项目经理的岗位职责及奖罚措施

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5、经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来第二种方案一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务

6、。2、遵守国家和企业的各种规章制度。3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。2、施

7、工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交

8、财务部、办公部存档。3、验收退场阶段：（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。（2）组织各工种协调退场。（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。（4）定时上报工程进度表。四、