生产运作管理简答整理

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1、生产运作管理版权所仃者:樊科1.试述生产运作管理的内容与目标？内容：纶产运作的内容包括对工产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。（1）产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设丿施的维护以及生产系统的改造。日标：牛产运作管理所追逐的目标可以用一句话來概括：高效、灵活、准时、清洁的主产合格产品和，提

2、供满意的服务。效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率灵活是指能很快的适应市场的变化，牛产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务准吋是在用户需要的时间，按用户需婆的数量，提供用户需耍的产品和服务清汕是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料捉炼到产品处理的全生产周期的不利影响2.试述不同生产运作类型的特征？a.大量大批生产运作类型特征特点：品种数量少，产量大，生产重复程度高优势：1）设计和生产周期短，是备货型生产，用户订货提前期短，生产速度快；2）用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高；

3、3）人力物力消耗少，成本低；4）产品质量咼而稳定b.单批小件生产类型特征特点：品种繁多，每一品种生产数量甚少，生产重复程度低缺点:1）产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长；2）用人多，生产效率低，劳动生产率低；3）成本高4）产品质量不敢保证C.小批牛产类型的特点介于人批人量牛产和单件小批牛产Z间3.试述提高多品种小批量生产运作效率的途径？1）减少零件的变化：推行“三化”（产品系列化、零部件标准化、通用化）推行成组技术，推行变化减少方法（VRP）o推行产品系列化可以减少产品的品种数，用户的多种盂求可通过产品系列得到满足。

4、零部件标准化、通用化可以直接减少零件的变化。2）提高运作系统的柔性系统柔性指系统处理外界变化的能力办法：1.硬办法：提高机床的韧性（FMS柔性制造系统P23）2.软办法：采用成组技术采用成组技术，将相似零件归并为零件族，采用相同或相近的方法处理，从而减少重复工作，节省设备的调整准备时间，提高效率，使生产系统能较快地从生产一•种零件转向另一种零件。将硬办法和软办法结合，对提高牛•产系统的柔性效果最好。4.试述SWOT分析矩阵？在SWOT矩阵屮，各种优势、劣势与各种机会、威胁相互交叉，形成许多不同的区域。在有的区域里，要发挥优势，

5、利用机会；在有的区域里，要规避企业劣势，利用机会；在有的区域里却要利用优势，回避一些威胁；在另一个区域里，不但企业内部条件处于劣势，而且企业外部威胁又很人，那就需要选择退出。内部环境夕卜部坏萨、优势-s劣势-w机会-OSO部分发挥优势利用机会WO部分利用机会克服劣势威胁-TST部分利用优势回避威胁WT部分减少劣势回避威胁5.调节需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变牛产速率和改变工人数量。改变库存水平就是通过库存來调节生产，而维持牛产率和工人数量不变。这种策略可以不必按最高生产负

6、荷配备生产能力，节约了固定资木投资。但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生库存费用；同时，库存也破坏了生产的准时性；而且，纯劳务性生产，不能采用这种策略。改变生产速率就是要使生产速率与需求速率匹配。它可以消除库存，忙时加班加点,闲时把匸人调到其他生产单元或做清理工作。这种策略引起的问题是生产不均衡，同时需要多付加班费。改变工人数量就是在需求量大吋多雇工人，在需求屋小时裁减工人。对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇到的。另外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。6.什么是计划管

7、理？企业计划的层次和生产计划的层次如何划分？企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利丿IJ人力物力和财力资源，组织筹谋金业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。生产计划对未来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排，它不是一种用来具体操作的实施计划，而主生产计划是把综合生产计划具体化操作的实施计划。企业计划则是根据市场经济计划的指导下，根据市场与自身的情况进行的计划,比较抽象化。7.试述JIT的出发点及其与传统生产

8、方式有什么区别?JIT生产方式以准时生产为出发点传统生产方式：推动系统JIT生产方式：拉动系统定义根据预测或计划为用户提供货源—种控制资源的流动的方法，通过只补充已消耗的资源来实现产量产量预测精确地产量物料估计使用量实际消耗量生产大批量小批量存货大量存货少量存货资源浪费减少浪