人力资源规划管理制度

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1、目录第一章人力资源规划管理3第一节人力资源规划管理制度3第二节人力资源管理预算制度12第二章招聘管理20第一节内部竞聘管理制度20第二节外部招聘管理制度23第三节员工聘用管理办法25第四节管理人员录用办法27第五节招聘面试管理制度29第六节招聘与录用管理制度32第三章培训管理38第一节新员工培训制度38第二节岗前人员培训制度41第三节在职人员培训制度43第四节外派员工培训制度46第四章绩效管理50第一节员工绩效考核管理制度50第二节中高层人员绩效管理制度56第三节基层人员绩效管理制度61第四节生产人员绩效考核办法65第五节销售人员绩效考核办法68第六节财务人员绩效考核办法70第七节行政人员绩

2、效考核办法74第五章薪酬福利管理80第一节员工薪酬管理制度80第二节员工全勤奖金制度86第三节员工奖金管理制度88第六章人事事务管理90第一节考勤管理制度90第二节加班管理制度93第三节奖惩管理制度95第四节出差管理制度99第五节合理化建议管理办法103第六节员工晋升管理规定106第七节岗位轮换管理办法108第八节员工离职管理制度110第七章劳动关系管理114第一节企业劳动合同管理办法114第二节劳动纠纷争议处理办法117117第一章人力资源规划管理第一节人力资源规划管理制度一、总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控

3、制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。第2条作用1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。4．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。第3条职责人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负

4、责本部门的人力资源规划工作，具体工作职责如下所示。人力资源部：1．负责制定、修改人力资源规划制度。2．负责人力资源规划的总体编制工作。3．负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认。1174．负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导。5．编制“公司年度人力资源规划书”，报各部门负责人审核、总裁审批。各职能部门：1．需向人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据。2．及时配合人力资源部完成本部门人员需求的申报工作。公司高层:负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。第4条原则公司制度人力资源规划时需遵循四点原则，如下所示。动态原则：1．人力资源规划应根据公司内外部环

5、境的变化而经常调整。2．人力资源规划具体执行中的灵活性。3．人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控。适应原则：1．适应内外部环境：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。2.适应战略目标：人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调。保障原则：1．人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。2.人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。系统原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。二、人力资源规划实施第5条人力资源规划内容人力资源规划工作的主要内容包括以下9个方面，如下表所示。

6、人力资源规划工作内容总体规划：人力资源管理的总体目标和配套政策规划项目主要内容预算内容117总体规划人力资源管理的总体目标和配套政策预算总额配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员及其所在岗位情况安置费补充计划需补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间和轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出的变化职业计划骨干人员的使用和培养方案人员薪酬及培训费用劳动关系计划减少和预防劳动争议、改进劳动关系的目标和措施诉讼费及可能的赔偿培训开发计划培训对象、

7、目的、内容、时间、地点、讲师等培训投入、脱产人员工资及脱产引起的损失绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额第6条人力资源规划程序公司人力资源规划工作的基本程序如下所示。1．企业人力资源规划环境分析（1）公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要各类数据（如下表所示），人力资源规划专员负责从以上数据中提炼出所