企业精细化管理之我见1

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1、企业精细化管理之我见最近拜读了上海外高桥造船有限公司副董事长王德宝先生的《从粗放到精细：企业管理的必由Z路》一文，感触颇深。做一个成功的企业，是每一个人的梦想，可是能真正把一个企业做大做强做优做成功，实在太难了。很多企业失败的原因往往就是因为没有注重细节。《从粗放到精细：企业管理的必由之路》这篇文章从分析大多数企业精细管理差的深层原因入手，提出了开展精细化管理的基本要求和方法措施，详细而全面的诠释了“细节决定成败”这句话的真正含义。古语云：“精者，去粗也；细者，入微也。”可见，精细口古以來就成为精益求精的人们的

2、不懈追求。综观现代金业管理，我们不难发现，精细化管理是超越竞争者、超越口我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择，受到了越来越多的企业和企业家关注和重视，企业精细化管理的时代已经到來。企业管理从粗放走向精细非常重耍，这已成为企业“强金壮身”的关键一环。我的理解是：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理个环节精确、高效、协同和持续运行。王德宝先生把精细化管理归纳为强化组织休系、提升“5S”水准、实施精益生产、严格计划管理、营造精细文化氛

3、围等五个方面，揭示了企业精细化管理的基本规律和方法，比较经典。就船舫制造企业而言，影响效率和效益的因素很多，只有通过细致入微的工作，正视各个要素间的和互作用和影响，才能得到最佳的运行模式。实施精细化管理，就是要在“细”上下功夫、在“精”上作文章，理清诸要索的主次和频度，通过精练优化，使企业生产经营活动保持最好的运行质态。尽管本人刚来企业不久，作为企业一员，对抓好粘细化管理责无旁贷，这里谈几点个人浅见：一、优化企业流程，控制成本，杜绝浪费量的积累可以变成质的飞跃。做企业和做人一•样，细节的东四最不被人重视,而往往

4、是这些不被重视的小细节却会给企业或是自己带來灾难性的后果。所以一运要注重细节，精细化管理耍求在企业管理中更多地关注细节、数据、工具，而要注意克服经验主义，尽量避免使用估计、感觉、判断。造船企业劳动密集程度很人，随着企业规模越來越人，企业用工越來越多，生产工序越來越多，管理层级越來越多……存不存在“无用的材料、无用的动作、无用的努力”，存不存在完全无人管的事、基本无事管的人，是企业必须正视的课题。耍进一步优化企业工艺流程，规范作业行为，控制成本支出，做到人尽其才，物尽其用。耍逐步完善现行的定额管理等制度，克服耗材

5、的浪费和流失，加人对废弃物的回收管理工作，防止和杜绝跑冒滴漏等现象。二、制度重于人情，重在执行，持之以恒管理是协作劳动的永恒主题，要坚持用制度管人管事，克服管理上的随意性,逐步实现细节管理从随意化到规范化转变、由经验型管理到科学型转变、从外延式增长向内涵式增长转变、从机会型金业向战略型转变、从粗放型经营向精细化管理转变。制度管理重在执行。一项好的制度决不是写在纸上挂在墙上停留在口头上，而要靠实实在在地实施，认认真真地贯彻，一丝不苟地执行。这样这样，制度才能在实践屮发挥最大效益。要形成口己的特色。精细化管理是一项

6、周而复始的工作，并非一躇而就的，更不能照搬照抄别人现成的模式。他山之石，可以攻玉，借鉴经验可以少走弯路,但真正适用我们口己的管理模式还必须來口于企业口身，需要我们面对繁杂的要素，釆取系统的方法，不断总结归纳，不断提高优化，在指导实践的过程中实现螺旋式的上升。三、适应形势变化，敢于创新，不断超越企业的核心竞争力实际上是人才，企业老总要做到知人善任，善于发现和使用各类人才，这样才能最人可能发挥人才优势。作为企业员工，首先要敢想，要相信自C,这种积极的心态很重要，而这却正是很多人缺少的。如果不敢想，飞机不可能上天，轮

7、船不可能下水，不可能有手机，也不可能有汽车。要是连想都不敢想，怎么可能成就大事！企业员工的创造性思维，是企业的最大财富。精细化既是管理形式，又是管理文化。作为企业，要大力营造这种氛围，把员工最大范I韦I凝聚到企业周阖，这样企业就可以象长青树久盛不衰。当前，随着信息技术在船舶工业中的应用，信息技术的应用极大地降低了船舶设计人员和一线工人的劳动强度，明显缩短了造船周期，改进了造船质量，也使船舶产品的技术含量人幅提高。信息化让造船工人出更少的力、流更少的汗就能造出更好的船。这是造船企业可持续发展的又一光明大道。日前，

8、我公司正处于发展阶段，也面临各种各样的问题，为了企业长远考虑,一定要充分发挥员T的主观能动性，集屮大家的智慧和力量，"众人划浆开大船”,通过人性化的企业文化、不断完善的制度、全体员工的努力、科学可行的口标、不断涌现的创新思维及激情澎湃的斗志，始终坚沱不移的朝着既定的H标努力。以诚感人，以质取胜，以口碑赢得市场。海不择细流，乃成其大；山不拒细壤，故成其高。我要抓住契机，尽快融入企业，认真