01第二章人力资源管理概述

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1、第二章人力资源管理概述教学目的：通过木章学习使学生对人力资源管理有一个全而的了解，在掌握人力资源管理的某本含义、功能和H标的基础上，对人力资源管理在企业内部的地位利作用能有一个清笼的认识。教学重点：人力资源管理的含义、功能和目标；人力资源管理的基本职能及其关系；人力资源管理的地位和作用。教学难点：对人力资源管理在企业屮的地位的认识以及在实际屮人力资源管理所发挥的作用。第一节管理及相关问题第二节人力资源管理的基本问题第一节管理及相关问题一、管理的含义二、管理的目标三、管理的职能四、管理的方式—、管理的含义管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的种种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实

2、现组织既定目标的过程。效率效果二、管理的目标•我们说的人力资源管理应该是放在企业里面的业经营的11标只有一个，那就是赢利，没有利润的企业，是没有运行的动力的，人力资源管理的目的应该和企业的目的和统-，管理应该是为了生产经营，能够符合生产经莒情况的管理，只要在法律许可的范围内，都是好的管理.三、管理的职能•管理的过程就是基于信息的决策过程，具体讲，管理乂可进一步分为五人职能，即计划、组织、指挥、控制和协调。•管理的上述职能是相互关联、不可分割的一个整体。通过计划职能，明确组织的目标与方向；通过组织职能，建立实现廿标的手段；通过指挥协调职能，把个人的工作与所要达到的集体ri标协调一致；通过控制职能

3、，检查计划的实施情况，保证计划的实现。管理的这儿个职能的综合运用，归根结蒂是为了实现组织的目标。四、管理的方式•命令式管理（V形方式）•参与式管理（M形方式）美国人力资源管理模式的特点•1）人力资源的市场化配置•2）人力资源管理的高度专业化和制度化•3）人力资源使用的多口进入和快速提拔•4）薪酬水平的市场调节•5）对抗性的劳资关系•6）人力资源的全球化引进H本人力资源管理模式的特点•1）终身雇佣制•2）年功序列制•3）企业内工会•4）注重员工在职培训•5）人力资源使用的有■限入口和内部提拔第二节人力资源管理的基本问题一、人力资源管理的含义二、人力资源管理的模式三、人力资源管理的功能四、人力资源

4、管理的目标五、人力资源管理的职能和强度六、人力资源管理的地位和层次七、人力资源管理的作用一、人力资源管理的含义（一）概念所谓员力资源管理就是现代的人事管理，是指企业（组织）为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程小必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业（组织）的既定目标。（二）人力资源管理与人事管理的区别1.传统人事管理（1）内容：开始时，局限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管Z类较琐细的具体工作，后來-逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度设计与管理及员工培训活动的规划与组织等。（2）性质：棊木上属于行政事务性的工

5、作，其活动范围有限，以短期导向为主，上要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。（3）在组织屮的地位：传统人事活动被视为是低档的、技术含塑低的，无需特殊专长，只属于执行层次的工作，无决策权可言，因而不被人们所重视。2、现代人力资源管理•工作性质：战略决策性、未來长期性•地位：战略性和整体性•对人的地位的看法：第一资源，且具开发性、能动性•显效性：提高经济效益•人性观:社会人、自我实现的人•管理模式:人格化管理二、人力资源管理的模式•工业（或产业）模式•投资模式•参与模式•高度灵活模式三、人力资源管理的功能1、吸纳•工作分析•人力资源规划•招聘与甄选•使用2、维持•工资与福利；沟通与参与•

6、健康与安全；劳资关系3、开发•员工培训•职业生涯计划4、评价•工作评价；绩效考核；满意度调查5、整合调配晋升培训开发等的手段与方法四、人力资源管理的目标•保证适时地雇用到组织所需要的员工；•最大限度地挖掘毎个员工的潜质；•留住那些通过自己的工作有效地帮助组织实现日标的员工，同时排除那些无法对组织提供帮助的员工；•确保组织遵守政府有关人力资源管理方而的法令和政策。六、人力资源管理的地位和层次•人力资源管理的地位人力资源管理和企业管理之间是一种部分与整体的关系•人力资源管理的层次作业执行制度规划策略规划七、人力资源管理的作用•人力资源管理和企业绩效在人力资源管理职能止常发挥的前提下，它将有助于实现

7、和提升企业的绩效。人力资源管理不能单独地对企业绩效产生作川，它必须和企业的环境、企业的经营战略以及人力资源管理的支持这三个变量相互配合才能发挥作用。•人力资源管理与企业战略在今天和耒来的企业中，人力资源管理将具有三个方面的作用：行政管理事务管理战略管理