现场施工管理奖罚制度

《现场施工管理奖罚制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现场施工管理奖罚制度为了保证项目部与公司签订的管理目标落实到位，加强施工现场管理顺利开展，特制定《施工现场管理奖罚制度》。一、安全管理：严格遵守“安全生产，预防为主”的“八字方针”，严格执行各项安全管理制度和安全生产奖罚制度、操作规程、如违纪一次按情节罚款500~10000元人民币。（对上岗工人不进行安全教育的、不检查临时电线、乱拉电线、从上向下乱扔东西和材料的、不搭设防护、不设警示牌等而造成的安全事故加倍罚款处理并全部承担一切费用。）二、质量管理：1、严格按设计及施工工艺标准、施工组织设计进行施工，加

2、强工序质量的管理，严格执行“三检制”的质量制度，在进行分部分项的验收和隐蔽工作时，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。2、如施工作业中不符合国家验收规范标准的，每次按情节罚款50~1000元人民币，并承担返工损失的费用。（粉刷和砌砖墙脚面超出规范要求每m2的从50元起罚款处理。）三、施工进度：按项目部编制的进度计划同步，如延期，按合同约定的内容进行罚款处理。甘南州体育彩票站职工1-3号住宅楼工程，于2011年5月30日土建工程全部完工，水暖电同步进行施工，如延期一天

3、，罚款3000.00元，提前一天奖励2000.00元。四、文明施工：严格执行各项文明施工的管理制度和国家、地方政府文明施工标准的有关规定。1、发现乱堆乱放，活完料不尽，满地撒落砼和砂浆、扣件、扎丝、钉子等建筑材料时，发现一次罚款50~3000元人民币。2、打架骂架，喝酒闹事，按情节罚款50~2000元人民币，情节严重，送交司法机关处理。3、发现偷盗现象，进行对所偷盗财产的2倍价的罚款，并追回财产。4、损坏企业信誉和形象的每次罚款100~2000元人币。5、不挂牌标识和不配合文明施工管理、现场管理程序的，

4、罚款每次100~3000元人民币。六、机械管理：合理安排施工顺序，安排施工计划，要给机械设备留出维修保管时间。安全操作，严禁劳病运行。运行前进行检查、保养、调整等准备工作，如有异常情况，及时排除故障，保证正常运行。机械必须人机固定，专人操作，如违犯以上规定者按情节罚款50~500元人民币，并赔偿损坏机械的费用。七、其它：1、不参加项目部协调例会，每人每次罚款100元人民币。2、各班组现场代表若离开现场向项目部负责人请假，如不请假私自离开现场者，罚款每天200元人民币。3、不执行项目部管理制度和故意刁难管

5、理人员的，不执行项目部决定的，每次罚款50~2000元人民币。4、项目部各管理人员和技术人员故意刁难，卡要财物者每次罚款50~1000元人民币。八、严格遵守以上各项制度的项目部负责人及管理人员、各班组，工程竣工后进行经济奖励。请项目部全体管理人员和各班组认真执行。九、本管理制度与合同协议有同样效力。十、以上违规罚款从每月工资和预付款中扣除，由项目部统一支配处理。项目部负责人（签字）：项目部安全负责人（签字）：技术总负责人（签字）：技术负责（签字）：承包组负责（签字）：甘肃兴临建筑工程有限公司第二十五分公

6、司2011年3月28日夏河县国家税务局业务综合楼工程现场见证取样登记表临夏州鑫隆建筑安装工程有限公司第四工程处