告》企划部工作重心促销POP海报设计制作促销活动礼品备注：海报尺寸A3A46X8厘米三、各季节节日美化陈列•企划部提供本月或季度美化陈列主题及预算•营运部审批并提供美化陈列用品数量•企划部实施制作•仓库发货•区域经理对

3、美化陈列提供评估报告企划部工作重心企划部收集整理各品牌陈列主题（向各区域经理收集、自己市场采集）根据消费者定位及取向设计活动主题及陈列用品备注：时间约提前1个月拟定主题方案四、订货会企划部作业流程•根据公司年度订货会时间规划，提前1个月拟定订货会主题•根据商品部对以前的销售数据统计和产品研发部对本季订货会捉出主要推广鞋款•并做相关产品推广设计（海报、推荐订货产品的POP或幻灯片）•营运部审核•商品部制定订货会流程（确定订货会会场地址）•企划部设计订货会主题海报（X架、易拉宝，并向物业中心提供申请）•企划部设计采购订货会相关装饰道具•活动结束企划部协助清理现场•商品部拟定《订货会

4、评估报告》企划部工作重心拟定订货会主题主题背景及相关道具设计主要推广产品的推广设计五、画册（产品手册、形象画册）•订货会结束后3礼拜内拟定主推鞋款及产品手册•主推产品交开发部或工厂放码，以为形象拍摄一一10天•联系广告公司提交画册设计提案，并作相关预算•拍摄广告•画册设计制作10天六、新品上市或换季专柜形象海报画册设计定稿后拟定专柜形象海报新品推广广告方案备注：新品上架前1礼拜到位本年度企划部非常规工作七、品牌定位•品牌定位（消费群体定位、产品风格定位、价格低位）•品牌故事（吋间、地点、人物、事件、结果）•情感定位•品牌历程•广告语定位•竞争对手定位（营运部提供主要竞争对手基本

5、资料）八、品牌形象升级•主色定位•包装定位设计•专柜形象定位升级九、确定品牌发展阶段（导入期、成长期、发展期、全盛期）十、周年庆典推广活动•结合终端做周年庆典系列终端促销（推广）活动•《周年特刊》•周年庆典主区活动卜一、建立企划部费用预算系统十二、建立推广实施评估系统