人力资源战略与规划影响因素及对策

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1、第五组组员：黄忠奎、张天林.王雪、顾婷.李丽华、陆桂萍影响人力资源战略与规划的因素有哪些?1、外部因素：劳动力市场、经济环境、法律环境、国家的产业结构与产业政策、产业生命周期、科学技术环境、产业的市场状况等，其中比较重要的依次有：劳动力市场、经济环境、国家的产业结构和产业政策、法律环境、产业的生命周期。2、内部因素：企业文化、非止式组织、管理者的管理风格、管理理念、企业人力资源现状、企业的其他部门、工会等，其中比较重耍依次有企业人力资源现状、企业文化、管理理念、管理者的风格。二.分析这些因素如何影响企业人力资源战略与规划，以及相应的对策1、劳动力市场：劳动力市场是企业外部人员的储备地

2、，通过这种储备企业可以获得所需要的员工，企业员工的能力在一定程度上决定企业目标的完成，因此劳动力市场影响企业的人力资源战略与规划。对策：企业必须时刻关注劳动力市场的变化，根据劳动力市场的变化制定出合理的人力资源战略与规划，进而达到促进企业发展的口的。2、经济环境:经济环境具体是指企业经营过程中所面临的各种外部经济条件，外部经济景气吋就会促进企业的发展，反之，则不尽然。对策：企业必须时刻关注外部的经济环境，根据经济环境的变化做出3、合理的调整，制定出合适的人力资源战略与规划。家的产业结构和产业政策：一个国家的产业政策或者某一地区的产业结构都将会影响一个企业的发展甚至是投资选择。现在的产

3、业发展趋势是第三产业。对策：企业在发展或投资的过程中，应当事先分析自己企业的情况,然后根据自己的发展需求选择性的投资，并冃在投资Z前要了解投资地区的产业结构和相关政策。4、法律环境：法律环境主要是指一个国家或地区的政治制度、体制、国家政策方针政策及法律等，这些东西往往制约并影响着企业的经营行为。对策：企业应当了解并学习所在地的相关法律法规，不要触犯法律的底线，合理的运用法律发展企业，根据法律制定自己的人力资源战略与规划。5、产业的生命周期：一项产业的产生和发展必定和它的需求有关,新的需求的产生必定会带动新的产业的岀现和旧的产业的衰落。对策：我们在选择时尽量选择“朝阳产业”。避免“夕阳

4、产业”。6、企业人力资源现状：企业现有的人力资源是人力资源规划的基础,是企业将来发展的起点，一个企业的战略冃标的实现首先要立足于开发现有的人力资源。对策：企业必须了解自己企业的人力资源现状，同吋在分析本企业人力资源现状的基础上，制定出合理的人力资源规划，达到收集人才，发展企业的目的。7、企业文化：企业文化是企业在一定经济文化背景下，在长期生产经营屮，逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、传统习惯等。对策：管理者耍注重企业的文化建设，形成积极向上的企业文化，用企业的文化来管理企业，最终发展企业，加强人力资源战略和规划。8、管理理念：每个企业都会形成自己的管理理念，管理理念的提

5、升意味着管理水平的提升。对策：企业应当形成自己独特的管理理念，用管理理念的提升来提高管理水平，运用管理理念来制定合理的人力资源战略与规划。9、管理者的风格：每个管理者都有口己管理风格，管理者的管理风格会在一定程度上影响企业的人力资源战略与规划。对策：企业应当帮助管理者形成积极向上的管理风格，引导企业向更好的方向发展。