生产,我们需要做什么

《生产,我们需要做什么》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产，我们需要做什么－－生产质量现状分析生产需要哪些要素？生产技术支持操作说明质量监督材料保证设备保证想一想，有了这些要素，是否足以达到满意的生产效果？先看看各个要素第一个要素：技术支持技术资料是否全部提供了？提供的技术资料是否完全正确？现场服务是否及时有效？所进行的设计是否考虑到了效率和质量？所进行的设计是否体现了“以人为本”的概念？－－请思考：我们应该做什么？我们做了什么？我们还要做什么？第二个要素：操作说明操作说明是否详尽仔细？作业指导书上是否有防错说明？工人是否可以完全按照作业指导书来操作？作业指导书所描述的操作，其效率如何？工人按照作业指导书操作

2、，会不会造成潜在的危险，或者产品缺陷？工人在生产中遇到问题/操作不规范时，是否能得到及时明确的指导/纠正？没有操作说明和操作过程监督的生产，无可避免地会产生各种问题。第三个要素：质量监督我们的质量监督有效吗？我们的质量信息正确吗？我们的质量标准明确吗？我们的质量目标合理吗？存在的就是合理的。这看起来似乎可笑，然而却是我们的现状……第四个要素：材料保证提供给工人的材料是否足以生产出合格产品？如何有效地控制我们的供应商？我们的仓储条件如何？巧妇难为无米之炊。优质的材料才能生产出优质的产品。第五个要素：设备保证我们的设备性能稳定吗？我们的模具状态稳定吗？如

3、何尽量消除不稳定因素？当设备（模具）异常时，我们是否拥有足够的能力来及时解决问题，保证生产正常进行？工欲善其事，必先利其器。老话拣着来听，还是不会错的。请所有人都思考一下：有了上面所说的五个要素，我们是否已经能够做出优质的产品了呢？想一想，为什么下面这个圆是残缺的？生产结构图缺少的是什么？质量氛围员工素质行为习惯总的来说，就是“人”的因素。现状？现状！缺乏积极向上的企业文化，没有认真仔细的工作氛围；信息交流困难，部门之间互相推诿，分工不明确，合作不积极；一线人员流动频繁，操作工整体职业技能水平降低，令人担忧；凡事以产量为第一目标，产品质量靠边站；可行性

4、意见缺乏推动力，缺乏高层领导的支持；生产操作随意性大；令而不行，禁而不止，基层和中层管理难度高；……措施整顿生产风气逐步建立良好的企业文化让员工确信只要努力就会得到优厚的回报从基础开始，逐步解决现有问题，将生产导入正轨确保每个人、每个部门都知道应该干什么，应该怎么干……从基础做起，坚持贯彻。这样才能从根本上解决问题。－－TheEnd