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1、人力资源管理体系旳设计—＞企业人力资源管理流程二，树五企业的文T匕价值观三、违择企业的经营谜略四、设计人力熒源管理策略五、人力资呃管理紊统的各职能模块与人力资源的四大职能M间的笑系片、人力资源管理机制七、人力资源价值链管理人力资源管理六大业务板块企业人力熒源管理流程►公司咬命企业文T匕经营战略人力资源策略营理目标管理体系:组织结构规章制度操佶流程管理工臭、.—■企业的咬命、愿鬃咬命茨经营理倉:企址存在的理由和价值,即回答为谁创造价值,叹及创造什么样的价值C愿景:企业喝禾的禾采状怒,即回答企业在耒耒将庆为什么样的企业。举例公司名称知名公司经营理念（使命或愿景）三星集团以人才和技术为基础
2、，通过提供最优的产品与服务，贡献人类社会。索尼公司体验发展技术造福大众的快乐麦肯锡公司帮助杰出的公司和政府更为成功沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。如何定义企业旳咬命?、战略、目标等。应与利益相耒者的期望和价值观相—致,涉及组织的文T匕例：“努力庆为航空业的最庠和最<功的企业企业的便命、愿景与战略的笑聚企业咬命与愿景企业发展的目袜和方向企业战略落实咬命与愿景的衰継步骤企业战略包括三个层面7、公司层炭略:描述一个公司白勺恋体方向,包括一家公司如何遐云自己的业务组合、产品组合和恋体增云战略。比如:—家公司决定同时从事家电、河和通讯终瑞设备等几个领域采保持企业的快
3、速庆云企业试略包括三个层面保持卒炭略事业单區的庆云与发展,以2、事业层炭略:该战略事业单伍杀用什么样的策略来荻取自己的竞争忧势,及如何采支持公司层面的忌枠战略。比如:某家公司决定在其来电事业领域通过呆取低庆卒战略吸引低诛消费者采获取自己克争优势°企业试略包括三个层面3、职能层炭略:在某—职能领域呆用。营销炭略等。比如：企业的人力资源试略、财务战略、研发战略、通过最大［匕公司的资源产曲率来实现公司和事业部的目标和试略。企业旳便命、愿景和炭略共同形嗷了企业—整套巧间跨度田云對短B勺目标体紊彳对云企业的文2价值观知识型企业特证:人才优势快速反应灵活模K客尸导向知识空人才特证:釈极心怒学习能
4、力变革意识团队协作目标导向逹择企业白勻经营战略至要涉及组织的远期友展方向和走围,理想情况下,应咬资源与变［匕白勺环境,尤其是它旳甫场、消费者茨客尸相匹配,汶便于达對所有者旳预期希望。设计人力资源管理策略人力资源策略要考虑:1、如何设计人力资■鴉管理的年度目标?精兵、高如高增值开源节流j增产高效2、如冋设计人力资源管理体系？统—管理理念统一观章制度统一操作流程貌—配置管理统一信息管理设计人力资源管理策略■3“如何设计组纟只结构v薪酬管理模块■4、编写完善旳砸管理规章制度■久如何设计人力资源管理模型:招聘、培训.绩效■6、如何设计MR管理操年流程:■A如可设计£时1弋的用懐理工臭组织设计
5、组纟只设计包括组织模式迭扌举、部门设置、流程梳理组织模K违择:确定企业采用什么样的组织结构类燹。典型的组织模K有:直线职能制、事业部制、矩阵制事业部2事业部3直线制事业部制组织设计项目2研•产矩阵制:信良传输速度快,适应性强职能部门混合需:j人力资源规章制度《劳动合同》文卒:正式工、強时工、兼职《劳渤合同管理制度》:某个岗佞应签订多少劳动合同期,对应的试用期,在劳动合同期阻内的权利、义务有哪些,什么样条件解除、终止、续签合同,包括违约责任的约定等等《员工手冊》:劳动纪律.员工夹须遵守的规章制度的内容,企业希望导引员工的行为要禾《招聘管理制度》:员工进入某个企业应依照怎样流程,在招聘员
6、工过程中有哪些考核,有哪些标准的考核《工资管理制度》:工资体系:、工资结构.工资的支付方式《福利管理制度》:福利缴细的标准、条件、准则,员工專有福討的条件和手续《培训管理制度》:企业培训理念、培训体聚.员工参加培训应遷守哪些规则,员工参力口培训旳记录应谏与哪些人力资源管理决策对应《考動管理制度》:对工年时间的约定,上下班时间,追對早追遥罚《业绩管理制度》:考核.评价,考核的责任、考核结果的运用《企业职佞说明书》《职佞评估制度》如何设计人力资源管理模型1、扭聘管理模型招聘配置如何设计人力资源管理模型2、培训管理模型如何设计人力资源管理模型3、考核管理模型如何设计人力资源管理模型4、薪酬
7、管理模型薪酬如何设计幷R営理操年流程壬时代的営理工臭■e-人力资呃管理信息系统■e-招聘:网上招聘"筛莲简历.基砒测评■e-调配:网上调配.员工入职、离职手续■£一档秦■£-资料室■e—training■用懐理体系设计时基于2个准则:■系:统T匕:与其他的人力熒狐管理虫容结合■体系^匕:与企业的整体经营结合A力资源管理系统的各职能模块与人力资源的四大职能M间的耒異选人用人留人育人基于战略的人力资源规划系统人力资源的获取与再配置7基于职业生涯规划的培训开发体
