这样执行最高效培训心得

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1、《这样执行最高效》培训心得经过为期一个多周的培训，大家通过对提高执行力的学习后都普遍反映获益匪浅，深感自己在平时的工作中，执行力不到位。其实很多培训的内容，领导在平时的工作中都讲过，而且还不只一遍的讲，但是在执行过程中有偏差。有时候领导安排的工作应付了事，能拖则拖，借口连篇。技术中心四大部门中，个人认为CAD的执行力还是比较不错的，且不论执行的结果有多么满意，至少是领导安排的工作,都尽力去执行了，并且能够按时提报执行的结果。很多部门，领导安排的工作，拖拖拉拉，不能按时完成，到了要结果的时候了，总是有借口，什么我这个板着急，什么我开会了，我看款了，总之借口一大堆。希

2、望通过培训对部门的管理有所帮助，别光说获益匪浅，要具体到口常工作中才行。正如李老师讲的，学习完了之后要坚决执行，变执行不力为执行够力，变执行缺位为执行到位。一、执行力的理解。何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在部门发展过程中这样的员工很少，具体有三个原因：一是部门的原因。部门管理者要给执行者提供行使执行力的保证，也就是说，一个部门里面，必须建立完善的管理制度和实用的人才管理机制，以及培训制度（建立标准）。公司、部门、岗位、任务如果拥有一整套标准的工作流程，对于不知道如何

3、解决的问题，员工只需要打开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做,怎么去完成领导分配的任务，达到一个什么样的结果，及时和领导反馈。二是现场管理人员的能力和态度。在能力上，我觉得没有什么问题，在进入部门前，公司和部门领导都会对他们进行面试，考试，只是在进入公司后，时间一长，可能会因为公司的工作环境，人际关系等产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，还有各方面因素导致的工作不愉快等等。三是部门员工的自身素质。员工素质参差不齐在每个部门都有，要想让他

4、们有较强的执行力，除了现场领导要以身作则以外，部门还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其端正工作态度尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。二、提高团队执行力。根据李老师的讲的，要提升团队的执行力严格按照8个有效的步骤培训到位。（一）管理者必须发挥模范作用，带头作用，示范作用，指导作用，监督作用五大作用。（二）要充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，要让员工看到晋升的希望，让员工知道做到什么程度，他能够做到什么职位，他能够获得多少酬劳（激励系统），使其热爱这份工作，全心全意为公司工作。（三）公司在组织

5、培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行,对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。三、执行一定要有结果。一切都是为了有一个结果，没有结果就等于零。李老师讲的企业宣贯的有效执行的5大标语，应该悬挂在办公室醒目位置，时时刻刻提醒员工。1、不做结果就是在浪费资源和混口子！2、按时上班不是拿工资的理由，提交结果才是！3、辛苦工作不会拿到奖金，创造价值才会！4、只有结果才能用来进行价值交换！5、老板是公司的老板，你是自己的老

6、板！你应该知道做什么和怎么做！最近部门筹建的技术中心反馈机制，就是为了让员工的执行有结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。很多的员工都是抱怨公司怎么怎么样，领导怎么怎么样，但是从来没有听到过，我应该为领导分担什么，为公司创造什么。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。公司给我这么好的平台，在今后的工作中只有不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长，为企业的发展贡献自己的力量。