职业竞争力的塑造与提升--崔翔

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1、主讲人：崔翔博士2009/03/21职业竞争力的塑造与提升庞大汽贸集团股份有限公司1导言人人都渴望在职场中获得成功，渴望不断得到提升，渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？很多职场人士也经常为以下的问题所困扰：为什么经历丰富的你，专业很好，却总是得不到晋升？为什么你做事，老板总不满意？为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？为什么你对工作总是没有成就感，有些厌倦工作？为什么你总是缺少职业竞争力？为什么总是陷入人际关系的危机中？为什么有些新人总是能够得到赏识和重用？为什么有些人工作总是有激情

2、而且每天都很快乐？2第一单元什么是“职业竞争力”1、职业竞争力的定义2、职业竞争力包含哪些内容？3、职业竞争力的内涵4、职业竞争力提升对企业和员工的意义3“职业竞争力”的定义“职业竞争力”或者称“职业素质水平”、“职业化程度”。4“职业竞争力”的内容——职业化外在的素质表现，比如职业行为、着装、形象、礼仪礼节等。——职业化内在的意识要求，诸如，职业心态、思考问题的模式，心智模式，职业道德（内在的道德标准）、职业意识等。——职业化的能力，比如职业资质、职业技能、专业知识等。5“职业竞争力”的内涵——“职业竞争力”是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则。——“职业竞争力”就

3、是对职业的价值观、态度和行为规范。——“职业竞争力”是一种精神，一种力量，一套规则。——“职业竞争力”是对事业的尊重与执着的热爱，是对事业孜孜不倦的追求的精神——“职业竞争力”是追求价值体现的动力，是实现事业成功的一套规则。——“职业竞争力”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则——“职业竞争力”是作为职场人士的基本素质，是员工必须遵守的道德与行为准则。——“职业竞争力”是为了达到职业的要求所要具备的素质和追求成为优秀职业人的历程。6“职业竞争力”的意义越来越多的企业把具备“职业化”素质作为招聘和提升职员的重要标准。同样，要想成为职场中的佼佼者，你首先必须成为具有职业竞争力的

4、员工。企业员工职业竞争力程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。有了职业竞争力，走遍天下都不怕！是否具备职业化的意识和职业化的技能、知识，直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能。具备和拥有了相当的职业竞争力，也就迈出了获得成功的第一步。参与职场竞争、成为职场中的成功者的利器；想要取得职业生涯的辉煌，就必须懂得和坚守职业化的规则。提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。7第二单元如何才能提升“职业竞争力”1、企业员工职业素质的现状与原因2、强化员工职业竞争力对企业构建核心竞争力的目标3、塑造和提升职业竞争力的步骤4、优秀企业案例介绍8企业员工职

5、业素质的现状与原因1、发生在其他企业的故事2、某些企业“健康大检查”的结果3、国内企业规章制度的执行状况4、优秀企业案例介绍9强化员工职业竞争力对企业构建核心竞争力的目标——以最小的成本，追求最大的效益——以此为生，精于此道——细微之处做得专业，细节决定成败——用理性的态度对待客户、企业、同事、老板和自身——专业和优秀，别人不能够轻易替代——不断地富有成效的学习——责任心、敬业精神和团结协作……——企业的运作效率和效益得到提升——员工素质和技能得到提升10塑造和提升职业竞争力的步骤1、企业的“三大建设”工程2、以人为本的职业生涯管理3、老板文化=企业文化的塑造4、优秀企业案例介绍11成功

6、企业所必需具备的管理要素健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全规章制度流程和考核有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业核心价值观建立健全优秀有效的企业文化思想建设制度建设队伍建设12明确的战略目标规划系统；扁平的组织结构指挥系统；严密的制度化的管理系统；健全的人力资源管理系统；严谨的成本控制监督系统；合理科学的绩效管理系统；全方位的双向的沟通系统；明确有效的层级授权系统；迅速的危机管理应变系统；务实的企业文化管理系统。成功企业的制度建设举例13一、职业经理人必须是战略家二、职业经理人必须是一位策划者三、职业经理人必须是一位优秀的组

7、织者四、职业经理人必须是一位协调者五、职业经理人必须是一位管理者六、职业经理人必须是一位分析者七、职业经理人必须是一位推动者八、职业经理人必须是一位改革者九、职业经理人必须是好的沟通者十、职业经理人必须是一位好老师十一、职业经理人必须是决策人十二、职业经理人必须是宣传鼓动家十三、职业经理人必须是创新者卓越职业经理人的角色14五级经理人体系能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献乐于奉献的团队成员为实现集