欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42088888
大小:260.00 KB
页数:60页
时间:2019-09-07
《业务战略框架[房地产行业企划方案行业分析研究报告]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中期报告xx集团公司发展定位与组织结构报告之三目录A.引言B.报告摘要xx集团发展定位D.业务发展策略E.上市公司治理xx集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划在xx集团的积极配合下,按照项目进度,尚道管理实施了第一阶段的工作业务单元、业务板块的划分标准业务板块的独立发展任务和战略配合作用业务板块的定量指标(财务贡献)现有业务和集团向目标方案的过渡阶段一:内外分析2003.12.08-2003.01.08项目启动和前期准备外部环境(8大产业,4个重点)研究和分析(贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合开发)市场规模(行业收入、销售数量、利润率
2、)市场结构(客户、竞争者、供应商)市场特点(增长速度、集中程度、竞争状况)业务潜力成功要素1企业内部分析(集团、上市集团和15家集团)3财务数据(投资、收入、成本、利润构成分析)经营数据(收入、成本、利润的地区、产业、集团细分分析)集团核心能力优势劣势总结阶段三:组织结构和管理体系2004.02.09-2004.03.08集团结构和总部组织结构7业务体系战略管理行业研究年度计划控制和偏差分析投资与股权管理控制体系财务管理预算系统汇报系统控制系统阶段二:发展定位和业务计划2004.01.10-2004.02.08发展定位(战略规划)46上市公司治理方案上市公司业务整合目标上市公司业务经营计
3、划上市公司资产配置和业务流程优化上市公司组织结构—法人治理结构完善—构建母子公司管理模式—组织结构调整集团远景集团中长期的经营方向长期发展目标5业务组合投资管理项目研究投资决策项目管理后期评估人力资源管理报酬体系业绩评价招聘管理员工培训982集团/总部结构的设计和职责界定总部职能部门岗位描述、人员编制和要求总部部门之间的协调总部部门与下属公司的关系界定本次报告主要是尚道管理在针对xx集团诊断分析基础上,建立xx集团发展定位及相应的组织结构调整阶段一:内外分析xx阶段三:组织结构和管理体系阶段二:发展定位和业务计划xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目录A.引言B.报告摘要x
4、x集团发展定位D.业务发展战略E.上市公司治理xx集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划报告主要结论目录A.引言B.报告摘要xx集团发展定位D.业务发展战略E.上市公司治理xx集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划xx集团战略规划的总体架构业务层面集团战略目标愿景集团战略集团战略目标业务发展战略内部影响因素外部影响因素集团层面目录A.引言B.报告摘要xx集团发展定位C1.集团愿景和战略目标C2.集团战略D.业务发展战略E.上市公司治理xx集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划xx集团可能愿景选择xx集团战略目标指标2003年2004年2006年2008年经营收入外贸自营比例~
5、xx~xx~xx~xx?xx%xx%xx%麻黄素比例甘草比例葡萄比例房地产业务比例煤焦化比例植物资源板块煤矿比例能源板块?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%外贸代理比例内贸比例贸易板块?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%(百万元)xx集团战略目标毛利率运作费用比例净利率xx%净资产回报率库存周转(次)xx%xx%xx%xx指标2003年2004年2006年2008年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx集团在面对日益激烈的市场竞争的局势下,需要采取新的
6、发展战略,通过多种业务组合来达到战略目标以经营收入额为标准制定战略目标(各项业务收入界定与各板块收入目标)各业务板块关键措施及目标收入植物资源板块战略目标能源板块战略目标贸易板块战略目标房地产业务战略目标植物资源中核心业务麻黄素业务和房地产业务的发展转变对集团经营绩效的贡献目录A.引言B.报告摘要xx集团发展定位C1.集团愿景和战略目标C2.集团发展战略D.业务发展战略E.上市公司治理xx集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划xx集团基本战略要素加强主营业务发展1组织效率2组织产业化网络3寻找合作伙伴/战略联盟4资本运作能力人才能力发挥加强主营业务发展逐步培养自身核心能力将相关产业构
7、建成产业化网络,发挥相互协同作用寻求战略合作在共担风险的同时增强市场竞争力目录A.引言B.报告摘要xx集团发展定位D.业务发展战略E.上市公司治理xx集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划目前xx集团总体经营业务(分xx集团总部、外经贸集团、国际实业三个模块分开分析)各项业务按照各个指标进行评判发展参差不齐各项业务资源获取能力生产能力管理能力营销能力研发能力财务能力人力资源管理能力综合评分麻黄素甘草葡萄煤焦化煤矿内贸外贸代理外贸
此文档下载收益归作者所有