企业EC管理习题091029

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1、企业电子商务管理练习题第二章企业形式的变革识记：企业形式的变革包括实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组的含义、特点、框架、经营理念和经营形式。领会：网络环境下的企业形式的优缺点及其和互关系。本章各节内容要点：实时企业、虚拟金业、策略联盟、项目小组第二章练习题一、单项选择题1・虚拟金业相対地注重（）A•矩期利益B・中期利益2・以下关于“项目小组”描述错误的是（A・不受既存的职能组织构造的束缚C•强调以人为本，实行目标管理3•不属于项目小组形式的是（）A・松散型B・紧密型C•长期利益D•中长期利益）B・能代替各种职能组织的职能活动D•有利于小组成员积极性

2、、创造性的发挥C•事业部式D・自我管理式A・价值链和供应链C・策略联盟和知识联盟4•与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是（）B・纵向管理和命令控制D•员工授权和企业流程再造（BPR）o二、多项选择题1・以下关于“项目小组”描述正确的有（A・不受既存的职能组织构造的束缚C•强调以人为木，实行目标管理E・可以消除人浮于事的现象2•项目小组的形式有（）A・松散型B・紧密型D・自我管理式E•矩阵式）B・能代替各种职能组织的职能活动D•冇利于小组成员积极性、创造性的发挥C・事业部式3•与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是（）A・价值链B•

3、供应链C・员工授权D•金业流程再造（BPR）E.纵向管理4•虚拟企业的优势有（）oC・生产弹性极高A・敏捷性B・能有效地配置资源D•有利于赢得竞争优势E.纵向管理三、填空题1•实时企业之所以能实现动态响应客户的需求，是其重要手段之一。2•网络时代的企业为了在竞争中取胜，将会对外越来越多地采取,对内越来越多地采用的纟fl织形式。3•成功的虚拟企业具有功能上的性、地域上的分散性和组织结构上的性。1•虚拟企业结构不再固定不变，而是逐步倾向于分布化、自主管理、讲究轻薄和、呈的网络结构。2•传统企业组织结构是按构造的，呈式。3•组织的化，是网络企业区别于传统企业

4、的一个显著特征。7•项目管理在领导方式上实行负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——;8•项目小组有以下几种不同的形式：、和o9•项目小组的自我管理式方式与两个重要概念密切相关：、。四、名词解释题1・虚拟企业2・策略联盟3•项目管理五、简答题1・简述虚拟企业的特点。2・简述虚拟企业的实施策略。3•简述虚拟企业策略的实施需要抓好哪儿个坏节？4•简述注意力作为一种资源的独特之处：5・简述虚拟企业的优势6•简述业务外包的经营形式的好处7・简述业务外包的主要方式8・简述虚拟企业的经营形式9・简述虚拟企业的优势10・简述虚拟企业存在的条件11・简述虚拟

5、企业与传统企业的区別12・简述项目小组三种不同形式松散型、紧密型和自我管理式的特点：六、论述题1•什么是策略联盟？论述策略联盟与虚拟企业和业务外包的区别。2•什么是项目管理？为什么项目管理是-•种科学的管理方式？第三章基于网络环境的企业组织结构识记：企业的纟F1织机构的各种形式，包括肓线制、直线职能式、事业部制、项目式、矩阵式、混合式，以及网络环境对各种形式的要求，各种形式的优势和不足。领会：网络环境下的各种企业组织结构的特点和优势，以及市场•组织结构的权衡。本章各节内容要点：金业纽织结构的形式；网络环境对金业组织结构的要求；网络环境卜-的金业组织结构

6、第三章练习题一、单项选择题1・不属于企业组织结构的形式的是（）A•直线职能式B・矩阵式C•松散式D•项目式2・不适合网络经济下的组织结构设计模式的是（）A•矩阵式结构B•模拟型分散管理结构C・有机式组织结构D・金字塔结构二、多项选择题1・企业组织结构的形式有（）A・直线制B・直线职能式C・事业部式D•项目式E・矩阵式2•适合网络经济下的组织结构设计模式的有（）A•矩阵式结构B•模拟型分散管理结构C•有机式组织结构D・金字塔结构E・直线职能式三、填空题1・金业组织结构的形式:与职能式纽织结构截然相反的是组织结构。2・网络环境下企业的两个纟R织特色是和°1

7、•柔性的企业组织形式组织结构特点：分立化、简单化、弹性化、和4•网络经济下的组织结构设计的3种模式：结构、结构和结构。四、名词解释题1・柔性化2・组织结构）五、简答题1・简述企业组织结构的形式2•简述项目式纟R织结构及其特点3•简述直线制组织结构的五大特征及其缺陷4•在网络经济条件下进一步增加组织智慧的原则包括哪几条？5・网络经济过披中的组织结构的权衡包括哪方血的权衡？6・简述建立柔性组织的具体措施？7•简述网络经济条件下的知识联盟具有的3人特征。8・简述实施知识管理的3个步骤。9•简述网络经济下的组织结构设计的3种模式。第四章基于网络环境的企业战略管

8、理识记：企业的战略管理的基础，包括战略思维、战略形成与实施过程、战略管理和基于能力的竞争优势，