南京水务项目管理系统需求分析报告v11

南京水务项目管理系统需求分析报告v11

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1、项目编号:Njsw-02PM项目名称:南京水务集团项目管理S3文档编号:Njsw-02PM・LT001南京水务集团项目管理业务需求分析报告文档作者:刘本光建立日期:2016-8-13修改日期:2016-8-31当前版本:V1.1南京水务集团用友网络科技股份有限公司南京分公司项目负责人:项目负责人:文档控制更改记录日期作者版本更改记录2016.&13刘本光VI.0编制2016.8.31刘木光VI.1修订审阅日期姓名职位分发日期份数姓名职务文档控制11.文档说明31.1文档定位和目的31.2阶段工作的回顾32•需求调研活动总结52.1需求

2、调研目的52.2调研方式与调研范围53•项目需求总体概述73.1南京水务集团简介73.2系统应用目标73.3公司组织架构83.4项冃管理相关业务部门调研情况汇总83.5系统应用目标154•项目管理需求分析164.1项目类型及编号规则164.2系统总体业务流程164.3前期管理194.4立项管理194.5投资计划194.6预算管理204.7进度管理204.8物资及服务管理214.9招标管理224.10合同及费用224.11现场管理234.12质量安全检查244.13验收管理254.14决算及转固274.15文档管理271・文档说明1-1

3、文档疋位和0的阶段项目规划阶段成果方案设计系统建设上线切换持续支持《项H实施计划》《项H启动会会议》《需求分析报告》《解决方案》《里程碑确认单》《系统测试报告》《里程碑确认单》《系统上线报告》《里程碑确认单》《系统验收报告》《•甲•程碑确认单》■木需求分析报告是项n方案设计阶段的项n里程碑文档。■木需求分析报告是用友项冃组针对此次南京水务集团建管中心项冃管理项冃调研活动的报告成果,其中描述了业务部门对项目管理的现状业务说明,以及对ERP软件的需求及要求。■下一步,用友项目组与南京水务集团PM项目组、各部门关键需求成员将依据本需求分析报

4、告内容制作项目业务解决方案。■本报告所列需求并不表示已承诺满足,具体解决方案将在方案设计阶段进行详细讨论少确认。■本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后,确认本报告所述内容是真实可靠的;并表示需求分析阶段己经结束,达到客户需求目标,实施进入下一阶段工作。1-2阶段工作的回顾主要任务形式/方法时间及具体内容项目组组建及计划交流与沟通针对项目组的组建、项目实施主计划、项目启动会等事宜双方进行充分的沟通与确认。项目启动会正式会议7月29日召开项目启动会,介绍项目实施方法、讲解项目计划安扌IE、部署调研工作、公司领导做出工作指示与任务要求。业

5、务部门访谈交流与沟通8月9日・8月15日听取业务部门关键用户关于部门职能及ERP系统的需求建议,通过引导性培训收集相关需求并讨论实际业务情况。报告撰写需求报告8月12日开始对船求分析报告开始编写。后续会对需求分析报告进行沟通与讨论,按照双方的意见进行修订后,签字确认存档。2・需求调研活动总结2.1需求调研目的在ERP项口的售前阶段,一般用友售前咨询顾问会进行一些简要的调研,来确定项口实施的R标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要,所制定的实施计划是一个比较粗略的计划,对工期和资源的估算只是一些预估;在实施阶段,需要重新进行调研,以

6、澄清所冇的客户业务细节,并进行业务规则与系统的匹配。调研结束Z后,结合产品功能可以得到实施应用的解决方案。需要明确的是,实施解决方案是在ERP软件标准方案的基础上结合客八的业务流程进行应用的说明。木次的调研工作主要以初步资料了解及Ifli谈调研为主进行的,后续盂要客户方配合提供完整的文档资料信息,以作为卜•一步方案编写及测试环境搭建的数据依据。2.2调研方式与调研范围2.2.1需求调研方式A当面访谈。由用友方参与现场的业务问答交流会,进行需求的调研与收集。一般是分别按业务线,分不同岗位进行。»资料收集。山客户方组织收集现有的相关文档(

7、最好电子版)资料,如公司概况、组织架构、业务流程规定、主要业务岗位责任制度等。A个别交流。由用友方针对某一具体问题或业务处理和和关业务人员直接交流。A会议讨论。对跨部门、跨岗位的业务,可以把相关人员召集在一起,了解这些业务的真实情况。2.2.2需求调研范围>业务范需求调研的业务范围:调研时按照《水务集团项目管理实施主计划》的吋间安排为基础,依照双方所签署的软件合同里列明的产品模块开展调研工作。具体包括:1)公司基本情况介绍;2)公司组织架构;3)项目立项及前期管理;4)投资计划管理;5)预算管理业务流程;6)物资材料管理业务流程;7)

8、营销合同管理业务流程;8)施工合同及费用管理业务流程;9)进度管理业务流程;10)现场管理业务流程;11)质最安全管理业务流程:12)项目验收管理13)决算及转固14)文档管理3•项目需求总体概述3.1南京水务集团简介南

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