项目经理部目标考核及奖罚.doc

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1、项目经理部目标考核及奖罚总则：为了使公司的工作有计划有目标进行，项目管理进入正轨，特设立本目标管理考核及奖罚标准，作为考核项目管理水平和实现项目标准化运营的基本手段，最终实现项目管理的高效率，高效益。本项目管理考核标准设立如下考核项目：安全管理目标考核、质量目标及考核、进度控制目标（计划）考核、效益管理目标及考核、劳动组织制度及人事管理目标考核、办公后勤及对外公关目标管理考核、、技术管理目标考核、现场管理目标考核、信息管理目标考核、物资材料及仓库管理目标考核、设备管理目标考核、财务管理目标考核、文明施工及环境保护目标考核。项目部总的奖罚额根据业主及公司下达的月产值指标跟业主、监理

2、审定的项目实际完成产值情况进行对照，计算办法为：完成产值目标95%~100%，不奖不罚，超过100%部分按1%奖励，低于产值目标95%部分按1%罚款。最终奖金额由公司组织对项目管理进行综合考核后确定；项目部根据公司的考核办法制订、落实各部门、岗位的考核标准及奖罚办法，交公司总经理会议批准后实施。一、安全管理目标考核（100分）（一）安全事故定级1级：重大安全责任事故：人员死亡或重伤致残，严重丧失劳动力，生活难于自理者，直接经济损1万元人民币（以下简称元）以上者。2级：严重安全责任故：重伤致残，丧失部份劳动力，生活可自理或直接经济损失大于5千元小于1万元者。3级：较重安全责任事故；

3、受轻伤需住院治疗，不至残或直接经济损失大于2千元，小于5千元者4级：一般安全责任事故：受轻伤需休息疗养或直接经济损失大于300元小于2千元者。5级：小事故：受轻伤或直接经济损失300元以下者。（二）、管理目标1、落实安全第一、预防为主的原则，不断进行安全生产教育（有安全警示标牌、安全教育标语、安全教育会议记录等）。（0~10分）2、严格执行各项安全操作规程，及时发现安全隐患，及时处理（安全作业手册发到班组，施工日志有安全生产方面专项记录等）。（0~10分）3、有明确安全生产组织机构，有完善的安全生产责任制（上墙公榜）。（0~10分）4、有严格的安全生产奖罚措施（有记录、有落实）。

4、（0~10分）（三）、考核指标优：不出现事故或小事故无损失。（60分）良：出现5级安全事故。（0分）中：出现4级安全事故。（-30分）差：出现3级安全事故。（-50分）极差：出现1—2级安全事故者。（-100分）（四）、奖罚办法：安全考核95~100分不奖不罚，85~94分扣总奖金10%，70~84分扣总奖金20%，50~69分扣总奖金30%，50分以下扣总奖金50%。二、质量管理目标考核(100分)（一）、总体目标：优良工程，争取获奖。（二）、管理措施１、审查设计图纸和资料是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，设计图纸是否齐全，建筑、结构、设备等设计图纸相互间有否错误和矛

5、盾。（0~10分）6１、提前进行各种必要的试验、检查、检测工作。（0—5分）２、测量控制及时、准确无误。（0—5分）３、施工方案合理，技术交底到施工队并有书面记录。（0—5分）４、及时收集、整理各种技术资料成档；上报资料及时、符合要求，验收资料、峻工资料与工程进度同步。（0—5分）５、有较强的质量管理意识，有明确的组织管理机构及责任制（上墙公榜）。（0~10分）６、严格执行各项技术操作规程及标准化作业程序（查交底记录）。（0~10分）７、质量管理有目的、有重点，关键环节或重点部位技术负责人必须亲自到场控制（调查了解）。（0~10分）８、有严格的事前（交底记录）、事中（施工记录）、

6、事后（补救措施及办法）控制措施。（0~10分）９、落实三检制，及时进行常规检查、检验、试验手段。（0~10分）（三）、质量评分：检查质量评定资料、现场考查（包括内在质量和外观质量），结合项目质量管理制度及责任制进行考核。1、优：不出现任何质量事故，优良率90%以上，奖20分；2、良：不出现任何质量事故，优良率80%以上，不奖不罚；3、合格：出现外观质量小事故，但有补救措施，对外没造成影响，优良率70%以上，减10分；4、差：出现外观质量事故，对外造成一定影响；工程质量仍可达到合格者，减20分；5：极差：出现重大质量事故或出现一般质量事故，没有采取任何补救措施，在外界造成严重影响者

7、，减50分；（四）、奖罚办法：质量考核95~100分，不奖不罚，100分以上，每增加1分增加奖金1%；95分以下，每减少1分扣奖金1%；80分以下1分扣2%；70分以下1分扣3%；60分以下1分扣5%。三、工期控制目标（计划）及考核（100分）（一）、总工期目标：根据业主考核指标，完成业主节点控制目标，总工期提前10%。（二）完成月计划目标：针对业主每月节点控制指标，项目部有明确月分项工程完成计划目标，计划全面、细致、切合实际、操作性强，有预见性，突发事件处理少，各项施工准备工作