项目负责人职责及奖罚

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1、项目负责人职责及奖罚项冃负责人职责及奖罚制度1、必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制;与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。2、对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%,5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标准5%,2万元以上罚2月

2、工资标准的5%;1万元以下的工伤及质量事、超过金额5000元，严禁私自表态，增加单价及故，本月评分以85%计算。3工程量。技术负责人、结算负责人职责及奖罚制度奖罚说明：1、必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制;与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。2、因出现技术问题而造成的返工，直接损失达1万元以上的罚工资标准的20%,超

3、过5万元以上的罚工资标准的50%o3、不能及时办理班组结算，工程完工后由本人负责自己工资，超过期限结算不能落实（不是自身原因）罚工资的50%考核评分等级及奖罚：财务职责及奖罚制度项目经理职责及奖罚制度奖罚说明：1、对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%,5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标准5%,2万元以上罚2月工资标准的5%;1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。考核评分等级及奖罚：主管施工员

4、职责及奖罚制度奖罚说明：1、对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%,5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标准5%,2万元以上罚2月工资标准的5%;1万元以下的工伤及质量事故，木月评分以85%计算。安全员（质检员）职责及奖罚制度奖罚说明：1、对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%,5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标

5、准5%,2万元以上罚2月工资标准的5%;1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。材料员、保管员职责及奖罚制度1、如出现材料组织不及时造成工程停工:8小时以上罚工资标准的5%,如出现材料问题造成工程停工2天以上，罚工资标准的10%o如出现材料采购不合格造成工程损失及返工1万元以上，罚工资标准的10%;5万元以上，罚工资标准的50%o如出现私自提高采购价格中饱私囊的，罚当月工资标准的100%（2年内有效）2、工程使用的材料，超出预算的必须查明，如架杆，扣件，顶托严重超标，分清情况作相应处罚考核评

6、分等级及奖罚：材料负责人职责及奖罚制度奖罚说明：1、必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。2、如出现材料组织不及时造成工程停工:8小时以上罚工资标准的5%,如出现材料问题造成工程停工2天以上，罚工资标准的10%。如出现材料采购不合格造成工程损失及返工1万元以上，罚工资标准的10%;57

7、7元以上，罚工资标准的50%。如出现私自提高采购价格中饱私囊的，罚当月工资标准的100%（2年内有效）3、工程使用的材料，超出预算的必须查明，架杆，扣件，顶托的损耗量（以4%为依据）超过6%,以超过量的