项目管理（pm）实施模板进度管理系统需求分析报告v11

《项目管理（pm）实施模板进度管理系统需求分析报告v11》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、需求分析报吿■进度管理用友yonyou新华联不动产股份有限公司NC系统进度管理需求分析报告新华联不动产股份有限公司用友软件股份有限公司项目负责人:签字日期：项目负责人:签字H期用友软件股份有限公司f]ijs3文档使用对象3文档控制记录3第一部分调研情况总结41」调研概述41.2调研人员41.3调研范围41.4调研内容41.5调研方式4第二部分总体情况调研52」行业背景52.2项目总体规划52.3组织结构图62.3.1总公司组织架构62.3.2项目公司岗位组织6第三部分项目进度管理体系83.1项目进度管理业务分析83」」业务概述83.1.2业务流程83.1.3流程说明93.1.4

2、需求分析10本文档是依据新华联宜地有限公司（以卜-简称：新华联）对信息化项目的需求，在参考相关资料的基础上结合用友软件股份公司北京分公司（以下简称：用友公司）多年來在集团企业信息化项目上积累的丰富经验编写的。该文档属于项目业务调研分析报告。文档使用对象新华联高层领导；新华联项冃组成员；新华联业务人员；用友公司内部领域专家和公司高层领导;用友公司项目管理监督人员。文档控制记录日期负责人版本备注2013-8-12王剑V1.0用友公司第一部分调研情况总结1・1调研概述本次调研从2013年07月22日开始至2013年08月09日结束。由新华联与用友双方信息化成员就新华联总公司工程管理中

3、心及其他进度管理相关业务进行了调研。1.2调研人员总部工程管理屮心/常务副总监等各部门关键业务人员。1・3调研范围总部工程管理屮心等相关业务部门。1・4调研内容就新华联置地FI前进度管理业务及对信息化需求进行全面了解。1.5调研方式问卷调研、现场调研、补充调研。第二部分总体情况调研2.1行业背景新华联不动产股份有限公司（以下简称新华联不动产）是中国500强企业，新华联控股有限公司控股的，在深交所挂牌的上市公司，以房地产开发为主营业务，持有北京新华联置地有限公司的全部资产。新华联从1992年开始涉足房地产开发事业，在20年的发展历程中，公司始终奉行“不断为客户开发产品，不断为客户

4、创造价值”的开发理念，先后在广西、湖南、北京、河北、安徽、广东、湖北、黑龙江、内蒙古等省市自治区开发了30多个楼盘，总建筑而积近700万平方米，涉及住宅、写字楼、五星级酒店、特色商业街、大型商场等多种业态。20年來，新华联所属金业先后获得“中国房地产金业100强”、“北京十大诚信地产企业”、“世界低碳环境屮国推动力100强”等多项殊荣，器械项日被授予“北京市金牌居住区”、“首都绿化美化花园式单位”、“中国房地产区域示范单位”等数十项荣誉称号。截至2012年，公司目前己经拥有20多家控股子公司，员工人数超过350人，经过20年的发展和积累，公司己经进入了快速发展的轨道。2.2项目

5、总体规划新华联不动产股份冇限公司系统管理解决方案的总体规划是：运川先进的经营管理思想，推行现代化管理制度，提高新华联不动产股份有限公司财务业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现全血的信息化管理。木次财务管理、HR、OA、项目管理、营销管理、运营管理信息化建议主要从以下四方面考虑：第一，建立统一规范的财务核算体系，保证公司内的数据资源共享，实现财务数据的集中管理与实时监控，提高总公司对分子公司的管理监控能力。第二通过业务管理系统的应用实就，实现公司业务管理过程规范高效，以及财务业务的一体化应用。第三，通过房地产业务管理系统的应用，实现公司房

6、地产公司项H管理、营销管理、运营管理一体化全生命周期的管理。笫四，加强公司报表数据的分析能力，为领导及时提供决策依据。2.3组织结构图2.3.1总公司组织架构1*A庆新华联刃地产幵览仃国公nJ^―►礦陵新华联房地产开发令闻公nl▼北哀北坏联。W地产卄发伺限公••!i.U—・•科西宁祈半Br圧地严幵发有»公討O晰华轶奥铸来斯有限公词一株洲护年联彷地产开发勺股公0Ii北r{•护年联壬业彷地产仃阪公帀;•bb*CE*FI0(rlcBBHiF»BIBHBaf^c?^3b・*■iTxi/rx■•・■Y北京苛华嚴竹业房堆产有观公洞黄L1J市金疋彷池产开发勺昵公讦100%2.3.2项目公司岗

7、位组织掖妙长怎分件闹总经J?)经理/扇经理专业设计L程师土建11稈师客服主管资料员紐理/制经理主管会计电气丄f?师水暖工程师安装预tr主曾上建工程师电气丄稈师衲装丄卅师水88工程师第三部分项目进度管理体系3・1项目进度管理业务分析3.1.1业务概述进度管理系统聚焦项目计划和任务执行管控，系统以项冃计划编制——审批（核）一一执行——分析一一调整的进度全闭环控制模型为核心，全面实现了对时间进度过程控制，便于领导掌控全局，对于超期工作及时提醒，避免和降低项冃风险。项冃进度管理主耍由以卜-几部分组成