人力资源规划设计管理制度V1.1

《人力资源规划设计管理制度V1.1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.目的（华文细黑小四）1.1为制定人力资源规划，为人力资源各模块工作提供依据，全面指导人力资源工作特制定本制度。2.适用范围2.1适用于安徽海亮房地产有限公司人力资源规划工作。3.职责3.1人事行政部3.1.1负责人力资源总需求分析与预测、人力存量盘点和外部人才市场分析。3.1.2编制人力资源需求规划。3.1.3人力资源总成本预算。3.1.4人力资源管理政策的调整与实施。3.1.5编制调整人力资源规划和实施评估。3.2公司各职能部门/下属公司3.2.1根据职能战略提出部门/下属公司人力资源需求预测。3.2.2提供人力资源政策调整建议。3.3总经理3.3

2、.1审核人事行政部提交的人力资源规划。4.3董事长4.3.1审批人事行政部提交的人力资源规划。4.程序4.1各部门/下属公司每年12月根据区域公司年度经营计划，对本部门/下属公司现有岗位与人员进行盘点和未来需求分析预测，填写《人员需求预测表》，同时提出人力资源管理制度的调整建议、人力成本预算和公司定岗定编意见，经部门/下属公司负责人审批后，一并交人事行政部。4.2人事行政部汇总各部门/下属公司《人员需求预测表》，完成公司人力资源盘点。4.3人事行政部在每年1月初根据公司年度发展规划、现有人力资源盘点，结合外部人才市场分析，进行人力资源总需求分析与预测，结

3、合各部门/下属公司提出的人力资源管理调整建议和人力成本预算，制定培训/发展/绩效/薪酬管理等调整方案，同时做出人力资源成本预算。4.4基于人力资源管理调整建议和人力成本预算指导，人事行政部编制《人力资源规划》，报总经理审核、董事长审批。4.5《人力资源规划》基本内容包括：4.5.1人力资源运行现状情况评估。4.5.2人力资源供需预测情况总结。4.5.3人力资源计划的总原则、总方针、总目标。4.5.4制定岗位编制计划。主要内容：阐述公司的组织结构、岗位设置、岗位描述和岗位资格要求等内容。4.5.5制定人员配置计划。主要内容：阐述公司每个岗位的人员数量，人员

4、的岗位变动，岗位人员空缺数量等。4.5.6制定人员需求计划。主要内容：通过岗位编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的岗位名称、人员数量、希望到岗时间等。4.5.7制定人员供给计划。主要内容：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。4.5.8制定员工培训计划。主要内容：包括培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。4.5.9制定绩效考核计划。主要内容：绩效考核的调整、安排、方式、奖惩等内谷。4.5.10制定人力资源管理制度调整计划。主要

5、内容：计划中明确计划期内的人力资源管理制度的调整原因、调整步骤和调整范围等。4.5.11编写人力资源管理费用预算。主要内容：其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算。4.6经董事长审批后的《人力资源规划》由人事行政部于每年2月发布并存档。47各部门/下属公司按《人力资源规划》要求实施。4.8因公司发展需要需调整公司经营计划或经实施评估后与设想有所偏差，人事行政部根据调整的经营计划或评估结果及时更新公司的《人力资源规划》，报分总经理审核、董事长审批后执行。5.支持性文件5.1制度类文件5.1.1无5.2流程类文件5.2.1《人力资源规划管理流程

6、》5.3指引类文件5.3.1无5.4表单类文件5.4.1《人员需求预测表》6.附则6.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及海亮总部有关规定执行。6.2本制度由安徽海亮房地产有限公司人事行政部负责解释及修订。6.3本制度自审核批准之日起执行。