教研室工作目标责任书考评细则

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1、教研室工作目标责任书考评细则一级指标二级指标分值目标任务及考评细则部门考核专业建设10分1.培养方案2按期完成制（修）订培养方案相关任务，未按要求及时完成者酌情扣分。2.专业规划2完成专业建设规划相关任务，少一个专业扣1分，没有不得分。3.专业调整2完成专业调整相关任务；少•个专业扣1分，无调整者不得分。4.重点专业2重点专业建设中期检杳或结项验收结果，根据各项指标完成情况量分。5.建设方案2完成专业建设实施方案和关任务。少一专业扣1分，没有不得分。课程教学35分1.制定规划3有课程建设规划和方案并经系部审查

2、教务处备案。少一种扣1.5分。2.教学人纲3按要求修订教学大纲、实训大纲，材料经系部审核教务处备案2分；执行和实施情况1分。3.课程建设15完成本年度本室合格课程建设任务并通过学院验收5分；精品课程建设实施工作止常进行，完成阶段性验收或结项验收5分；毎年完成一门校级精品课立项课程的准备工作5分。4.教学实施2落实教学任务，本室教师制订并认真执行教学进度计划。出现未落实教学任务或没制订教学进度计划1人/次扣0.5分，直至扣完为止。5.教学改革3有课程教学改革方案经系部审查备案，目标任务明确3分。执行情况酌情扌I

3、I分（不超过2分）。6.学术交流3组织学术交流、讲座、观摩教学（教研课、评优课、公开课），根据系部规定考核，扌II分不保底。7.实践环节3完成实验实训、课程设计、毕业设计等实践环节的任务，操作规范、资料完整。视完成情况量分。&考试考核3组织期中、期末考试命题，各环节无差错；建立试题库；统考阅卷；根据完成情况量分。未建试题库扌111分。考试环节出错一人/次扣0.5分。教学研究15分1.业务学习3每两周组织本室成员集体业务学习•次，有严格考勤，有了习笔记。看教研室活动记录、考勤、学习笔记等。记录、考勤各1分；笔记

4、少一人扣0.5分。2.课题立项6组织教师开展教研课题立项申报和课题研究，教学成果培育和申报，完成学院下达的任务。若有一项未完成扑13分。3.教学研究6确定课程研究主题，调整教学内容，研究教学方法和手段改革。查教研室活动记录和相关资料，视开展情况量分，无资料无活动扌II完为止。质量监控20分1.教学检查6每学期至少组织三次教学检查，有检査记录、有反馈。查专项档案，不搞学期教学检查扌II2分；无检查记录、总结反馈扌II2分，不按时报送各种材料每次扣1分。2.互相听课6组织各种听课、评课，完成听课任务。根据本室教师

5、完成任务情况量分。每一个老师未完成听课任务扌II0.5分，直到扌II完为止。3.评教评学5每学期组织一次学生评教、教师评学活动，形式由系部确定。查看有关资料量分。4.试卷分析3组织期中、期末考试试卷分析，提出改进措施并组织实施。查看教研室老师的试卷分析资料，每少一门课扌II0.5分，做的质量酌情扌II分。教材建设10分1.选订教材3教材选用符合学院要求并及吋填报教材征订单。一门课出错扌II1分；填报不及时酌情扣分。2.教材编写2根据课程情况组织编写实训指导书、辅导教材和讲义等校木教材。有计划但没有列入学院的编

6、写计划扑10.5分。无计划无教材不得分。3.处理教材3对需要调整处理的教材组织课任教师研究处理办法，确定内容的取舍等要求。查有关资料量分，无资料不得分。4.制定规划2有教材建设规划并实施。无规划不得分；实施情况酌情量分。计划总结10分1.工作计划5完成每学期初的工作计划和系部要求制订的其他计划，并按时上报。没有不得分；未按时上报扌II2分；规范和质量、系部要求的计划酌情扌II分。2.丄作总结5完成每学期末工作总结和系部要求完成的其他总结，及时上报。没右不得分；未按时上报扌II2分；规范和质量、系部要求的总结酌

7、情扌II分。说明：1.考核总成绩60・69分为合格；70・79分为良好；80分以上为优秀。基础部各教研室“指标一”不予考核，总分降10分评定等级。2.木细则供各系部作为参考，各系部可以结合木系实际对考核内容和分数标准进行调整。