公共课教研室工作管理细则

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1、公共课教研室管理办法公共课教研室是按照公共课程而设置，是直接组织教学工作、开展教学研究、进行教学改革以及提高教师业务水平为主要任务的基层教学组织。为加强教研室建设，进一步明确教研室的职责任务，充分发挥教研室的作用，切实保证学院教学工作的正常进行，不断提高教育教学质量，使管理工作科学化、制度化、规范化，特制定基础教学部教研室管理细则。一、公共课教研室的设置公共课教研室隶属于教务处，下设公共文化课教学组、公共基础课教学组、思政课教学组、体育课教学组。其建立、合并与撤销均由教务处负责，提出方案上报人事处和院委会批准并备案。二、公共课教研室工作制度1.会议制度：一般情况下，每

2、两周召开1-2次教研室例会，研究、布置教研室工作，开展教研和学术交流。特殊情况下，由教研室主任组织教师召开临时会议，解决具体问题。每次会议都要做好会议记录和考勤记录。2.教学检查制度：教研室要认真组织好集体备课、观摩教学、相互听课、期中教学检查，交流教学经验和教学方法等教学活动。对本教研室教学工作规范进行自查，了解教学计划的执行情况，分析教学质量。3.教师业务考核制度：教研室要根据学院有关规定定期对教师的工作态度、业务水平、工作成绩等几方面进行考核,作好业务考核记载。4•工作总结与汇报制度：在每学期即将结束时，教研室主任应总结一学期的工作，分别向教研室全体教师报告和向

3、部领导汇报，并提交教研室工作总结的电子文档。三、公共课教研室主任和教学组组长职责教研室主任对教研室工作全面负责。教学组组长对教学组工作全面负责。（一）教研室主任职责1•主持本教研室日常工作，组织制订本教研室教育教学及科研工作的发展规划。2.领导本教研室教学督查组织的工作，组织教学检查,实施教学管理。3.组织学科建设、课程建设、教材建设，根据学校专业和课程建设总体目标、任务和建设规划，结合本教研室实际有计划、分阶段、分层次、系统性的组织课程建设。2.完成学院安排的其它工作。（二）教学组组长职责1.组织制订或修订本教学组所属学科相关的课程教学大纲、考核大纲；组织制订本教学

4、组年度教学工作计划，落实各课程教学任务。2.组织制订教师选聘和培养计划；组织教师业务考核、安排教师任课，加强对所属教师队伍建设和管理。3.加强集体备课制度，对担任同一门课程教学的教师实行统一教学计划、统一教学进度、统一教学内容，并保证落实效果。4.组织本教学组教学督导工作，加强对本教学组教师能力与水平的考核。四、目前我院公共课教研室的人员组成公共课教研室主任：赵爱萍（一）公共文化课教学组教学组组长：赵爱萍成员：冯培勇、王明明、彭杉、李桂峰、李蓿（二）公共基础课教学组教学组组长：王瑞婷成员：刘雪莹、刘桂芳、田百顺、顾明辉、毛萍（三）思政课教学组教学组组长：李志宇成员：任

5、爱芬、苗婉君（四）体育课教学组教学组组长：王振强成员：张日含、吕驰、韩志恒、曾庆庆四、本办法从2018年3月21日起开始执行，未尽事宜由基础教学部负责解释。