丰田汽车品牌案例分析

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1、丰田品牌成功之道郑青金衍行一、丰田纪事二、缔造者三、企业文化四、品牌之路一、丰田纪事初出茅庐1930年夏天,喜一郎在丰田纺织厂一旁设立了汽车研究室，为丰田汽车公司的发展迈出了不平凡的第一步；1935年10月,丰田完成了搭载A型引擎的“Ai型”轿车的试制工作并开始投产；1945年10月，喜一郎制定“公司改进方针”，对经营体制进行根本性的革命；飞跃增长1951年，丰田推出了第一辆四轮驱动车——陆地巡洋舰；1953年，产量提高到了月产250辆以上；1957年10月，丰田汽车美国销售公司成立；1962年6月，国内工

2、厂生产汽车累计达100万辆；1969年9月，累计出口汽车累计打100万辆；1980年12月，国内年产汽车达300万辆；驰骋天下1980年7月，第一个服务站在中国北京建成；1986年1月，丰田汽车国制造公司（现在的丰田肯塔基汽车制造公司）在美国成立；1994年，在全球500家最大公司排名中，丰田居第15位，销售额达881亿美元；2002年，丰田汽车在全球的产、销量分别为630万和620万辆，稳居世界第三2003年，丰田汽车公司在全球市场上的销量首次超过福特公司，晋升为世界第二大汽车公司。缔造者发明大王丰田佐吉

3、生产之父丰田喜一郎销售之神神谷正太郎大总管石田退三第三代掌门人丰田英二丰田真英雄奥田硕二缔造者卓越的领导者丰田佐吉：丰田公司的开山鼻祖，也是日本大名鼎鼎的“发明大王”。他为丰田进入汽车制造行业提供了基本的资金积累；他在织布机发明中运用的“一旦发生次品。机器立即停止运转，以确保百分之百的品质”的思考方式，形成了今天丰田生产思想的根基。丰田喜一郎：“丰田汽车之父”，开创丰田汽车公司制造汽车的历史，并成立了丰田汽车工业公司，提出“JUSTINTIME”（准时化生产）的理念，是“丰田生产方式”中最核心的思想。石田退

4、三：丰田的“复兴之祖”，他经营思想的核心是四个主义，即合理的赚钱主义、设备的第一主义、无借款主义和彻底杜绝浪费主义。直到今天，丰田依然在按照他的经营理念经营企业。神谷正太郎：“销售之神”、“销售大师”，建立了日本第一流的丰田汽车的销售组织，提出“顾客第一、销售第二、生产第三”的思想，还建立了“为销售进行先行投资”的理念，这一理念一直影响着丰田的发展。丰田英二：被成为日本的“亨利.福特”，他为丰田开拓了国外广阔的市场，除了参与生产线的改造，丰田英二还参与了多款车型的研发。渡力捷昭：具有”成本杀手”之称，主导丰

5、田知名的“CCC21计划”（即面向21实际的成本竞争计划），为丰田节约了100亿美元；提出“价值创新”计划。三、企业文化超速LOGO追求创新关注人性TOYOTAT(代表丰田公司)地球标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个“T”字，代表丰田公司，它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。Logo设计丰田追求创新的企业文化实事求是“大规模生产模式”不适用于日本敢于冒险性设想改进福特的生产体制设计制度，鼓励员工创新“动脑筋创新”建议制度不怕困难与艰辛创造了“JIT生产模式”善于学习借鉴TOYOT

6、A丰田：关注人性的企业文化理念既要造车又要造人行动制定了员工“终身”计划举办了各种非正式活动，促进沟通奖励员工开展体育等业余活动，丰田汽车公司的橄榄球队赫赫有名重视人的性格异差及人的需要，激励员工丰田如何成为世界汽车巨头？四、品牌之路（一）生产方式（三）产品开发策略（四）营销策略（五）成本控制（六）管理模式（七）人才培养（二）生产运营体系（一）丰田的JIT生产方式(JUSTINTIME)彻底合理化智能自动化三及时活用看板彻底合理化生产过剩浪费彻底合理化生产现场浪费彻底消灭浪费丰田素以“小气”而闻名。他信奉“

7、毛巾干了还要挤”，而这恰恰体现了丰田彻底合理化的精神。丰田汽车公司认为，浪费主要来自两种情况：以种是生产现场的浪费;另一种是生产过剩的浪费。彻底合理化自动化一个工作人员管理几台机器并减少工时生产效率大大提高带自动停车装置的机器定位停车方式全面运转系统质量保险装置机器遇到异常情况停车工作人员排除故障智能“自动化”“三及时”所谓“三及时”就是“将需要的零件，在需要的时刻，按需要的数量供给每一道工序，保证需要什么及时给什么，需要时及时送到，要多少及时给多少”。丰田：“三及时”削减过剩设备和中间库存相反的生产流程统

8、一连续的各工序保证产品的高质量活用看板看板六原则一·将不良产品送到后工程部门二·由后工程部门来领取三·只生产后工程部门领走的量四·使生产均衡化五·看板上微调的手段六·使工程合理化、安定化看板是一种传递信号的载体，指各个现场负责人将各自的作业内容写在纸张上，挂在工作场地，使每一个作业者都能够一目了然。丰田生产方式丰田生产方式（二）丰田的生产运营体系持续改进合作制胜顾客第一业务拓展过去10年丰田在磕磕碰碰中克服了大部