精细化管理之我见

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1、精细化管理之我见精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。那么我们到底如何将精细化管理落到实处，真正发挥它的作用呢？我觉得应该从以下几个方面开展：精细化管理要养成习惯俗话说，习惯成自然。一个良好的习惯是走向成功的前提条件，一个企业长期的文化积淀就能形成一种习惯与自觉。企业推行精细化管理，实际上也是推动员工养成良好的习惯。精细化管理要关注细节精细管理要求做到精、准、细、严。精是做精，求精，追求最佳、最优。准是准确、准时。细

2、是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体，无误；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。对于油品损耗老说，要严把进油关，加大油品出库、运输、接卸环节的监督检查力度，从源头控制损耗。加强设备管理，开展定期自检及日常检查，确保付油正常。因此，就要突出一个细字，关注细节。精细化管理重在建立机制我们在管理过程中中经常是目的很纯，想法也很好，但往往适得其反。所以我们要在机制、方式上多下功夫。通过寻找正

3、确的途径，建立良好的机制，来达到目的。精细化管理重在创新思维生活中，大部分人习惯使用自己固有的思维模式来解决问题，而这正是陷进生活固有老套的主要原因。只有打破固有的思维方式，才能进步。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层

4、次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。　　精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量

5、精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。　　精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节

6、，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。