[精品]风险管理

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1、按按风险的环境分类按风险的性质分类按风险的对象分类按风险产生的原因分类纯粹风险投机风险静态风险动态风险财产风险人身风险责任风险信用风险口然风险社会风险政治风险经济风险按风险的影响范I韦I分类特定风险重人风险（一）制订风险管理计划1、确定风险管理人员的职责2、确定风险管理部门的内部组织结构3、与其他部门合作（1）会计部门（2）数据处理部门（3）法律事务部门4）人事部门（5）主产部门4、风险管理计划的制定（1）制定业绩标准（2）把实际执行悄况与业绩标准加以比较（3）采取纠正措施5、编制风险管理计划书选择对付风险的方法1、避免风险2、损失管理：（1）损失

2、管理计划：防损计划一一减少频率：建造防火建筑、质量管理、驾驶技术考核、颁布安全条件、提供劳动保护用站、检查通风设备、产站设计改进。减损计划——减轻损失程度：安装自动喷水灭火系统、防盗报警装置、对工伤者及早治疗、建立内部审计监督、限制保险柜内现金数最（2）损失管理的技术：工程管理:强调事故的机械或物的因素：高速公路交叉路口人为因素管理：注意力分散、超速操作等（3）损失管理需要各方共同参与完成3、非保险方式的转移风险：业主与承包商4、自担风险：自冇资金或借入资金（1）其他方式不可取（2）M大可信损火并不严重（3）损失可被较精确预测5、保险1）选择保险的

3、范围2）选择保险人3）保险合同条件谈判4）定期检查保险计划风险识别的方法一、现场调杏法（一）调查前的准备工作1、时间安排2、制作调查项目衣3、参考过去记录4、选择重点调查项目5、明确负责人（二）现场调查（三）调查的后续工作（四）优缺点优点：笫一手资料；建立良好关系缺点：时间成本高；使其他人风险识别或疲于就会调查二、审核表调查法（一）安全市核表类型1.第一种：适用于简单的调查：不能给填写者提供明确提示2.笫二种：对笫一种审核表的改进3.笫三种：选择最符合实际情况的描述（1）风险经理的预警系统，使他能对潜在风险做出快速反应（2）编制比较怵I难（3）难以

4、保证调查的真实性三、组织结构图示法（一）集团结构图：描述活动领域（二）管理结构图：（三）集团的综合图表（四）识别风险范围（二）优缺点：1.优点：（1）能获取人量风险信息且成木合算（2）执行简单，迅速（3）利于对企业进行逐年有效跟踪监测（4）易于修改2.缺点：标准难以确定；填写不准确不客观；回复率四、流程图法（一）识别生产过程的各个阶段（二）设计流程图1.常用图标方框：表示投入圆圈：表示生产阶段2.设计流程图的目的不是为了识别火灾盗窃责任等损失的具体损失主要用来考察特定事故的影响3.方法：提出大量的假设，通过流程图解释可能存在的后果（三）解禅流程图询

5、问方式：因缺乏某种架构，而忽略一些潜在问题填写流程图解释表五、危险因素和可行性研究原则：将许多极端复杂的问题分解为可以处理的部分，然后对每一部分分别进行仔细研究,以发现所有与之相关的风险解决的四个问题：①受检部分的目的：②与目的之间的偏差——屮心；指导性文字③偏差产生的原因——所有可能原因④偏差产生的后果及相关对策优点以广阔思路识别所冇可能风险，极少忽略重要事件发挥集体智慧能对复杂系统所冇部分开展细致研究缺点：花费时间多将系统简单化，导致忽略某些风险六、事故树法川图表来表示所有可能引起主要事件（即事故）发牛的次要事件（即原因），提示个别事件的组合可

6、能会形成的潜在风险状况与门——两个或多个事件同时发生或门——两个或多个事件中的一个发生考察对系统变化的敏感性，确定系统中的哪些部分対风险的影响最大：使用新油泵，新安全阀？油泵安全阀故障率同等减少？对系统的影响？可以考察所有导致主要事件发生的次要事件，确定导致主要事件发生的最小量的次要事件组合七、风险指数用具体数值表示风险程度的方法道氏火灾为爆炸指数1、计算原材料系数2、考虑额外风险：一般风险F1,特殊风险F23、单位风险系数F3=F1*F24、火灾爆炸指数（1x3）5、损害系数6、火灾爆炸可能影响的范围7、一次事故町能造成的损失：8、引入置信系数对

7、最人可能损失扣除金业财产损失形态1、直接损失：财物本身因灾害事故而发住的毁灭损失。厂房、仓库被烧毁，工厂机器被破坏，产品途中受损等。2、间接损失：指因灾害事故引起而导致的财物损失、收入损失、费用损失、责任损失。（1）财产损失a.受突发环境因索变化而产牛的损失例：发电厂供电设备出故障时,其他财产如冷冻库内的肉和水果、生产屮的药品、正在使用屮的计算机数据等可能会损坏。b.由两个或更多的部件组成的财产,如果某些部件、受到直接损坏，未损部件可能会被更换或降低价值例：一台空调某零件损坏，导致整个机器闲置c.为更换受损部分，导致未损害部分不得不损害例：车间部分

8、损失2）收入损失：表现形式一般为企业的利润或收入减少（3）费用损失：a.经营中断，仍然继续发生的费用：工资、利息b.经营屮