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1、创新机制激发活力是实现集团健康持续发展的关键堀国宁一个在市场竞争中企业，能否保持健康持续发展，取决于这个组织内部是否充满活力，活力是发展的源泉，而活力源于科学合理的机制，只有当一个企业内部诸多工作系统构成合理，紧密协调，其运转效能才能最大化，企业的发展才能呈现勃勃生机。一、更新观念，是创新机制的前提。一个企业发展的历史越长，他背的抱负就越多，自身积累的惰性就越大，企业前行的速度就越慢；传统思想和习惯性行为方式对新生事物会产生本能抵触。守旧是创新的对立面，旧的东西多了，新的东西就没有市场；破旧是创新的前提，而破旧的前提是更新观念。更新观念是一个痛苦的自我否定的

2、过程，以前自认为是对的现在不合时宜了要抛弃割舍，以前不能接受的，现在要认可甚至执行,跟自己过不去，很难！敝帚还要自珍，说到底就是守旧。二、实事求是，是创新的基础。一切从实际出发，尊重客观事实，我们的工作才能有的放矢，解决问题才能对症下药。集团经营长期受经济腹地薄弱之苦，不得不深入市场，广揽货源，以经营规模扩张为基础，努力改善经营品质，这是中转性港口不得已而为之的。如何在量的提升和质的改善两方面齐头并进，进一步创新经营机制，激发市场经营活力上下功夫，应值得思考。集团是一个老港，历史欠账多，职工人数多，再加三期建成投产所产生财务成本，目前经营处于亏损状态。在国有

3、企业劳资与绩效挂钩的条件下，职工收入一直在周边港口处于低端水平，人才流失成为企业发展的一大隐忧。如何缓解由此产生的内部矛盾，稳定队伍，创新人力资源管理机制，是值得深入研究的一大课题。集团由众多分子公司组成，由于各分子公司经营性质存在差异,如何对其采取有区别的管理政策，尊重个性化发展，调动各个方面的主观能动性，也需要总结和改进。集中统一管理，看上去整齐划一，实质上效率难以提高。集团地大物丰，各类资产众多，资产管理与开发是否实现了保值增值，现有资产经营是否实现了效益最大化，这里大有文章可做。诸如上述的集团实际，需要沉下心来系统疏理。古人云：知己知彼，方能百战不殆

4、，首先是知己，自知者明。三、适应市场，是创新的方向。市场是什么？市场就是客户，围着市场转就是围着客户转，了解客户需求，做客户满意的服务，我们才能立足市场，而求得自身的发展。市场经济的特性之一是竞争，竞争是不讲情面的。同一条船，你装卸的速度比别人快，货损低，服务态度好，你就赢得了主动，而这主动的取得靠的是实力，市场竞争就是企业实力的比拼，而实力是人的观念，物的状态，及行为方式等的有机组合，是各种生产要素的整合。由于是竞争，所以没有最快只有更快。追求卓越，挑战极限，就成为一个企业发展的永恒主题。一切与之相悖的想法和做法都是与市场格格不入的，都必须坚决摒弃，你若自

5、行其事，其结果就是被淘汰。市场是千变万化的，这就要求我们不断抛弃、不断创新。四、以人为本，是创新的关键。在一切生产要素中，人是最活跃、最能动、最关键的要素，由于是最活跃，所以难管理，由于最能动，所以最富潜力，由于最关键，所以要重视。企业发展所从事的一切活动，都离不开的人要素,都要通过人的行为来实现。企业是由广大职工组成的一个群体，只有当这个群体是一个有共同目标的有机组织，广大的人力才可能成为资源；资源具有可开发性，人力资源更是如此，加强对人力资源的管理和开发是一个企业内部管理的核心任务，是一个企业提升品质，提高竞争力的关键。以人为本，重视人的价值，尊重人的各

6、个层次的需要是为关键。要为人的成长提供各种机会，为人的发展提供平台，不断创新育人、用人机制；尽企业所能，满足职工的需求，每个人对自己的所求有一个定位，只有当他认为劳有所获、劳有所值，才会安下心来，融入集体。踏实工作，论资排辈，干多干少一个样的落后做法严重损伤了人的主观能动性，制约了企业发展活力。人是创新的主体，把人的主观能动性调动起来了，它回报企业的是滚滚而来的财富O两年扔掉亏损的帽子是可以实现的，是小胜；耍实现集团经营生产根本性好转，具备现代的市场生命力，需要从集团实际岀发，以人为本，更新观念，创新机制，调动一切积极因素，让集团呈现勃勃生机，鸿运长盛，此乃

7、大胜也！