人力资源基础建设

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1、人力资源基础建设第一阶段：定编1•确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制;2明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。第二阶段：定岗1.根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。2根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。第三阶段：定薪1.编制公司薪资方案：根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2.编制绩效考核方案：根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的

2、标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:定制建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。人力资源管理建设框架图明确公司战略任务、目标设定组织结构，确定部门任务目标员工的招聘根据职务说明书的要求进行员工的培训根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划岗位设定与职务分析职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度目标岗位技能要求、任职资格、待遇等岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级设定年度工作目标进行项目评估、目标管理制定薪

3、资方案rh岗位等级建立工资等级制度绩效考核进行冃标考核，根据结果决定薪资、等级调整组织机构制定与编制确定定岗定编，首先需要明确集团、各子公司、各部门、各车间、各班组的战略规划、组织冃标、组织职责，方可进一步确定各个组织的编制及人员要求,明确各个岗位的职责。一份详尽的组织机构图，应包括集团、各子公司、各部门各个层次的结构结构，还应休现各个单元的编制要求。在制定组织机构图时，应充分考虑到集团、各子公司未来三至五年的发展规划，留有适当的发展空间，以保持组织机构的稳定性，而不应过分受现有结构、人员限制,一发生人员变动就修改组织结构。三、职务分析与职务说明书的编制职务分析与

4、职务说明书是人力资源管理最重要的工作，也是人力资源管理其他工作内容的基础。职务分析也叫工作分析，是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的工作。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。各岗位的职务说明书应由其直接主管引导岗位从业人员进行日常工作总结与分析，以保证说明书的完整与可行。①具体步骤：⑵职务分析的方法：职务分析的方法有许多，如工作日记法、问卷调查法等，但不论采用何种方法，

5、都需争取到各部门主管的配合，切不可市人力资源部门独自完成。四、薪资方案的编制：(1)薪资制定的程序和方法:基本程序：(2)薪资结构: