依靠安全文化建设强化安全管理

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1、依靠安全文化建设强化安全管理根基对于煤矿企业，安全是各项工作的重中之重。煤矿是高危行业，煤矿以安全为天。安全管理是煤矿企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。因此，加强安全管理必须把安全文化建设摆在最重要的位置来抓，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康。同时，安全文化建设是煤矿企业生存发展的需要，是煤矿企业的天字号工程，是员工群众的最大福利。离开安全谈企业文化建设，安全管理就失去了基础。所以，努力营造企业安全文化，保障职工

2、生命安全，是当前煤矿企业急需探讨和解决的一个重要课题。一、强化安全意识，牢固树立“安全第一”思想（一）在领导思想上真正体现安全第一。领导是企业安全文化建设的设计者，倡导者，组织者和实践者。安全文化建设能不能搞好，关键在领导，关键在领导认识到位，管理到位，行动到位，只有把安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措，主动、积极自觉地学习安全文化，宣传安全文化，实施安全文化，才能把安全行为规范落实到日常工作当中，切实在安全文化建设中发挥带头榜样和模范作用。在认识上要牢固树立“安全第一"的安全理念和“人命关天”的人本思

3、想，切实转变思想观念，把安全工作作为矿井最大的政治、最大的福利、最大的效益，把安全意识和安全理念贯彻到每名职工、每个岗位，贯穿到生产的每个环节、每个工序，坚决做到不安全不生产。在管理中坚持在安全与生产、质量、效益统筹兼顾，既严格管理，有针对性的加强对重点作业区域，重点部门、重点部位和关键岗位开展安全文化建设，又要在安全管理上大胆创新，建立一整套的安全管理的长效机制，做到责任明确化，目标具体化，检查标准化，隐患整改及时化，学习经常化，奖罚评比公开化，保证企业的安全生产。（二）在投入保障上真正体现安全第一。煤矿企业

4、属于高危行业，在安全上必须要舍得投入。舍得投入并不等于浪费，要把有限的资金用在正确的刀刃上，用在矿井安全基础设施改造上，用在提高井下作业环境改变上，使资金发挥最大效能，确保资金用对、用足、用好、用到位。企业领导要切实转变观念，充分认识安全生产上“该投入不投入就是犯罪”的经营管理理念，坚持把安全质量标准化建设作为矿井的一项基础工作，严格落实安全项目资金投入，用于“一通三防”基础工程和机运设施等更新改造，使矿井防灾抗灾能力得到提高。同时，要按照高产高效现代化矿井的要求，进一步加大在安全生产方面的人才投入、技术投入、

5、物资投入，真正做到安全生产保障有力、基础扎实。坚持以人为本，营造良好的井下工作环境，在井下变电嗣室地面、墙壁贴瓷砖、更换主运巷道铁轨，规范电缆悬挂，在大巷及工作面场所安设灯箱、刷写标语，设置各种警示、指示标牌，使职工在良好的安全环境下生产作业。（三）在培训教育上真正体现安全第一。安全教育培训是安全生产的最关键防线，积极开展各种形式的安全教育培训工作，是确保煤矿安全生产的重要途径，是实现企业安全工作的重要保证。首先要强化领导干部管理职责。严格按照公司“统一领导、分工负责、协调运作”的工作要求，成立组织机构，健全管

6、理网络，明确分管负责人和主管机构的责任，细化职责分工，把工作落实到各个层面和环节；各级干部要坚持定期听课制度，并及时提出具体要求，在把握培训细节上多研究，在落实工作措施上花气力，在提高教学质量上下功夫。其次要明确教育培训规划目标。着眼长远发展，以建设高素质职工队伍为目标，结合企业实际情况，制定安全教育培训规划。近年来，我矿每年都制定下发安全培（复）训工作方案，对全年的二、三、四级安全培（复）训计划进行安排部署，明确各单位参加各级培训的工种、人数和时间；并要求培训部门每月月底及时总结培训计划完成情况，部署下月工作

7、计划，基层单位也要按时选派学员，制定好本单位年、季、月安全培训工作规划，分工种、岗位开展安全培训，有效保证了安全培训工作的有序进行。第三要通过量化考核进行反馈监督。量化考核是促进安全教育培训工作的有效办法。坚持深入基层，研究如何加大量化考核力度，把职工引导到主动学技术、长知识的层面上来，形成有奖有罚、正负激励相结合的双向考核激励机制，从根本上解决职工参加教育培训“动力不足、压力不够”的问题，激发职工自身的能动性。二、落实安全发展观，创建安全宣传教育氛围(―)创新安全文化理念。安全理念是企业在安全方面的诸项工作科

8、学发展的综合体现，是企业管理层对企业安全管理的深层次思考，是灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展，直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低，关系着企业的生存和发展。就企业安全生产的本身去分析安全理念是一种精神理念，没有安全理安全理念的确立是第一位的，而安全生产活动则是第二位的。面对严峻的安全形势，煤矿各级干部既要与时俱进，善于吸取各种事故带来的教训，总结成熟的经验，还要更新观念，不断