高效执行力培训心得.doc

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1、高效执行力培训心得　　执行力培训心得谈到体会，心中感悟颇多！通过这次学习，获益匪浅；大家触动，激动，感动，心动。　　各阶层管理者都找到自己平时工作中的不足以及解决的方法；决心回到自己的工作岗位后脱胎换骨，做一名敢于承担和有执行力的管理者！如何才能做到呢？首先，变山变水先变人，要变先变带头人；改变别人先从改变自己开始。　　目前，公司基层员工的组成以80后和90后为主；她们不同于60后和70后，听你说怎么做就怎么做；而是看你怎么做，你做到了她才做。　　管理者要自上而下，起到模范，示范和带头作用，唤醒团队其他人员的执行力。　　其次，“慈不掌兵”。　　面对竞争对手，如果过于仁慈易于被竞争对手所

2、趁，危害自己和部下，同时也拖累公司；面对部下，明明犯错不去纠正，而一味的仁慈，长此以往，公司的规章制度形同虚设；自己难以树立威信，更何谈指挥，整个团队就毫无执行力可言。　　再次，缩短“说”与“做”的距离。　　有制度，但不执行等于零；有开会，但不督导等于零；有思想，但不落实等于零；有布置工作，但不检查等于零。　　员工不会做你希望的，只会做你检查的！要长期的坚持，不停的检查，说你所做，做你所说，说到做到，做到说与做的完美结合，才能体现出执行力。　　最后，沟通从心开始！良好的沟通，才能保证执行力的畅通无阻。　　随时随地的沟通，及时的沟通，可以马上解决员工的问题；同时也可以不断的及时修正自己的

3、问题，减少沟通的成本。　　沟通时须把握三必说（赞美的话必说；感恩的话必说；原则性问题的话必说清楚）和三不说（没有准备的话不说；没有依据的话不说；情绪不良的话不说）。　　具体通过三种会议来完成。　　1.每月最少举行一次“欣赏会”以表杨为主，通过表扬和欣赏的方式提升员工自信和提高服务品质。　　2.每周举行一次“醒悟会”自我点醒，自我反省，自我领悟，找出问题所在，制定出解决方法，将影响因素降至最低。　　3.每月最少举行一次“心得会”一般在节假日召开。　　通过员工分享自己的亲身感动故事释放内心的情感，用感动促进心与心的碰撞，增加内心的正能量，激发大家工作动力，增进团队之间的感情，增强员工对企业

4、的忠诚度。　　总之，一个企业的执行力好不好，关系到企业的成败；提高执行力对管理者来讲,是一个长期的基本要求！我们要学以致用，知行合一，从自身做起；带动激情，营造快乐，真诚关心，听话照做，全力以赴，竭尽全力！说到最后就一个字“干”，为了公司，为了业绩，为了体现我们人生的价值，“拼”了......荔湾分院xx.01.28唤起狼性！持续获胜！第一部分狼性总经理的六大方针黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。　　没有借口——完成任务是一个

5、假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。　　任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。　　百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。　　即使决定是错的，也必须执行。　　如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。　　敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。　　客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。　　行动就是硬道理——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而

6、不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。　　团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。　　狼性原则之二整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。　　狼性原则之三自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。　　狼性原则之四顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。　　狼性原则之五血浓于水领导者必须懂得

7、斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。　　狼性原则之六表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。　　狼性原则之七知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。　　狼性原则之八原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。　　狼性原则之九团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。　　狼性原则之十持续基因领