采购、过程、成品和出厂产品监视和测量程序

采购、过程、成品和出厂产品监视和测量程序

ID:42113492

大小:656.94 KB

页数:26页

时间:2019-09-08

采购、过程、成品和出厂产品监视和测量程序_第1页
采购、过程、成品和出厂产品监视和测量程序_第2页
采购、过程、成品和出厂产品监视和测量程序_第3页
采购、过程、成品和出厂产品监视和测量程序_第4页
采购、过程、成品和出厂产品监视和测量程序_第5页
资源描述:

《采购、过程、成品和出厂产品监视和测量程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、口*口上海德首实业郁艮公司质量管理体系文件DS/SS0702-2006合同评审及其协调活动的管理程序版本号A受控状态持有人号2006-06-20发布2006-07-01实施上海德首实业有限公司发布版木:A修改状态:a批准与修改状态编制陈志宏审核叶胜锋批准虞华胜版本A总页数修改状态A-1更改单号更改条款更改人批准人实施口期115.2伍淑芳虞华胜08.7.1234567891011121314151目的和适用范围为明确合同要求,确保向顾客提供满意的产品,特制订木程序。木程序适用于销售合同、订单的评审及其协调活动的管理。2引用文件应使用

2、下列有效文件的相关条文。DS/SS0701《市场调查与管理程序》DS/SS0711《生产计划编制与控制程序》DS/SS0404《质量记录控制程序》DS/SS0703《服务管理程序》术语无34职责销售部是标书、合同(订单)评审的主要职能部门。销售部市场管理主管负责标书和合同评审,销售部计划配送主管负责的订单评审(非代理商的订单由市场管理主管负责评审),制造部及有关部门参与评审;销售部区域销售主管负责订单的签订(经其授权委托计划配送主管代为签订)。5程序5.1代理销售本公司的产品销售全部实行销售代理制,所有代理商必须与本公司签订代理销

3、售合同,方可代理销售本公司的产品。5.2样品5.2.1为顾客要求提供样殆时业务员应填写《样殆发货中请单》(见记录DS/SS0702—E),经主管销售经理批准后发货,金额在500元以上的赠送样殆需主管副总经理批准。5.2.2当样品需要外购时,业务员将已批准的《样品发货中请单》复印一份交采购部,由采购部组织采购。5.2.3样品发货前必须经检验员匣新对产品质量的检查,并在《样品发货申请单》上签字后方可发货。5.3协助国内代理商投标和报价5.3.1销售部接到代理商的投标信息或业务咨询时,应及时向代理商解答问题,保持与其联系,掌握该项目发展

4、情况,并逐级上报信息。当代理商决定参与该投标项目活动时,向代理商开具法人委托书。5.3.2销售部接到非代理商顾客的投标信息或业务咨询或报价时:5.3.2.1市场管理员应将该信息及时冋馈给非代理商顾客所在地的区域代理商,由该代理商与非代理商顾客联系;或受该代理商的委托后,市场管理员协助代理商办理受委托的相关事项;5.3.2.2当该非代理商顾客所在地区无代理商时:Q属招投标业务的,市场管理主管将信息传递给销售经理,由销售部经理对该业务情况确定答复;b)属技术咨询业务的,市场管理员应会同技术人员给予答复;c)属产品报价业务的,市场管理员

5、按订单评审的有关规定组织评审,按评审结果给予报价(见记录DS/SS0702—B)o5.3.2.3市场管理员每月不少于一次向销售部经理和销售主管负责人提交木期市场信息报告。5.£销售5.4.1代理商的销售5.4.1.1代理商销售的价格和付款方式及产品质量按代理合同的有关规定执行;5.4.1.2当代理商销售时,需提供销售通知单,明确产品的名称、型号规格、数量、价格及交货期;5.4.1.3业务员接到代理商的销售通知单或口头通知后,及时对订单组织评审(非本公司生产的产品在订单中必须注明产品的验收标准),在评审过程中与代理商销售通知单不一致

6、的内容由业务员协调;一旦评审通过,由业务员编写订单(见记录DS/SS0702-D),由业务员将订单传递代理商确认后,方可对订单组织实施;当业务员不在公司或受业务员的委托,计划配送主管可以代理业务员签订订单,订单签订后,将订单内容的信息传递给业务员;5.4.2非代理商销售5.4.2.1业务员将非代理商顾客统一归纳为其它代理商;5.4.2.2业务员接到非代理商的销售联系单后,根据其它代理商合同规定及时对订单组织评审(非本公司生产的产品在订单中必须注明产品的验收标准),一旦评审通过,业务员将订单传递非代理商确认后,方可对订单组织实施;5

7、.5标书和合同、订单评审5.5.1国内标书和合同、订单评审在接受每一份标书、合同或订单(包括口头或分公司转入合同或定单)之前,销售部应根据下列条款内容确定评审方式进行评审(见记录DS/SS0702—C)。5.5.1.1符合代理商规定要求的,并有库存产品现货的,直接由业务员签订订单。5.5.1.2右一定要求(如交货期、价格、付款方式、包装等)的订单,由业务员将订单内容传递计划配送主管,计划配送主管将《订单评审表》传递相关部门或人进行评审。5.5.1.3有特殊要求(如技术、质量等)的合同或招标项目的合同,由销售部经理组织技术、品质、采

8、购、制造、财务等相关人员进行评审。5.5.2国际贸易合同、订单评审在接受每一份合同或订单Z前,国际贸易部应根据下列条款内容确定评审方式进行评审(见记录DS/SS0702—C)。5.5.2.1新产品合同、订单由业务员将订单内容传递部门经理,经部门经理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。