---所具有的素质和能力

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1、企业家所具冇的索质和能力第一个习惯:懂得做人。笫二个习惯善于决策。第三个习惯相信口己。第四个习惯明确目标,第五个习惯充满热忱。第六个习惯顽强精神笫七个习惯重视人才笫八个习惯充分授权第九个习惯:激励团队第十一个习惯:持续创新第十二个习惯:架构关系笫十四个习惯:冇效沟通第十五个习惯:经营未來第十七个习惯:勇于自制第十八个习惯:培养领导第十九个习惯:注重家庭笫二十个习惯:经营健康一是美国普林斯顿大学包莫尔教授提出的“十素质论”。包括:(1)合作精神;(2)决策能力;(3)纟fl织能力;(4)精于授权;(5)善于应变;(6)敢于求新;(7)勇于负责;(8)敢担风险;(9)尊重他人;(10)德高望重。

2、二是韩国三星集团创始人李秉哲提出的“企业家五标准冬(1)具有人性美、道徳美;(2)具有国际眼光;(3)具有专业知识;(4)富有思维灵活性;(5)努力开发自我,具有挑战意识。三是法国《费加罗报》载文提岀了企业家应该具备的10个素质:(1)专业性和才干;(2)想象力;(3)创造性;(4)面向世界;(5)责任感和义务感;(6)文化适应力;(7)社会环境意识;(8)洗耳恭听他人意见:(9)具备科技能力、社交能力;(10)要有在国际上取胜的目光。耍成为一个真正的企业家,必须具备以下基木索质:一、不断学习的能力二、恪守诚信三、善于把握机会四、建立广泛人脉关系的能力五、力行节约六、魄力与勇气七、自信八、对

3、财务数据的敏锐洞察力管理者需要具有的素质和能力懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于口制、凝聚团队以及赢得拥戴素质:敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任知识:物料采购生产动作市场营销研究开发'知识信息能力:基本能力:计划组织'指挥沟通'协调控制核心能力:开拓创新.行动学习团队协作.科学决策.冇效执行一个称职管理者应备的素质1老不动摇的勇气2良好的自制性(管人必先管自己)3强烈的正义感(公平公正才能赢得尊重)4坚定的决心(切勿优柔寡断)5具体计划(计划工作-展开工作)6奉献的习惯(管理者的工作超过下属)7凝聚团队精神的人格力量(要细心)8掌握详悄(掌握管理岗位的一切情况)9同惜理解(理解

4、和帮助F屈解决困难)10有责任感(要勇于承担责任)11合作蒂神(力量需要合作)12果断(拥冇快速果断的决定能力)13善于与下屈沟通(通过沟通方能掌握各岗位的一切情况)14正面激励和赞扬下属15敢于冒险(在不确定的环境里,人的冒险粘神特别可贵)16创意思想(时刻要有创意,并积极激发员工的创造性)17学习精神(学无止境)18求才治渴的博人胸怀19知人善任的驾驭能力合格管理者•必备一能力:具备管理的能力二信任:以身作则、起表率作用三勇气和愿望:敢管、敢做、要对管理充满兴趣四用人能力:良好的人际关系、具有领导者的人格魅力、让部下服从并信任你一个管理者■最基木的素质:勤恳、上进、豁达(不计得失)、默默

5、无闻、任劳任怨、艰苦守业。一个优秀军人需要具有的素质和能力1.吃苦耐劳2.忍耐3.牺牲(奉献)精神4.善于总结5冒险精神6•绝对服从7.自信&纪律性9•责任感10.0标明确11•良好的心理素质12.工作标准高13.不服输14.果断15.顽(坚)强16.自制力17.沟通能力1&乐观19.表达能力20.正直21.诚信22.严谨(格)23.执行力强24.会做思想工作25.勇敢26.魄力27.荣誉感2&重感情29.注重细节30.执着31.谦逊32.敬(专)业33.可靠34.热(激)情35.忠诚36.团队精神37.工作无借口3&尊重上司39.准时40.善于合作军人的优秀品质1、吃苦耐劳——社会发展,吃

6、苦似乎是一件奢侈的事,但军营的高强度训练和经常遇到的恶劣环境培养了军人吃大苦耐大劳的索质;2、忍耐——两军对阵勇者胜,两军相持久者胜。特殊的工作性质决定了军人耍学会忍耐;3、晒牲奉献精神当兵意味着牺牲,牺牲花前刀下牺牲天伦之乐牺牲安逸牛活甚至是自己的牛命。牺牲意味着奉献,牺牲掉的东西就是要奉献的;4、善于总结——每年的年终总结、每月的思想汇报、每天的晩点名,总结总是伴随着军人,总结知得失;5、冒险精神——特有的独属于军营的很多笫一次对不少人来说就意味着冒险。第一次打靶,演习都是冒险,冒险精神就是这样培养的;6、绝对服从——军人从军营第一课学会服从,军人以服从命令为天职;7、自信——各种豪迈口

7、号,造就了自信的军人;8、纪律性——守纪律是军人最基本的职业素质;9、责任感——从穿上军装那一刻,军人的责任感就如影随形。大到国家民族,小到营连排班,军人处在责任中。推托责任,不敢担当属于自己的责任,在军人眼里就是懦夫;10、目标明确——来自五湖四海的军人为了一个共同的目标聚在一起,这种先天做事目标明确的作风影响着每一个成员:一个人可以失望,但不能盲目;11、良好的心理素质——和平年代的士兵虽没经过战争考验,

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