工程现场施工管理职责及奖罚制度.doc

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1、企业管理标准现场施工各职能部门工作岗位职责和奖罚制度序言公司宗旨：用职责制度来管理的管理模式，只有通过严格的制度管理，才能创造出更快、更准、更好、更高的工作效率，才能创造出更高的经济效益，为提高整体的管理、技术素质水平，为提高员工自觉性、积极性、组织性、纪律性、服从性，更为客户提供一个优质服务，努力创造出优良、样板工程，为提高公司在建筑界及房地产界的名誉和地位，通过媒体传播提高知名度及透明度，提高公司的竞争力，促使公司经济发展，将公司推向另一个新台阶。范围：凡属本公司工作人员在各自的岗位上做好本职工作外，配合工地共同搞好施工安全生

2、产，质量管理工作，在工作中要严格遵守各有关方面的技术操作规程，规则规范，把安全生产、质量放在第一位，在工作中要不断努力学习，钻研新的业务技术知识，循序渐进，提高自身的管理、技术素质水平，发扬群策群力、团结合作精神。目的：制定此管理职责制度是为了加强公司全体工作人员的责任心、责任感、凝聚力，加强对现场施工管理人员的管理及监督工作，提高全体施工管理人员的管理技术素质水平，促进安全生产、文明施工，保质、保量、按时完成各项施工任务，把好质量、安全大关，抓好工程进度及按工期完成交付，使企业达到取得良好的经济效益。根据国家的建筑法规和各级政府

3、部门有关规定，结合本公司实际情况，为使公司各部门及现场施工管理人员的管理有章可循，有制度可依，达到各施其职，各尽所能，施展才华，切实履行自己的职责，承担责任和义务，特制定如下管理职责及奖罚制度。公司制订现场施工各职能部门工作岗位职责和奖罚制度，公司直接对口是各个职能部门，实行责任制落实到部门及班组或个人的管理方式，所以相应奖罚也会一样落实到部门及班组或个人。工程项目主管的工作岗位职责：（即工地主管）1、在设计文件、施工文件齐备条件下，由施工单位组织甲方、监理、设计院等的有关人员进行图纸会审，召开工程协调会研究工程中可能出现的问题。

4、由工程项目主管起草工程任务书，任务书要说明工程及工作内容、进场时间和要求完工时间及施工组织设计呈交总经理审核。2、全面负责该工程项目的生产安全、工程质量、技术、进度和文明施工管理，以及材料计划、吊笼、机具配套等的跟进和落实及机具、吊笼的操作安全管理，要经常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，楷常督促吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的运转及各部位、各部件是否正常和执行安全操作情况，发现问题要及时反映和及时纠正处理，对违规操作及违反安全生产的要严治、严惩、重罚。负

5、责各工程承包班组的人力资源组织及各工程承包班组的安全、技术、质量、进度等的管理工作，全面负责各项工程承包合同的编制和签订。3、对分部、分项承包合同的签订要认真，仔细审核。（例如：分包工程名称、工种、工序、价格、技术要求、质量要求、工期要求、安全责任要求、预付款方式、验收标准要求、工程结算方式、工程工期延误扣罚，违反操作规程扣罚，安全责任扣罚，质量问题所引起返工材料损失扣罚，要注明工程承包责任人，身份证号码，资质校对审核，一定要校对身份证姓名与签订合同姓名是否一样，要将身份证及有效证件复印并加盖手指模备案等等）。各项要求是否符合合同

6、要求标准，要认真仔细把好签订合同关，审阅后确保无误签名确认并送交＿＿＿＿＿＿14主管审核后呈送总经理审批，批复后方能进现场实施执行施工操作。任何人不得违规先进现场施工操作，签订合同在后的方式办事，否则所引发起的责任由相关责任人承担一切后果责任，所以签订合同时要谨慎处理。4、负责编制施工组织设计，施工资料，全面负责现场文明施工管理，搞好安全生产、防火、防盗的管理工作，施工进度计划的落实，组织安排好各部位安全、质量的各种验收程序，探讨、研究学习、深化优良、样板工程和落实措施，定期向公司汇报工作，对施工中出现的难题和工序容易出现的错误会

7、同有关人员进行讨论、分析，集大众意见确定施工方案，才可实施操作，以免造成错误及不必要的经济损失。5、定期组织现场会议，布置生产任务，与施工员一起对安全生产、质量、技术、工程进度等方面进行讨论、协商、沟通、交流意见，要经常督促施工员检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，特别是对排栅、操作平台、三宝四口的防护措施工作要落实到实处，做好各项安全防护措施，对出现的安全、质量、技术、进度问题要及时处理纠正，特别是对违规操作及违反安全生产的要严治处罚。6、工程项目主管对现场施工工程进行全面全权指挥及安排，负责对现场工程的安全生产、技

8、术要求、工程质量、工程进度、工期、人员的调动任免和工作、任务安排，进行协调处理工作。7、负责处理施工现场所出现的技术、质量、安全等所引起的争议及纠纷问题，要经常与技术员、质安员、施工员、仓管员及采购员协调、沟通、交流意见，及时处理工作之间所出现的函