任职资格管理表单和流程图

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1、任职资格管理表单和流程图1、职种职位对应表2、任职资格申请表3、任职资格等级破格晋升申请表4、任职资格管理流程职种职位对应表附件1职类职种定义要点公司本部对应岗位名称成员企业对应岗位名称管理类经营制定战略方向确定企业的人政方针重点进行战略决策例外决策和风险决策并对企业效益及利税承担主要责任CEO、总经理、副总经理、三总师总经理、常务副总经理管理依照企业战略及方针政策进行计划管理绩效管理与成木控制并对本系统本部门的组织建设文化建设制度建设队伍建设及运营成本承担主要责任总经理助理、总监、副总师、职能管理部门主任/副主任、策委会副主席、技术委员会秘书长三总师、副总工程师、副总经理、

2、总经理助理、党委书记、工会主席、工会副主席、党办主任、职能管理部门主任/副主任执行依照结构化与标准化的程序贯彻执行管理指令现场调动人财物等资源及时完成本单位工作任务并对H标达成承担主要责任副总监、部门主任助理部门主任助理、直线部门主任/副主任/主任助理/科长/车队队长、工段长、调度专业类计划统计根据企业战略和经营H标协助各领域直线管理者制定分阶段相关领域的业务计划通过过程监控保证目标落实并对落实情况进行统计与反馈为企业经营决策提供信息支持对企业计划统计系统的有效运营承担直接责任高级研究员、计划统计员计划统计员财务金融配合企业整体经营计划的实现负责资产的计划管理使用与评估工作为

3、企业资产的使用效益与使用安全提供资讯并对企业财经系统的有效运营承担直接责任电算化会计员、出纳、成本会计、高级投资分析专员出纳会计、成本会计、核算会计、资材会计、销售会计、核算员人力资源依据企业战略对人力资源管理的整体要求保障人才供给优化人才结构提高员工整体素质实现企业人力资源增殖并对人力资源管理与开发系统的有效运营承担直接责任人事管理专员、薪酬福利专员、招聘培训专员、人力资源策划专员人事管理员、薪酬福利管理员安全管理从申企业生产运营安全监查工作构筑企业安全管理防范体系并对企业生产运营安全系统的有效运行承担直接责任安全管理专员安全管理员、设备管理员S齣从事纪检监查工作构筑企业的

4、风险防范体系并对企业预警系统的有效运行承担直接责任督查员、审计员、法律顾问、律师、法律总监助理、法律事务专员律师、法律顾问、财务部内部稽核员文化管理对企业文化的建设和宣传工作承担直接责任文化管理员编辑、文化管理专员、市场策划师CI设计、市场策划师、文化管理员、公关宣传员行政管理对企业办公接待资料保管会议服务传递文件等专业事务性工作承担直接责任档案管理员.秘书、行政助理、行政管理员档案管理员、秘书、行政助理、党工团干爭、后勤管理员物资管理优化物资供应链降低采购成本确保质最满足工程.牛:产运营和客户对原材料辅料等物资的需求采购员、营销中心物流管理员采购员、技术类理管量质圖验任任市

5、场类从策任作业类•工專汽机站镣越执T:司车工们的彭工卧钻创防抽车工工工工工・翳磨弈敲换肛、』「8=一匕心工、「>1、中铳-T工小1X才-L-L4k/加工电天试评■一作操任职资格申请表附件2姓名年龄司龄部门所属职种现任职资格等级岗位学历两年绩效考评结果年两年换算业绩积分年申请等级申请人自评；专业技能评价（直接主管填写）鉴定人：部室主管领导（或成员企业总经理）鉴定：鉴定人；知识考核鉴定鉴定人专业经验与成果鉴定鉴定组长公司或成员企业人力资源管理部门审核审批人公司或成员企业总经理审批签字年月曰注：①申请人自评从知识、技能、考核专业、经验成果四方面进行评述。②本申请表后需附能力评价证

6、据知识考核成绩单两年业绩考核结果。③所有证明资料必须由证明人签字确认。④一级职员含以上申请表必须报公司人力资源管理部备案。（反面）任职资格等级破格晋升申请表附件3姓名年龄司龄公司所属职种现任职资格等级部门岗位学历两年绩效考评结果—年两年换算业绩积分年申请等级破格晋升理由自述:部门主管领导（或企业总经理）鉴定:鉴定人:评价小组鉴定:鉴定组长人;注：①附破格申请相应的证明材料。②所有破格申请由总部人力资源管理部门统一办理。（反面）附件4