物流管理第12章企业购销物流管理

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1、第十二章购销物流管理第一节采购管理的基本原理第二节JIT采购一、JIT采购的基本原理JIT采购指的是：企业和供应商建立起稳定的契约供需关系，由供应商进行多频次、小批量的连续供货，实现在合适的时间、把合适的物品、按合适的数量送到合适的地点的准时化供货机制。JIT采购策略通过建立供需双方稳定的互利关系，加深彼此之间的信任和信息交流，使供应方可以及时了解采购方的生产与库存计划，以提供灵活可靠的交货方式。JIT采购的核心要素是：建立伙伴关系，减少批量，进行频繁而可靠地交货，始终保持采购品的高质量。其中每一方面都将使购物方受益，而不仅仅是缩短了采购周期。二、JIT采购的特点1、

2、从供应商来讲：有很少的供应商；选择较近的供应商；尽量长期从同一供应商进货；积极采取措施保持其所供应产品的价格竞争力。2、从交货数量来讲：双方签订长期供货合同；双方存在小批量、多批次交货；每次发货量有了变化，但整个合同是固定的；不允许超额送货，也不允许送货数量不足；鼓励供应商定量包装。3、从质量上来讲，拒绝不合格品。JIT采购与传统采购的区别比较项目JIT采购传统采购供应商的选择采用单源供应、关系稳定采用多源供应、短期合作供应商评价合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力采购批量小批量、送货频率高合同履行能力大批量、送货频率低进货检查逐步减少、最终取消函数

3、统计、品质鉴定运输准时送货、运输次数多准时送货、运输次数多包装有一定要求常规包装信息交流采购、供应双方高度共享准确实时信息信息不对外、容易暗箱操作三、JIT采购的实施步骤1、组建JIT采购小组。参加的人员包括生产人员、产品技术人员、质量人员、物资人员、会计人员，并且对这些人员进行JIT采购业务培训。2、制定采购实施计划。采购小组要制定出实施计划，明确未来的采购策略和具体的实施步骤。采购策略包括选择的采购方式、供应商的数量、选择供应商的标准、原材料和外购件的库存管理、对生产线的持续支持等内容。3、同供应商建立伙伴关系。选择少数几个企业建立长期协作的关系，加强双方的业务往

4、来，分享共同的利益。4、选择某一生产线作为试点。JIT采购是一项规模较大的活动。为了保证今后能顺利开展这一工作，必须进行试点，摸索经验。应以某一生产线的材料采购作为试点，并把采购改革试点与生产改革试点结合起来。5、对供应商进行JIT采购培训。对已选定作为试点的供应商应进行JIT管理的培训，使其理解JIT采购的运行机制，为实施JIT采购做准备。6、给供应商颁发产品免检证书。在实施JIT采购策略时，核发免检证书是很重要的。有资格得到免检证书的供应商应能提供百分之百合格的产品。核发免检证书时要求供应商提供最新的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其他必要的

5、内容。公司在核发免检证书的初期，只向单件产品发放，其后只需对尚未获得免检证的新零件、新产品进行检查。当它们也达到免检要求时，就可以把所有采购的物资从卸货点直接运至生产线使用。7、实施配合进度的交货方式。即交货进度与采购企业的生产线的节拍相适应。第三节DRP原理一、DRP的概念DRP是分销需求计划（DistributionRequirementPlanning）的简称，它是MRP原理和技术在流通领域中的应用。该技术主要解决分销物资的供应和调度问题。基本目标是合理进行分销物资和资源的配置，以达到既有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。二、DRP的原理DRP主要在以下

6、两类企业中得到应用。一类是流通企业，另一类是生产企业。基本特征是：不一定搞销售，但必须有储存和运输的业务。这些企业具有较强大的储存能力和运输能力，受生产企业的委托存货或自己从这些生产厂购进货物存放在自己的仓库里，为生产企业销售部门或企业订货用户进货。大多数中小企业生产的产品是交给经销商或零售商去销售，自己没有销售网络，但一部分较大型的生产企业有自己的销售网络和储运设施，这样的生产企业是面对市场来生产自己的产品，既搞生产，又搞流通。这两类企业的共同之处是：(1）以满足社会需求为企业的宗旨。（2）依靠一定的物流能力（储运、包装、装卸、搬运等）来满足社会的需求。（3）为满足

7、社会需求，要从制造企业或物资资源市场组织物资资源。提货单社会需求文件送货计划订货进货计划生产厂资源文件库存文件DRP市场预测订货合同图11—1DRP原理内容包括所有用户订货单、提货单和供货合同，也包括下属子公司、企业的订货单。将这些需求按品种、需求日期进行统计，构成一个文件。是仓库所有库存物资量的列表。仓库里有的物资，从仓库里提货送货，送货的数量不得超过现有的库存量，仓库里没有，就应订货进货。所以仓库文件也是制定DRP计划必需的文件。包括可供的物资品种，也包括生产厂的地理位置情况。生产厂资源文件主要是为DRP制定订货计划用的。是对用户的送货计划。由于