人力论文——激励

《人力论文——激励》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、北京联合大学生物化学工程学院《人力资源》课程论文—论人力资源管理中的激励机制的应用06306班李洋2007年11月30日论人力资源管理中的激励机制的应用摘要：激励是人力资源管理的一大学问，不同的激励的手段，产生不同的激励效果。在讨论激励机制的应用时，我们更多是研究如何满足个体的某些需要，这些需要总离不开物质需求和精神需求，处于主导地位的是精神需求。约翰杜威说过：“人类本质里最深远的驱策力就是：希望具冇重要性。”还冇威廉詹姆士说过：“人类本质中最殷切的需求是：渴望被肯定。”时时让别人尤其让下属感到重要，是激励的一个突破。什么是激励？拿钱替人家干活不是激励，只有当一个人自己拥有动

2、机时，我们才可以说受到了激励。”著名心理学家FrederickHerzberg说。人力资源管理的一个重要目的是激发员工追求卓越而不是得过且a：是为企业激发异乎寻常的生产力，而不是保证一个萝卜一个坑。本文主要阐述激励机制运行中存在的问题及提高企业管理人员激励机制运行效率的具体办法和提高企业管理人员激励机制运行效率的相关建议。下面就谈一谈企业管理人员激励机制一、企业管理人员激励机制运行中存在的问题（-）传统管理人员绩效考评体系存在主观随意性、考评手段单一、科学性差、封闭性与不透明性等弊病。（二）企业对激励口的和效果重视不够关注的不是人本身，关注的是如何控制人而不是激励人，关注的是

3、人的行为有序性而不是有效性。忽视管理人员门身的需耍，难以调动其工作积极性，使他们缺少努力工作和冇效地相互合作的动力。（三）企业激励制度化管理中存在的问题企业在其发展过程屮，激励机制制度规范有一个发展完善过程，由于缺少健全的体系化的激励制度规范，企业的激励机制冇吋不能发挥全面冇效作用，冇时甚至是最高管理者对部卜•的奖励和惩罚取代了制度规范的作用，这种落后的人治观念和不科学非理性化的思想，结果必然使本已不健全的激励制度规范的激励效果被削弱。（四）企业现有激励手段、方法较单一马斯洛的理论认为，人冇五个出低级到高级的严格区分阶段性的需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、门我实

4、现需求，这些需求同时存在，即使是同一个人在不同时期不同的需求Z间的主次关系也会发生变化。企业的激励机制在发生作用过程中，如激励方法和手段单一，必然无法满足员工多样性要求,激励效果就不显著。（五）企业激励机制中集权和分权问题企业在创立、原始资金积累和发展过程中，创始人、最高领导人，起着关键作用，对企业功不可没，他们的手屮集聚着企业大多数的决策权。当企业逐渐发展壮大以后，高度集权的管理方式反而极人地限制了企业的发展速度，这种封建家长制式的管理方式，虽与我们历史传统文化有着一定程度的联系，但已经完全不符合现代企业发展的要求。二、提高企业管理人员激励机制运行效率的具体办法(-)建立企

5、业管理人员有效的绩效考评系统1.建立工作标准；2.选择最合适的工作绩效评价人；3.确定工作绩效评价的时机和频率；4.管理人员工作绩效评价的方法。(-)进一步提高工作绩效评价有效性1.训练评价人员;2.给受训练者看一部有关一位员工正在工作时的录像片；3.受训练者运用所学的评价方法对录像片中的员工进行评价；4.把每一个受训练者写好的评语各写在一张卡片上；5.教员引导受训练者对不同的评价及其原因进行辩论；6.受训练者就工作标准和有效及无效行为界线达成一致意；7.受训练者根据自己看录像时所记录典型行为重新作一次评价；8•比较上一批受训练者的共同评价结果，对这一批受训练者所作的评价进行

6、衡量；10.给每位受训练者以具体的信息反馈。(三)有效的绩效评价交流1.经常同管理人员交换工作意见，壇进相互间的了解，以及管理人员对自己工作的了解；2.参加绩效评价交流会的培训，增强建立和维持和睦关系、获取信息、缓解冲突、发展和激励管理人员的能力；3.采用“问题一处理，啲方式行事，放奔，我说一你听”的方法；4.鼓励管理人员为参加评价交流做好准备，如分析自己的工作职责、工作质量和在工作中遇到的问题。(四)建立企业完善的薪酬制度1.建立企业薪酬制度时应注意的问题。一是从实际出发。根据企业各自业务领域的特点、技术类型、管理协调的需要，充分反映企业组织活动屮的规律性,体现企业的特点，

7、保证制定的薪酬制度具冇可行性、实用性，切忌不切实际。二是系统和配套。企业在薪酬制度方面的各种制度、条例、规定、办法耍构成一个内在一致、相互配合的体系。1.建立企业的基本工资制度。(1)建立基木工资制度的基础工作：进行工作分析和工作说明；建立工作评价方案，评价各种工作对公司的相对价值；进行工资调查；确定基本的工资结构。(2)决定工资结构与工资水平的因素：劳动力市场的供求情况；政府立法;聘用谈判；高层管理班子的态度和企业组织的支付能力；通货膨胀的影响。2.建全企业的员工福利制度。首先，福利种类不在多而在有效