《国家结算》自学指导

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1、《跨国公司经营与管理》自学指导—、自学目的使学生掌握跨国公司经营与管理的相关理论知识，以便了解跨国公司经营与管理的具体方法和细则，从而对跨国公司经营与管理的的学习认真总结，便于在今后的实际工作中加以应用。本门课程考核要求由低到高共分为“了解”、“掌握”、“熟练掌握”三个层次。其含义：了解，指学生能懂得所学知识，能在有关问题屮认识或再现它们；掌握,指学生清楚地理解所学知识；熟练掌握，指学生能较为深刻理解所学知识，在此基础上能够准确、熟练地分析解决较为简单的实际问题。二、自学内容、要求(-)学生要熟练掌握跨国公司经营与管理及相关基本概念1、熟练掌

2、握跨国公司定义，主要指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资在多个国家设立分支机构和分公司，从事生产，销售或其他经营活动的国际企业组织形式。2、掌股权投资:指以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控股权。3、熟练掌握技术传让的含义和作用及价值：指知识传让。技术的生产与发展应用知识的结果，技术是知识的表现形式。4、了解国际分包合同：指发达国家的总承包商想发展中国家的分包上订货，后者负责生产部件或组装成詁的合同5、掌握转移价格概念：跨国公司根据全球战略目标，在母公司与子公司之间或在子公司Z间确定商品和劳务的交易价格。(二

3、)学生要了解并掌握跨国公司经营与管理中的相关理论知识1、掌握跨国公司金球战略思想的基本观念：学生在当今网络时代一定要了解全球用户观念；全球竞争观念；全球创新观念；全球时效观念；全球系统观念2、了解全球战略对策首先应收集信息，研究变化；其次应扑捉战机，善出奇兵再其次机动灵活，改变态势；3、掌握鼓励对外直接投资的措施要掌握如何采取优惠税收政策对政府向投资者提供资金和技术协作要了解明细提供投资信息，促进投资活动多变投资担保机构及解决投资争端的国际屮心4、熟练掌握国际上常用的技术转让形式技术协助；管理合同；成套工程承包方式；对外直接投资5、在掌握基础

4、结构式的基础上，必须熟练掌握绘制混合式（矩阵式）结构（三）能理论联系实际相关知识点了解并掌握跨国公司员工管理与本土公司管理的不同之处首先，公司的经营价值观会彩响人力资源管理模式的选择。其次，跨国企业的发展战略，以及中国了公司在其战略中所扮演的角色，也会影响人力资源管理模式的选择。再次，跨国企业的人才战略也会影响其人力资源管理模式的选择。国内和海外的竞争会迫使跨国企业将口己在世界各地的业务看作一个整休，有些跨国企业就采取了全球视野的人才战略。最后，当地是否具有跨国企业所需耍的人才，也是跨国企业在人力资源管理模式选择需要考虑的问题。跨国公司经营与

5、管理复习方向跨国公司定义1跨国公司的特征：12跨国公司全球战略的特征57跨国公司全球战略思想的基本观念：62全球战略对策67按战略成功关键因素的不同将全球战略划分为71投资环境的特点83股权投资：92鼓励对外直接投资的措施95技术的特点101技术转让的定义:102国际上常用的技术转让形式104独资形式的两种：创建，收购122国际分包合同:133绘制混合式（矩阵式）结构159转移价格概念197跨国公司的资金來源212论述题：跨国公司员工管理与本土公司管理的不同之处（本题可结合教材第十章，自己在根据实际情况理论与现实和联系）