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1、马振林学号：200905050120（陕西科技大学机电学院过程装备与控制工程091班）摘要：本文主要是关于企业战略定义、影响要索、以及制定要索和实施过程展开，介绍金业战略在企业管理屮的地位发展过程，企业战略的制定要通过一系列的环节和人员、资源才能最终使企业生存和发展。关键词：金业战略：战略思想；领导者1企业战略的概述首先我们要了解什么企业战略，从广义上说企业战略是指包括企业的意图、企业的目标、企业的战略和企业的政策。国内外具实对企业战略的定义有很多的说法，但是有两个基本特征：前瞻性和主观性，我们可以说金业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。企业战略各阶段必须完成的五项主要任务:制定

2、战略远景、明确战略口标、制定战略、实施战略和评价与调整战略。I'】2企业战略管理2.1企业战略管理理论的发展一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。口20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，60年代冇钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼一安索夫—安德斯范式。进入70年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向20世纪80年代以后，世界经济格局发牛了深刻的变化，企业经营环境的变化H益明显，从外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求F1益多样化，不确定性対金业管理的挑战越來越大；从内部环境看，员工素质普遍提高、自我发展意识日渐增强，组织趋向

3、扁平化和弹性化。战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因索以及研究方法的方向性和冇效性实际操作，其主流如70年代的经营组介管理理论和迈克尔•波特的竞争定位理论。2.2企业战略的管理过程金业战略管理过程的基本思路就是企业高层领导要根据企业宗旨和目标，分析企业生产的外部环境。企业的战略决定和外部环境是相互影响的关系，首先企业就要根据当吋的外部环境来制定出口己的战略管理线路，以资源为本的战略管理思想，企业要明确的知道白己的资源优势，如专利技术、白然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等。以顾客为木的战略思想是认为顾客企业经营的屮心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出

4、发点。但是，我们不应该首先这样來考虑问题，首先要做的是仔细研究顾客的需要。只有知道了顾客需求怎样的货甜才能牛产出让顾客满意的物品，战略制定出來就是为了企业的利益，有利可图而首先满足顾客的需求才能使企业有利可图。有很多管理者都认为出企业战略就为了要竞争，要抢占市场，要获得最大的利益，这种想说对企业木身来说是没冇错的，因为金业的根木冃的是为了获得利益，但是这种行为演变到最示发生了恶性斗争，如：打价格战，札I互诋毁等等，而不从自身寻找解决办法，这种是对企业本身、消费者乃至整个社会都会有不良影响，这种战略方向是极具错误的。说到底，战略一定要围绕怎样提升白己产品本身的吸引力而展开，否则就是夸夸其谈

5、而己。2.1总成本领先战略。这种战略就要求金业要比其他同行业的金业成本要低，以低成本來获得比其他企业更多的利益，而且还要保持口己的稳定性，可以确保一段吋间内其他竞争者难以超越。3.2差异化战略。这种战略就要求企业要想消费者提供人竝且多元化的产品及其服务，能够满足消能够费者的不同需求，而且要尽量使白己的产品有独到的特色，使白己能够独树一帜，在消费市场屮吸引顾客的眼球。3.3重点战略。重点战略顾名思义，就是要把重心放在某个固定市场上，或者说是放在一个细分市场在，全力在此市场上发展，来建立自己的市场优势，满足顾客的需求和欲望，采取这种战略的企业不能在全面市场上获利，但是如果因地制宜的制定出战略

6、规划，则能在某个特立市场上占有一席之地，共至做人做强。4企业战略管理的实施4.1企业制度和经营机制的创新能力。企业制度包括组织制度、责任制度和治理结构等，企业经营机制包括决策机制、分配机制、激励机制等，具有强烈影响企业员工偏好及行为的重要功能。制度决定机制，机制决定竞争力。一个制度健全、经营机制灵活的企业能够合理地利用金业的各种资源，充分发挥毎一种资源的效用，实现企业利益最大化，从而增强业的竞争力。但是任何先进的企业制度和机制都是相对的.食业要始终保持制度和机制上的先进性，就必须具备不断进行制度和机制创新的能力。金业的制度和经营机制创新能力对企业的竞争力具冇决定性作用。3.2企业的管理创

7、新能力。金业只有通过科学的管理，才能把金业的各种牛•产要素有效地组织起來.转化为现实的生产力。然而,由于管理水平的不同.相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同所消管理.一方面表现为对企业生产力的组织，一方面乂表现为生产关系的处理。由于企业的生产力是不断发展的，管理也必须随着企业生产力的发展而不断创新。只有管理不断创新.企业才会有持续的竞争能力4.3企业文化。企业文化，就是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认