欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11082239
大小:539.50 KB
页数:18页
时间:2018-07-09
《珠海hr精英俱乐部分享《提升我们hr绩效》-人力资源管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、提升我们HR绩效LOGO陆生明个案分享内容:4培训评估个案1235个人绩效计分卡留才策略个案Nov.28,2010分享主题应该改为:3,000元/月8,000元/月15,000元/月让工资成倍跨越的秘密分享Nov.28,2010主题一:培训评估个案讨论:培训评估如何做?如何展示培训效果?Nov.28,2010主题一:培训评估个案指导性设计过程(InstructionalDesignProcess)进行需求分析确保培训成果在工作中的应用选择培训方法项目评估营造学习环境确保员工作好受训准备设计有效的培训项目方法:Nov.28,2010主题一:培训评估个案确定业务目标进
2、行需求评估分析教学设计教学策略开发和选择教学资料进行教学起草绩效目标设计评估指导说明进行项目评估分析学习者培训开发的十步法模型:Nov.28,2010主题一:培训评估个案4.培训项目的无形利益至少包括:与领导关系直接改善;增强了员工对工作岗位的信心;提高了应对变革的能力;领导更加注重员工职业生涯的发展;提高员工对绩效目标优先次序的认识;等等。结果导向,将培训评估、设计、发展和整个实施过程整合为评估项目,有助于增强培训与业务需求之间的联系;由易到难,逐步推进;培育组织内部的评估技能,确保评估真实可信;一级二级三级四级柯氏四级评估法反应学习行为结果个案分享--《培训反馈
3、表》小结:Nov.28,2010主题二:留才策略个案讨论:人员流失VS.留才模式分享个案:普通工人应届大学生MercerSurveysNov.28,2010讨论:如何改善HR的自我绩效?主题三:改善HR自身绩效Nov.28,2010主题三:改善HR自身绩效“全面绩效计分卡”将个人成长与学习与组织改进与发展相结合,将个人目标与组织目标相结合,将个人绩效与组织绩效相结合……个人使命,愿景和重要角色个人关键成功因素个人目标组织目标个人改进行动个人绩效测量和目标值组织平衡积分卡组织使命、愿景和核心价值观组织关键成功因素组织绩效测量和目标值组织改进行动个人平衡记分卡财务知识和
4、学习内部流程客户传播和联合流程选择改进流程改进流程评估结果计划发展工作导向能力发展培训评估审核和学习个人改进和流程改进Nov.28,2010主题三:改善HR自身绩效个人使命个人愿景个人关键成功因素个人目标个人绩效测量和目标值个人改进行动我是谁?我的人生哲学史什么?我的整体人生目标是什么?我为什么而活?我最深的愿望是什么?我要走向哪里?哪些价值观和法则指引我走这条道路?我想实现什么?我支持什么?我信仰什么?我的理想是什么?我想完成哪些重要角色?哪些因素使我特别?什么是我成功决定性因素?哪些因素对于我实现我的个人目标是必不可少的?我最重要的能力是什么?我想获得哪些个人成
5、就?我想获得哪些短期可测量的成就?我如何测量我的个人成就?什么使我的个人目标可测量?我必须要获得哪些价值?我的目标值是什么?我想如何获得这些成就?我如何实现我的个人目标?我需要哪些改进行动去获得这些成就?我如何看待我自己不断地学习?Nov.28,2010主题三:改善HR自身绩效个人使命个人愿景个人关键成功因素个人目标个人绩效测量和目标值个人改进行动个人绩效积分卡的案例Nov.28,2010和工作有关的培训实践环节的创建有经验同事的辅导客户反馈的会议培训者发展技巧建立和实施才能发展计划帮助去获得一致意见以肯定的能力为辅导讨论流程的实现检测协议给出反馈给出关于执行功能的
6、意见评估结果和职业协议360°反馈检查协议是否被遵守并达成一致意见最后审核发展能力概况根据所获得的结果和能力运用制定绩效计划(协议)绩效和发展目标如何实现个人持续发展结果计划培训与发展自我评估工作导向与能力发展“如果我们有勇气去追逐梦想,那么它们就会实现!”结果计划培训工作导向能力发展评估行动检查计划执行主题三:改善HR自身绩效Nov.28,2010HR提升解决问题能力问题解决循环制定可能原因清单检测可能的原因确定正确的原因并制定解决方法确定哪个解决方法根除原因执行解决方案确认问题是否已经消除摆出问题详述问题主题三:改善HR自身绩效Nov.28,2010主题三:改善
7、HR自身绩效HR技术HR运作HR主轴人才管理员工投入任用职能模式以职能为基础的HR系统策略性外包学习和发展360度考核行为评鉴经验学习行动学习招聘评价工具策略性外包招聘外包雇主品牌薪酬福利薪酬设计(薪酬职级,福利计划)工作评价劳动法律(含全球)HRProcess领导力发展薪酬与人才留任员工沟通人才确认与发展绩效管理员工文化服务团队团队共识过程需求分析竞争对手分析人才审核程序…福利管理员工福利员工沟通员工辅导薪酬支付薪酬调查薪酬审核人才搜寻与招聘校园招聘专才招聘管理层招聘新人训练职能训练主管训练领导发展晋升程序人力咨询系统人力预算与控制HR的专业深度Nov.28,
此文档下载收益归作者所有