京津高速项目质检工作总结

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1、京津高速项目质检工作总结京津高速公路是2008年北京奥运会重点工程，是我公司继巴基斯坦印度河公路工程承建的又一条接受世界人民考验的伟大工程，其重大意义不言而喻，对质量要求之高更是前所未有。经过一年的艰苦奋战，我们圆满结束了2006年的质检征程，赢得了工作的胜利。这与公司领导对质检的重视和支持是分不开的；与项目全体将士的忘我奋斗是分不开的。回首这一年的风雨历程，感慨良多。以质量求发展，向管理要效益。质量管理，是施工企业经营管理的重要组成部分。工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。怎样从公司的质量目标和质量制度出发，结合当前高速公路建设的实际情况，为具体项

2、目建立一个健全合理的质量保证体系，建立一个高效运转的质量管理机构，确保工程质量，达到建设优质高速公路的冃标。这是摆在我公司质检人员面前的一个课题。而提出系统的各工序质量要求,为施工提供合乎实际的质量指导和自检监督，记录、收集、整理内业资料以及处理业主和监理的工作关系，做好每道工序的转序工作是项目质检人员的主耍工作。一、制定科学合理的质量保证体系1、质量总体目标创优冃标：确保省级优质工程，争创部优工程。分项工程合格率为100%,其中优良率为95%以上，工程质量评分达到95分以上。2、质量管理措施①成立创优领导小组，组长由项冃经理彭俊担任，副组长由项冃总工程师杨登峰担

3、任。组员由生产技术部、质检部、物资装备部、计划统计部等部门负责人担任，严格执行QHSE体系文件及作业文件，以保证本合同段工程优质达标。①项目经理彭俊为本合同质量第一负责人，项目总工杨登封为工程质量的直接负责人。认真执行自工程项目经理、各级主管工程领导、技术负责人、质量监督检查、工程试验、物资供应、机械管理人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任。使质量目标层次分明,纵向到底，横向到边，形成口上而下的质量管理体系。②加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复

4、核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。③开展重点、难点工程的技术攻关活动，通过工序控制和工艺控制,推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。3、建立健全质量管理制度①建立岗位责任制项目经理质量职责：贯彻实施计划并监督执行，对经理部各职能的工作进行考核和评价。总工程师质量职责：负责组织本工程项目施工方案，施工组织设计及质量计划进行编制及实施，解决工程质量中的关键技术难题。工程技术部质量职责：对工程项目的技术工作及内业资料负责，参与质量检查和竣工资料的编制，组织实施竣工工程保修和后期服务。质检部质量职责：依据质量目标，制

5、定质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，对工程质量进行检查指导。试验室质量职责：负责现场各种原材料的样品采集和测试，检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种轻、砂浆、稳定土的配合比、土方施工最佳含水量等试验数据。测量队质量职责：在工程部的领导下，负责工程项目的控制测量，施工测量和施工放样工作，对测量数据负责。施工队长质量职责：负责向本施工队管理人员及操作人员贯彻、落实公司及本项0各项质量管理文件和规章制度，对本队职工进行技术培训和质量教育。负责工序控制，组织班组的质量检验，落实施工规范和标准。质检员质量职责：负责检查各分项工程的质量，有权对质量不

6、合格项目提出纠正或返工。在质检环节中发挥工序跟检作用。①建立监督检杳制度项冃部每月对各职能部门及施工现场进行一次质量检查，检查结果在项目经理办公会上公布，对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目部的项目体系运行持续有效。质检部专职质量检查员不定期对现场施工质量进行抽查，确保质量问题早发现早解决，将其消失在萌芽状态，发现问题及时下发《工程质量整改通知单》，并向项目部汇报，施丁队根据通知单制定纠正预防措施进行整改，并及时上报整改情况。对施工过程中的关键部位，质检部专检人员要做跟踪检查，抽检率要人于60%,并以施工日志形式做好记录。施工队兼职质量检查员负责对施工过程质量进

7、行严格控制，做到边施工边整改，并认真填写施工日志，有问题及时向质检部汇报。①建立奖罚制度建立严格、有效的奖罚制度，对严格执行质量计划和质量控制体系的部门和人员给予经济和荣誉奖励。对执行质量计划和质量控制体系出现不符合项的部门和人员给予经济处罚和纪律处分。②严格技术交底制度③实行工序自检的“三检”制度④实行严格的隐蔽工程检查签证制度⑤建立施工技术资料的收集和归档制度4、质量保证措施①人员素质保证本项目所配备人员均为多年从事高速公路路基施工，有丰富的施工经验。各部门负责人及施工队长均为工程师以上职称，有很高的管理水平和技术水平。项目部配备专职质检工程师，对各分项工程进

8、行质量监督