项目管理师国家职业资格

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1、项Fl管理师国家职业资格（助师级）理论知识模拟试题（三）（51〜150题，共100题，满分为100分）一、单项选择题（51〜135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相反字母涂黑）51、对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。（A）WBS（B）SWOT（C）CPM（D）PERT52^（）是工作分解结构的作用Z—。（A）实施项目计划（B）为决策部门提供科学依据（C）将项忖工作与项II财务账II联系起来（D）工作排序53、A工作结束8天后B工作才能结束，其」E确表示是（）。（A）FTS8（B）

2、STS8（C）FTF8（D）STF854、WBS编码设计不是为了（）。（A）便于费用计算（B）便于分解基木单元（C）便于资源安排（D）便于时间安排55、（）是工作定义的成果之一。（A）工作排序（B）工作说明书（C）工作持续时间（D）工作清单56、工作排序内容不包括（）。（A）工作清单（B）逻辑关系（C）假设条件（D）网络图57、工作持续时间估算的方法有（）。（A）资料统计法（B）模型法（C）指数法（D）时间序列法58、（）是影响工作持续时间估算的因索之一。（A）能力（B）性格（C）资源供应情况（D）天气59、（）不是资源说明书表

3、现形式。（B）资源负荷图（D）资源累积需求曲线（B）资源供应商名录（D）资源账目（A）资源计划矩阵（C）资源香蕉曲线6（）、资源数据表描述的是（）。（A）资源的统计说明（B）某种资源需求总量（C）项1=1各阶段各种资源消耗情况（D）项冃各阶段资源使用和安排悄况61、资源库是（）。（A）贮存资源的（C）资源的数据库62、（）不是项口质量管理的原则。（A）满足项目利益相关者的需求（B）注重过程质量和项口交付成果质量（C）管理者对持续改进负责（D）考虑质量管理体系63、信息收集的原则是（）。（A）以WBS为依据（B）建立资源库（C）灵

4、活性（D）充分利用已有项目信息和专家信息64、项H人力资源管理包括（）两方面的管理。（A）选拔与培训（B）考核与激励（C）外在因素和内在因素（D）人力资源计划的执行与控制65、（）是编制质量检查表原则之一。（A）系统（B）准确（C）齐全（D）符合目的性66、项H人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。（A）协作性（B）团队建设与灵活性（C）有效性与效率（D）采用科学的方法67、（）不是人力资源管理的内容。（A）组织规划（B）人员甄选（C）人员沟通（D）组织结构选择68、人力资源管理计划过程为（）。（A）制定组织规划和人员配备与

5、团队成员开发计划、以及计划的执行和控制（B）组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度（C）人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见（D）测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排69、（）不是人力资源管理计划编写的原则。（A）灵活性（B）协调性（C）整体性70、沟通计划编制依据不包括（）。（A）沟通需求（B）沟通技术（C）沟通渠道（D）约束条件和假设71、纯粹风险导致的结果是（）。（A）损失（B）没损失（C）损失或没损失72、（）是风险的一种定义。（A）风险就是危害（B）风险是损失或收益发生的不确定

6、性（C）危机就是风险（D）不安全就是风险73、（）不是风险的基本性质。（A）不确定性（B）可变性（C）相对性74、风险管理的基础是（）。（A）风险识别（B）风险估计（C）风险评价75、风险识别的方法不包括（）。（A）访谈法（B）头脑风暴法（C）徳尔菲法（D）双赢（D）获利（D）总体性（D）风险控制（D）矩阵图分析法76、属于风险评估的是（）。（A）检查表（B）流程图法（C）理论概率分布（D）工作分解结构77、风险后果是指风险事件发生后（）。（A）损失的大小（B）对项目冃标产生的影响（C）风险的性质（D）损失发生的概率78、在风险

7、决策过程中当加权系数a=l时，则为（）。（A）相同概率准则（B）极人极人准则（C）极小极大准则（D）机会损失值最小准则79、如果在控制图的平均值两边出现-•系列连续（）数据点，那么流程处于失控状态。（A）3个（B）5个（C）7个（D）9个8（）.在极人极人准则屮，不考虑（）。（A）最小收益（B）最大收益（C）损失（D）收益与损失81、（）不是招投标的基本特征。（A）透明性（B）平等性（C）竞争性（D）开放性82、招投标的基本原则不包括（）。（A）公开（B）公平（C）公正（D）公充83、现代项冃管理的主要冃标是（）。（A）费用（B

8、）时间（C）质量（D）利益相关者的要求和期望84、项口控制活动发牛在（)O（A）计划过程结束吋（B）执行过程盂要时（C）启动过程之后（D）整个项目进行中85、（）是项H正式启动的标志Z—o（A）建立项目团队（B）设立项目办公室（C）颁发项冃许可证（D）项目发起8