项目工程成本管理

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第四章项目成本1•什么是项目成本预算，它有什么特性？项H成本预算是一项制定项H成本控制标准的项H管理工作。它是将批准的项H总成本佔算分配到项目具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。①项目预算是一种分配资源的计划。（具有投入资源的事先确定性）②项目成木预算是一种项目成木控制机制。（预算可以作为一种比较标准来使用，是一种度量资源实际使用量和计划量之I'可差异的棊线标准）2•项目成本预算编制的原则和依据是什么？原则：①项目成本预算要与项目忖标相联系。（包括项目质量忖标和进度li标）②项目成本预算要以项目需求为基础。（推动力）③项目成本预算要切实可行。④项目成本预算应当有一定的弹性。（整个项口预算中留岀10%-15%的不可预见费）依据：①项目成本估算文件。②项口的工作结构分解。③项口进度计划。3•如何编制项目制造成本预算？①项「I成木预算总额的确定。（目标利润法，技术进步法，按实计算法，历史资料法，降低项目成本的可能途径）②项H成本的分解。（按项廿成本要素，按项H组成，按项H进度，综合分解）③项H成本预算的调整。（初步，综合，提案调整）④项目成木预算结果。（成木预算单和预算表，成木棊准计划）4•成本预算的程序分哪几个步骤？有哪些方法？程序步骤：方法：①自上而下的项目预算。（主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验和判断）②自下而上的预算方法。（管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考察，以尽可能粘确地加以确定）5•成本计划的意义和作用是什么？意义：项H的成本计划工作是一项非常垂要的工作，是项H成本管理的重要决策过程，是选定的技术上可行，经济上合理的降低成本的最优方案。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到项目实施过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地作用：①成本计划是达到忖标成木的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗H标。②成木计划是推动企业实现责任成木制度和加强成本控制的有力手段。③成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。6•如何编制成本计划？①搜集和整理资料。②估算计划成木，确定口标成本。③编制成木计划草案。④综合平衡及编制正式的成本计划。 第三章项目成本估算1•给成本估算下一个定义，并解释成本估算的意义。定义：项廿成本估算是对完成项H各项活动所必需的资源成本的估算。意义：①成本估算是项目决策、资金導集、评标立标的依据。①成本估算是承包商报价的基础。②成木估算是项口进度计划编制的依据。③成木估算是项目资源安排的依据。④成木估算是成木控制,即项目绩效考评的依据。总Z,项目成本估算是项目成本管理的起点。2•列举成本估算的方法，比较各方法的适用范围及特点⑴专家估算法：以专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方血的经验和理论，对项目的成本进行估计。①专家个人判断法:指专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。优点：不受外界影响，没有心理压力，可以最人限度地发挥个人的创造力。缺点：容易受到自身知识而、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。②专家会议法:将有关专家集中起來召开会议，开展关于项目成本预测问题的讨论。优点：有助于交换意见,相互启发，弥补个人的不足之处。缺点：参加人员易受心理因素的影响，如屈服于权威和人多数人的意见，受劝说性意见的彩响，可能不愿公开修正己发表的意见等。③德尔菲法：是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。优点：徳尔菲的结杲要比专家个人判断法和专家会议法的预测结杲更准确一些。⑵类比法：通过新项H与以往一个或多个项bl比较来进行估算的，运用类似项H的成本资料进行新项忖的成本估算，然后根据新项目与类似历史项liZ间的差异对估算进行调整以获得对新项忖的成本估计值。特点：类比法依靠相似项目的实际经验来估计，需耍对以往项目的特性了解得足够清楚，以便确定它们和新项目Z间的匹配度。⑶参数模型法：将项目特征用于数学模型来估算预测项R成本。⑷基于WBS的全面详细估算：当项D进展到一定程度，有设计图样及设备清单，能够详细计算出各工作单位的工作量时，可采川详细估算法估算项目的成木（自下而上的估算）。3•说明影响成本估算精度的因素。①项「I工作进展和资料。②物价水平。①佔算人员的知识水平和经验。（乐观型、悲观型、善变型、准确型成本估算人员）4•成本估算的主要依据是什么？①项目范围说明书。（项口合理性说明，项目目标，项目可交付成果，技术规范）②工作分解结构。③项目活动吋间估算。④项目资源计划。⑤资源单价。⑤成本估算参考数据。（定额与指标，项忖数据帕商业化成本估算数据，项忖执行部门的知识）5•说明用详细估算法中的实物法估计工程施工成本的步骤。①收集，准备资料。②了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。③列出分项工程项口并计算工程量。④计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。②以直接工程费或真接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。 6•学习曲线有什么局限性？①学习曲线最适用丁•有一定人力劳动比例的长期项tl。对丁短期项H,学习曲线可能产牛不了作用。②假定学习比率不变。③对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。第二章资料计划与资料单价1•考虑一个熟悉的项目并简要进行描述，运用分类法对该项目的资源进行分类。①会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金。②资源的对得性分类：可持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。③资源的自然属性分类：可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源。④项目使用资源的特点分类：没有限制的资源、价格非常胡贵或项目期内不可能完全得到的资源。2•资源计划编制的依据是什么？①工作分解结构。②历史信息。③范围说明书。④资料库描述。⑤纽织方针。②定额。（劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额）3•如何使用定额确定资源需求量？1、工作量计算2确定实就方案3、佔计人员需求量（结合人工消耗的指标或定额可以估计直接劳务的需求量）4、估计材料需求量（根据工作量和材料消耗定额，可估计材料需求）5、估计设备需求量6,、确定资源使用吋间4•如何确定资源单价？在市场竞争激烈，价格变化频繁的情况下，主耍通过询价和分析预测，合理确定资源的单价。⑴询价。通过各种渠道，釆用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间和供应数量等方面进行系统调查。询价是成本估算的基础。⑵资源单价预测:在询价的基础上，运川一定的方法预测项目实施时的资源单价，以确保成木估算的准确性。当项ri所需资源来源于组织内部时，资源单价可根据组织的内部成本资料进行分析预测后确定。当项目所需资源來源于组织外部时，则需要进行资源询价，获取资源单价的信息,以备估价。5•简述资源计划编制的步骤。⑴资源需求分析。①资源需求的种类。②资源需求数量及使用吋间。（工作量计算，确定实施方案，估计人员需求量，估计材料需求量，估计设备需求量，确定资源使用吋间）⑵资源供给分析。①对内部资源进行分析。②对外部资源进行分析。⑶资源成本比较与资源组合模式。⑷资源分配与计划编制。第一章项目成本管理导论1•简述项目成本的含义，比较成本与投资、造价、费用之间的区别与联系。①项目成本：成木就是为达到一定目标(如生产产品等)所耗费资源的货币体现。 ①成本与投资：所要表达的侧重点是不同的。投资强调资金付出的忖标：在未來获得收益;成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。成本的补偿速度相对于投资來说更快，-般不会在较长时间内沉淀。但投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。②成本与造价：区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两方而。项目造价的直意就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现；成木则是项目过程中耗费资源的货币形式。造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金。项忖成本与项目造价的共同点则主要休现在两者的构成上有相同之处，即两者均彩响项目利润。③成本与费用：“成木”是针对一定的成本核算对象(某工程，某软件)而言的，“费用”则是针对一定期间而言的。1•简述项目成本的构成内容？①项目启动成本：市场调查费和可行性研究费等。②项目规划成木③项目实施成本：采购费，研制费，开发费，建设费及分包费等。④项目终结成本：竣工验收费，调试测试费及试生产费等。2•影响项目成本的因素有哪些？①项H范围②质量③工期④价格⑤管理水平3•项目成本管理的过程包括哪些？①成木预算②成木计划③成木控制④成木核算⑤成木分析⑥成木考核1•项目成本控制的依据有哪些？①费用预算计划②执行情况报告③变更巾请④费用管理计划⑤项忖计划、标准和规范2•项目成本分析的基本方法有哪些？⑴成木分析的棊本方法：①比较分析法②因索分析法③差额计算法④比率法⑵综合成本的分析方法：①分部分项工程成本分析②月、季度成本分析⑶专项成本的分析方法:①成本盈亏异常分析②工期成本分析③资金成木分析④其他有利因素和不利因素对成本影响的分析(4)目标成木差异分析方法:①人工费分析②材料费的分析③机械使川费分析④其他直接费分析⑤间接成本分析第五章项目成本控制3•什么是项目成本分析？项目成本分析的内容是什么？项目的成木分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因索进行分析，以寻求进一步降低成木的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成木的实质，从而增强项目成木的透明度和可控性，为加强成木控制，实现项目成本目标创造条件。1.随着项目施工的进展而进行的成本分析(1)分部分项工程成木分析;(2)月(季)度成本分析;(3)年度成木分析;(4)竣工成木分析。2.按成本项目进行的成本分析⑴人工费分析;(2)材料费分析;(3)机械使用费分析;(4)其他直接费分析;(5)间接成本分析。3.针对特定问题和与成本有关事项的分析(1)成木盈亏异常分析;(2)工期成木分析;(3)资金成木分析⑷技术组织措施节约效果分析；(5)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 4•综合成本的分析方法包括的内容有哪些？⑴分部分项工程成本分析：进行预算成木、目标成本、实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。⑵月，季度成木分析：是项目定期的、经常性的中间成木分析。①通过实际成本和预算成本的对比②与目标成本对比③通过对各成本项H的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节④主耍技术经济指标的实际与忖标的对比⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径⑥分析其他冇利条件和不利条件対成本的影响。5•目标成本差异分析方法包括的内容有哪些？目标成本差异：实际成本和目标成本的差额。⑴人工费分析：①人工费量差：=工日差X预算人工单价②人工费价差：=每工人工费价差X实耗工口数。⑵材料费的分析：①主要材料和结构件费川的分析；②周转材料费分析主要通过实际成木与口标成木之间的差异比较进行分析;⑶机械使川费分析上要通过实际成本与H标成本Z间的差异进行分析。⑷其他直接费分析：二次搬运费，项H用水电费，临时设施摊销费，牛产工具川具使川费，检验试验费，定位复测费，点交费，场地清理费。⑸间接成木分析：为准备，组织生产和管理所需要的费用。6.简述项H成本控制的主耍内容和步骤内容：①项目决策成本控制②招投标费用成本控制③设计成本控制④项目就丄成本控制步骤：⑴成本控制的准备工作：①熟悉合同条款②分析研究进度计划表③分析研究材料的供应计划④编制工程的施丄预算⑤分析研究奖金计划⑥对成本费用项目进行分类⑦熟悉工程内容和施工方法⑧整理涉及成木预算的其他资料⑵成本费用项目的分类：注意尽可能简便，容易进行分类管理，能够适应工程的进展，能够作为将来概算的参考，能够作为资产折ID的参考。⑶项目成本控制有关内容：①影响那些会使费用预算计划发牛改变的因素向有利方向发展②识别己经偏离费用预算计划的成木③对实际发生的成木改变进行管理。⑷项目成本控制实施步骤包括:①监督成木执行情况以及对发现实际成木与计划的偏离②要把一些合理的改变包括在费川预算计划屮③防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在费用预算计划中④把合理的改变通知项H的涉及方。