人才领导力培养之《以降本增效促进管理能力的行动学习》项目实践案例

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1、〃航"体系人才培养之《以降本增效促进管理能力的行动学习项目》项目实践案例刖旨我们认为，对于企业,人才是企业成长与竞争之源，人才培养如同〃从一吨金沙中提炼一盎司黄金〃o企业内的管理人才梯队培养更是如此。本方案以管理人才为培养对象，旨在通过对该阶段的管理者解决基于实际管理问题为导向，以降本增效促进管理能力提升为目标而设计的行动改进项目，提出适合企业发展特点的核心管理人才培养方式，从而为行业实战性管理人才的培养与开发实践提供指导与参考。本方案是在初步了解需求的情况下提出，未经严格的需求调研z最终执行方案还需在深入了解实际需求上进行调整。发展什么管理者要解决的问题：1、人员管理,特别是"90后

2、“员工管理:•90年的心理与行为特征•利用非职务彩响力・还有非薪酬激励方法■90年代后员工辅导技巧2、员工保有，特别是如何留住优莠员工,其中包括:■“价值望造“与软文化建设•“师带徒“制度的完善•"帝人芾心"的团队管理如何发展行动学习是管理人才梯队建设的必经之路。为什么要行动学习?我们说•管理人才培养必须具备稲訪三个层次•分§惺:第Y层次：第二个层次:去第三个层次:^SlEM改善勺主要方式是糧教绦辅寧和〃行动学习〃.第三个层雄中融业鲫中J,Wra对歸门,iiil

3、+勒调硏启动会+行动学习工ms15^习习习时间线1天+2周1天线下。：普理改善顶目工作坊》1天隻中学习4天隻中捕导8天分布式捕导L线上或辞下辅导）1天壤下笑中参与者需层/学员上司学员学员学员高层/学员L实施行动计划2、促动/披纺稱导3.N:课程〔由企阶段成果1、明确主題2、也委员会3、完舞燮匚谈4、学员辟+能力1、忌JR共识2、窗共识3、耐分析4、聚库核可题5、吕发冋题分析6、输出草室7、行动方案PK1、学习促动技汽2、保动技术在行动学习中的应用3、修订行动计划>j

4、以鋼方,结合颇,员行为改WS兄何题解决方案■5个隔案例集■篇优解人案例视频或PPT♦整编：♦師统一feC,并艇当的指引分析点评：■顾诃為平秦ms学习线一J1升能力题「通过硏讨、审核、碍ns,舷形成整编：疏F改、舷.以®负学习顶目I■包:♦IDP指引文件及相关工具坊动学习项目管理工幕