读任正非管理大师后之感想

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1、读任正非管理大师后之感想  江西赛维LDK光电科技有限公司  Lightourfuture    阳光照亮未来    读管理大师任正非之感想创业难,守成难,知难不难  ---------------赛维的冬天  赛维公司所有员工是否考虑过,曾经的赛维如日中天,气势滔滔。但是如果有那么一天,公司销售业绩下滑,利润出现负值甚至破产,我们会如何对待?赛维公司的太平时间太长了,平时升官多太多,组织结构出现浮肿,人多过于事,这也许是我们的灾难。居安思危,不是危言耸听。  目前情况下,我们公司从上到下,是否有真正认识到危机,那么当危机来临的时候,我们是来不及

2、应对的。或者说我们是不是麻木,头脑里没有危机的这根琴弦了。如果我们现在不能研究出出现危机的应对方法和措施,我们就无法持续的走下去。  企业成败取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性因素。如果没有干部正确睿智的实施战术,那么这个战略要么变形,要么流产。企业战略转移成功和障碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人,管理上存在问题,其根源就在干部上,在主要管理者的认识问题。  干部述职中心指标是人均效益指标。一个部门领导没有犯过什么错误,但人均效益没有增长,他就应该下台了。而另一个部门的领导犯过错误,当然不是品德错误,是大胆工作,敢

3、于承担责任,缺经验产生的错误,但是人均效益增长了,他就应当受到重视。若他犯的错误,能集体讨论过了,错了以后又及时改正了,他应当得到提拔。各级干部部门,要防止明哲保身干部被晋升。如果在一个某系统中,人均效益指标连续不增长,那么主要部门领导和干部部门的人,应当集体辞职。因为,人是他们选定的,您选了些什么样的人?  创业难,守成难,知难不难。大家知道,我们曾经是世界第一的太阳能公司,确实了不起。但说下就下来了,这个公司瞬间滑落几乎崩溃边缘。如果赛维再没有良好的管理,那么真的崩溃后,怎么能复活。  狼来了,是许多公司喊的口号。喊多了,大家都有些不信了。但

4、狼真的会来的。我们要广泛开展对危机的讨论,讨论你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程那么一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?  如果讨论清楚了,那么我们就会延续我们的生命。如果改进一点,我们就前进了。作为部门领导,对事必须负责。我在赛维深有体会。我必须说明的是,对事负责和对人负责是有本质区别。一个是扩张体系,一个是收敛体系。身边很多干部还是习惯事事都请示上级,这是错的。已经有规定或者成为惯例的事情,应该快速的通过。执行流程的人,是对事情负责。事事请示,是对人负责,它是收敛的。我们要简化管理中不必要,不重要的环节,

5、否则公司不能高效运作。现在我们有相当的部门,以相当的编制,在制造垃圾,然后这些垃圾有进入分支,制造很多人的工作机会。人均效益如何增长呢。  在本质工作中,一定要敢于负责任。对明哲保身的人一定要清除。他已经是变革绊脚石。在过去的一年中,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也就没有改进,他的部门人均效益他提高,他这个干部就不能当了。我们要学会自我批评。自我评判是个人进步的好方法。干部要有敬业精神,献身精神,责任感和使命感。对普通员工需要献身精神要求,他们应该对自己付出劳动取得合理报酬。只有对有献身精神的员工的工作要求,我会培养成干部,会晋升

6、他。  终端的问题,是领导的问题。出来问题时,首先不去研究自己的管理责任,只会简单的处理下面的人。“兵随将转,无可用之人“,兵不好,先是将的责任。作为部长,自己先要把问题解析透。总拿下属是问,就是滥用员工对企业的忠诚度。  看不出问题,是最大的问题。若果部长给部下提的标准很高,当然就会发现问题,如果定的很低,当然完成起来不会有问题。如何确定工作标准,是考究一个部长能力的水平。  重复出现的问题,是作风上的问题。容忍了重复事情的发生,说到底就是干部在偷懒。因为如果要从系统去解决,一想到就很麻烦,很辛苦,于是思想上偷懒,用简单办法处理下属来逃避管理责

7、任。于是,不善于解决问题,是素质问题。能发现问题并能解决好问题的人显然是较好的领导人选。我会提拔这样的人。发现问题并解决问题并不是所有干部都做的很合格。  我强调指出:部下的素质底不是你的责任,但能够提高部下的责任,就是你的责任。现在从本部长开始到事业部逐级的提高管理者的素质,最终的目的是整合成有目标的巨大力量,从而使赛维崛起实施有可靠的保障。  光电公司华荣生

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