人力资源激励机制研究_论文

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1、论人力资源激励机制研究腌要］21世纪，是知识经济的新时代。知识经济归根到底就是“人才经济”。当今社会上人才竞争是企业最关键的因素z—。人才是企业的一种资木，更是为企业创造价值的关键力虽。但是，目前我国多数企业都存在一个共同的问题：人力资源的流失。越来越多的企业，认识到人力资源对企业牛存和发展的重要意义和决定作用，于是试图采取多种方法对入力资源进行激励。但目丽，我国金业在如何科学有效激励科人力资源方而还是存在很多问题，需要进一步进行探讨和剖析。［关键词］人力资源；激励机制；薪酬；对策摘要1关键词1—、绪论4（-）研究背景及意义4（二）论文综述4（三）研究内容5二、激励

2、的概述5（-）激励的涵义5（-）激励在人力资源中的作用6三、激励的方法7（-）晋升和发展激励7（二）薪酬激励7（三）正负激励7（四）股权激励7（五）精神激励8、我国企业人力资源激励存在的问题分析8（-）盲目激励现象8（二）管理者认为“激励就是奖励”8（三）激励方式比较单一9（四）人才缺乏成长空间和发展机会9（五）缺少有吸引力的福利待遇9五、企业人力资源激励对策9（-）改变高层的思维模式10（二）建立合理的薪酬激励制度10（三）发展激励10（四）员工参与激励11六、结论12参考文献:13致谢14企业要怎样才能更快的适应市场经济发展，更快的建立高质量的生产、销售网络，更

3、长久的发展下去呢？笔者认为，人力资源己成为企业重要的战略资源，它是现代企业运营的制腔关键。企业人力资源的管理方法有很多，然而激励问题是人力资源管理中重要内容之一。激励方法的好坏，会直接影响企业人力资源运用的好坏。一、绪论(—)研究背景及意义人力资源是知识吋代的第一资源，人力资源优势的持续性是企业应对竞争形势，获得可持续发展核心竞争力的根木性支撑因素。现代人力资源管理强调通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性，依靠对于员工内在因素和外部管理环境的系统协调，捉高劳动生产率。口前我国金业在利用和实施人力资源管理方面还存在许多误区，特别是对激励的认识，方法上都存在着许

4、多问题，严重影响了人力资源管理功能的发挥，从而影响了管理的效率。进一步探索企业人力资源激励战略地运用，成为摆在许多企业和人力资源研究人员而前的首要任务，也是企业人力资源管理存在的意义所在。(―)论文综述1.国外研究现状心理学家马斯洛把人的基本需要可以分为五种：生理需要、安全需要、社交需耍、尊重需耍和白我实现需要，这五种需要是从低到高依次排列的。他认为，某一层次的需要得到满足时，其激发动机的作用随之减弱或消失，高一层次的需要就成为新的激励因素0亚当斯的公平理论认为，激励屮的一个重要跟素是个人对报酬结构是否觉得公平，也就是个人主观地将他的投入同别人的投入相比来评价是否得

5、到公平或公正的报酬，这种比较和判断并据此来指导行动的过程就是管理激励过程。2.国内研究现状在引进和借鉴西方的激励理论时，处于社会主义初级阶段的中国应该采取什么样的激励模式去激励员工才符合屮国的国情呢？姜桂敏在《康飞公司战略性激励人力资源管理研究》一问中提出：物质激励和精神激励是当今吋代两种最主要的宏观激励理论。强调物质激励，即通过物质手段来激励员工，激发他们的工作积极性，从而提高组织的工作效率。而精神激励则是耍建立起以人为中心的、合乎情理的管理制度，以此充分发挥人的主观能动精神，挖掘人的潜在能力，乃至达到工作效率的捉高。刘辉在《提升人力资源竞争力的激励机制设计》中提

6、出：要构建有机组织结构，以提升人力资源竞争力；构建竞争机制，以激发人力资源竞争力。（三）研究内容本文第一章为绪论，主要内容包括论文研究的背景，论文研究的口的和意义,国内外的研究现状以及论文研究的内容。第二章为激励的概述，主要定义了激励的概念及激励在人力资源管理中的作用。第三章讲到了激励通常采用的方法和手段。第四章结合我国企业普遍现状对我国企业人力资源激励存在的问题分析第五章针对企业激励存在问题找出相应的激励对策。二、激励的概述（一）激励的涵义激励在管理上是指创设满足员工齐种需耍的条件，激发员工的潜在能力，调动员工的积极性和创造性，达到企业生产目标的特定行为。激励的过

7、程，就是管理者引导并促进工作群体或个人产生的过程。激励的本质是对人行为的一种刺激。激励的实质就是通过设计一定的中介机制，使得个人与组织目标最大化地一致起来，调动个人的精神动力，让他们有能动性、积极性和创造性开发利用其人力资源，在劳动工作过程中发挥应冇的作用。(二)激励在人力资源中的作用科学有效的人员激励具有十分重要的作用，具体表现在：(1)有效的激励能吸引和留住优秀的人才。在激烈的竞争形势下，一个企业只有具备了较高的薪酬和福利待遇、较多的培训发展机会和快捷的晋升途径等有效的激励机制，才能吸引并留住企业的优秀人才并有效控制优秀人才的流失。(2)有效的激励能营造良好