企业整合管理

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1、★课程意义――为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级管理人员的需求越来越人，由此对企业各级管理者的现代工商管理培训就显得尤为重要。为了配合企业做好工商管理培训规划，为广大管理者提供更具实效性、可操作性的管理培训教材，我公司推出了本套世界十大知名商学院高级工商管理培训教程。本教程汇聚了世界上十大知名商学院著名教授精彩讲授的高级工商管理课程，共分为战略决策管理、市场营销管理、牛产管理、人力资源管理、财务管理等五大类，内容系统全面，具有理念先进、案例丰富、实用性强的特点。该教程采用的情景

2、式的教学方式，在互动学习屮结合企业经营管理的实际，为管理者的实践活动提供了全新的视角和解决方案。★课程目标——通过学习本课程，您将能够：聆听到世界十大著名商学院的精华管理课程掌握欧美先进的管理理念学习到原汁原味的国际商业案例汲取到具有丰富的跨国公司实战经验的培训师的思想精★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业屮、基层管理者★希望系统学习最新的工商管理知识的人士★课程提纲一一通过本课程，您能学到什么？第一讲整合过程第二讲影响整合方法的因素第三讲三种整合方法及整合方法的中心问题第四讲整合管理的三个阶段第五讲收购整合面临的难题第六讲管理收购过程整合过程对

3、金融学家和交易商來说，价值创造是一件很普通的事情。然而整合并不一定能创造价值，因为公司并不一定能处理好这个微妙的合并过程。为了理解整合活动所面临的挑战，必须了解构成整合过程的基木耍索•以及整合过程中可能出现的问题。合过程的基本要素1.内部情况和外部氛围管理整合过程的克正困难是战略能力转移所依赖的内部情况和外部魏围，创造良好的氛围可以解决整合过程中出现的人量问题。2.战略能力转移通过收购来提高竟争地位、改善经营成果则要求企业转移战略能力。战略能力，尤其是部门能力或者综合管理能力在两个组织之间不能轻易转移。之所以称其为战略能力，是因为它们很难被模仿，原因在于它们不仅

4、仅依靠一个人，而是依赖那些处在组织、流程和组织文化中的更多的人们。如果这种能力很容易转移，就不会有人出高价购买了。战略能力转移有四种：资源共享.部门能力转移、综合管理能力转移以及自动获益（如市场权力或金融受益）。这四种能力转移涉及到不同的资源合并，而目•面临不同的整合问题。3.改进竞争地位及改善经营成果两个公司的总经理握手就表明了收购的完成，而真正的价值创造是在收购后才开始的，价值创造所包含的内容远不止这些。收购的价值是由各个层次的人们在公司战略能力的转移过程中相互合作而产生的，公司战略能力转移町以促使两个组织提高英竞争地位并形成更好的经营成果。换句话说，收购屮

5、的价值创造要求那些在这个过程中个人价值被破坏、并且持怀疑态度的人都能够相互合作。整合过程出现的典型问题1.理想和现实的差异事实上，'不管多么仔细地审视公司并找出种种借口，理想和现实总是存在差异的。不过由于各个群体存在利益的不同，要承认并接受这种差异并不容易。2.价值观破坏收购造成的价值观破坏不仅仅是针对被收购的公司，冇时共至也会波及收购方。因此，如果对于价值观破坏这一问题没有处理好，会使双方都受到伤害，从而对收购整合的笫果产生不利的影响。3.领导人空缺收购发生后，员工流失是很正常的。要留住员工，不应只是留住他们的人，更要留住他们的心，这需要领导人物的某种影响力。

6、但是那些负责完成收购的领导此时往往己经退到幕后，把后续工作留给了经营管理层。因此，收购发生后，领导人物经常奇缺无比。由于领导人空缺，逐个解决一些员工的个人问题就需要耗费更多的时间，以保证工作的正常进行。影响整合方法的因素影响整合方法的因素很多，包括收购的友善程度、被收购的公司规模、是大公司还是家族式公司、公司运行良好还是处于困境并需要进行转变。除了这些因素外，冇两种管理决策对整合方法的形成至关巫要。仁两个组织的相互依赖程度两个组织的相互依赖程度是指为了完成预期的战略能力转移，两个组织在资源上的相互依赖稈度如何。资源共宇下的整合过程完全消除了两个组织之间的界限并使

7、之合理化。部门能力转移允许两个部门同时保留下来，不过它需要经理们的工作协调和职能转变，而且会对被收购公司经理的自治权力产生冲击。综合管理能力转移造成的组织界限分裂耍比上血两种战略能力转移方式小一些•收购方公司的顶头上司的直接介入要比平级职能部门的介入更为合理些。他们对组织系统的改变和分裂是-次性的，经过这次变动后，被购方的人员可以维持以前的界限。诸如市场权力或者购买权力这样的白动获益是收购白动产生的结果，它对组织界限没有影响。2.给予被收购公司自治权的大小为了保护被收购公司的战略能力，收购方需要给被收购公司多大的自治权呢？每次进行收购时，被收购公司都要求能够进行

8、组织门治和“不做变动S原