事业单位薪酬激励体制创新探析

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1、事业单位薪酬激励体制创新探析摘要:我国的事业单位长久以来都处于政府统揽,薪酬大锅饭,依托财政,职员铁饭碗的传统局面。而随着市场经济不断完善,我国的经济收入分配发生了很大的转变,传统的薪酬制度在激励职工积极工作方面作用不突岀,效果不明显,处于比较尴尬的境地。因此,在新的市场经济的引导下,事业单位薪酬激励体制创新改革势在必行。关键词:事业单位;薪酬激励体制;创新—、事业单位薪酬激励体制的背景和意义1•事业单位薪酬激励体制的背景事业单位是我国的一个特色单位,它作为我国社会组织重要的组成部分,在社会发展和经济方面做出了最大的贡特别是在推动扩大公益服务和社会主义事业进步方面作用很明显。此

2、外,事业单位对建设小康社会和市场经济的发1!展中的地位非常重要。如何发挥好事业单位薪酬激励制度的作用,加强事业单位的活力和职工的发展,更好地为我国的社会主义事业服务,为人民服务,成了我国当前面临的一个很现实的问题。2•事业单位薪酬激励体制的目的及意义事业单位薪酬制度改革的目标主要是针对我国目前事业单位受到传统计划经济的影响,单位内部职员存在积极性不高的工作态度,致使工作效率也很低,这就在很大程度上造成了事业单位社会服务形象和服务质量不好的局面。归根结底,还是因为事业单位的薪酬制度不够健全,导致企业内部人员工作不认真,办事不牢靠,做多做少一个样,做与不做一个样,这些对员工本身的利

3、益没有伤害,但是事业单位代表的是政府机关,从很大程度上就是代表国家,这种情况下,响。因此,要加大对事业单位薪酬制度的创新和改革。目前为止。很多事业单位已经意识到了以上问题,也开展了一些激励员工的措施,但是往往过于形式化,而没有切实采取过多的措施,达不到实际的效果,因此,主要还是从事业单位薪酬制度的创新改革方面着手分析研究。员工的消极工作就给国家抹了给社会带来了很坏的影二、事业单位薪酬激励体制的具体措施研究仁岗位系数工资的建立岗位系数工资根据岗位职责的大小和要求以及岗位的难易程度等因素来确定岗位的系数,事业单位的相关人员必须要经过岗位系数的考核才能领取相应的报酬。岗位工资与基本工

4、资当中的岗位工资不同的是它要对工作岗位的性质进行评估,并预测其相对价值,职员的工作要按值取酬;基本工资当中的岗位工资根据职员聘任的岗位确定,是由专业、行政和技术职务等级来确定的,绩效工资也叫岗位系数工资。这种评定方法有助于提高职员的义务能力,当岗位被标上等级的标签,工资被分级别之时,事业单位的职员就会一下子觉醒过来。首先,他们肯定想取得更高的岗位工资,其次,他们也不想被同事落下,在岗位系数工资中排名垫底,当大家都在努力争取更好的名次和荣誉的时候,没有人希望落后,这就在无形之中给事业单位的职员相互之间带来了竞争,这种竞争是良性的,它对于提高职员办事效率,促进事业单位蓬勃发展,对服

5、务社会具有很好的促进作用。2完善绩效考核体系首先,强化绩效工资的基本作用,在完善相应制度的基础上,还应注重制度的落实与实施,解决实际的技术性问题。因此,制定相应的岗位目标与岗位责任,将事业单位的用人制度由传统的“身份管理”转为“岗位管理”,形成岗位责任制,发挥激励的积极作用;其次,对相近岗位的绩效指标进行综合评定,尽量做到繁简得当,抓住核心环节,提高可操作性。开展绩效考核工作,除了注重工作效率以外,更要注重提升服务质量水平,以实现综合考核目标,处理好公平与效率的协调关系,也是获得成功的重要保障;再次,完善科学、有效的绩效考核体制,构建必要的激励制度与约束体系,避免出现事业单位内

6、部的收入分配混乱,不利于各项工作的顺利开展。以事业单位绩效考核的实际情况来看,往往服务质量与效果难以实现量化操作,因此如何细化绩效工资的考核与考评制度,已成为当前值得关注的话题;只有组织内部的成员不断努力,并对努力的结果充满信心,获得合理、及时的回报,才能真正发挥薪酬激励的作用;因此,在绩效考评体制执行过程中,及时兑现考评结果,也是非常重要的环节。3•制定“以岗定薪'的制度其一,在相应的单位机构中进行工作岗位的合理设置,同时,要进行相关岗位职责的明确,并应该在实际的基本薪酬中实现针对岗位以及薪酬在整个的单位岗位系统中所存在的相对价值保障,这就需要将个人价值通过岗位来进行展现,针

7、对不同的单位岗位要执行不同的薪酬;其二,实施有效的岗位评估,岗位评估是针对每一个岗位来说的,这就需要相应的评估评价活动应该根据每个岗位的实际贡献以及工作难易等等方面来进行,以此实现岗位相对价值大小的合理确定,从而得出一个较为稳定合理的系统化岗位等级,然后可以在此基础上实施单位中各岗位薪酬级别以及各岗位之间所存在的薪酬之差的有效确定。就目前的情况而言,事业单位中涉及了各种各样的工作岗位,但是口径较为统一的相关工资制度已经不能够充分满足事业单位中所有的岗位特点以及具体要求,此时,就需要及时进行现

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