[实践]资源分享hr在管理中的几种通病

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1、资源分享：hr在管理中的几种通病人力资源管理越来越受到屮国企业的重视，但是相对于屮国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的捉升，反而制约了企业的发展，但是，在各人网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国金业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们借感压力的重要原因z—,综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足。一、专业知识和实践知识的严重廣乏。作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想彖一样，只耍亲

2、和力好点、漂亮一点、耐心一点，就口j以做好。冇很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6人模块要展现与别人不一样的能力，我举10个最简单的问题,你可以自己测试一下,如果答对6个算及格，如果，3个以下，你就不要抱怨公司给你的薪水低或者老板给你的支持不够，1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、逢法定假你认为计算工资时，按照多少犬计算？3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签吋，公司耍提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签,该怎么处理？4、招聘屮的行为而试法STA

3、R分别代表什么？5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？8、什么是目标管理?什么叫smart原则?9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？现实生活中，人力资源管理者很多，但是优秀的人力资源管理者少Z又少，原因就在于，中国大部分人力资源管理者都比较浮躁，不能用口己的专业知识为企业解决实际的难题，其地位自然而然就下降了。:W外一个，就是在实践中,不能审时度势，死抱着书木上的内容去做，过于教条没有变通，有的人力资

4、源管理者考很多的证书來证明白己的能力，比如人力资源管理师、国际人力资源资格等，其实那些本本不能证明任何的东西，遇到“员工消极怠工、年度调薪、奖金发放”等现实的问题时，你能否给公司或老板提供冇价值和冇创造性的建议？如果不能，你就不要抱怨公司的重大决策总是没冇人力资源部的份！二、无法认知HR的双重角色。很多HR没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者,也是员工利益的代言人，你的角色实际是“上传下达、左右逢源“•冇的HR往往千方百计的为公司节省各类费用，比如降低员工工资、不缴纳各种保险、克扣员工的福利……这些行为从表面上看你是为公司节省了费用，但是从长久來看，往

5、往会导致员工关系紧张，人员的流动率居高不下，结果金业的效益下降，所以HR千万不要只顾及金业的当前利益而使金业的长远利益受损，但是有的HR不能很好的认识到这一点，想出很多的馋主意来规避法律，侵害员工的利益，比如不签合同、拼命的压低应聘者的工资、延氏试用期、制定过于严丿万的处罚条例（比如迟到一次罚款50元）等等，结果自己的部门也承受着巨人的压力，要经常应付员工责问、劳动仲裁……但你自己有没有想过：这些都是你自己造成的呢？有的人说：你看，我也没办法，老板就是这样要求我做的。但是，你有没有做到把员T的呼声传达给老板呢，有没有把这样做的后果告知老板呢，还是仅仅在背后

6、发发牢骚，也不敢去沟通，长年处于郁闷的状态。换个介度讲：你也是公司的一名员工，你愿意自己的合法权益被人侵害吗？因此，HR—定要意识到对员工的合理利益，要学会去据理力争，不能完全听从老板的，仔细想想，如果老板一直以这样的思维去损害员工的利益，你认为这样的老板值得你去跟随吗？所以，要想做一个好的HR,就一定要为员T争取合理的利益，不合理的利益要学会为公司节约，而不只是唯唯诺诺，随波逐流。三、无法准确的定位自身。对于多数人力资源管理者来说，不能准确地定位也是他们工作难以开展的重要原因，人力资源管理者应该清楚：本部门是一个不直接创造价值的部门，是公司业务部门的伙伴

7、，最多也就是公司战略的合作伙伴，但是很多人力资源管理者把自己定位为一个权力部门（或者在工作中有意无意的表现出这样的姿态），你得听我的，但是业务部门往往很难按照理想化的操作左做，于是，双方就产生了很多矛盾，结果人力资源部就开始抱怨人力资源部地位低Z类的，实际上人力资源部门首先是一个服务部门，要首先为大家做好后勤保障、支持工作，前方的将士（业务部门）在“奋勇杀敌”呢，你要想大家Z所想,做大家之所做。联想集团的人事、财务部门为销儕人员贴车票听说过吧，我想这是对人事、财务部门定位最好的说明。其次，人力资源管理者要意识到人力资源部还要担当控制、咨询、变革和创新的角色

8、，服务固然是重要职责，但是过分的没有原则的服务就是对企业的不负责任